建筑工程施工管理中精细化管理的应用探讨

　　摘 要：在国内经济极速推进影响下，国内建筑工程领域也实现了跨越式的发展。不过值得注意的是，建筑项目建设管控也逐步显现出某些显著的问题，以往的建设管控模式已经不能与现代化建筑项目发展速率相匹配，特别是伴随着建筑工程体量与规模的不断扩张，也急需运用更为先进的管控方式进行工程建设管控，而这其中，诸如精细化管控也成为了当下建筑工程建设管控的核心运作模式，并且收获了不俗的成效。立足于此，本文将对于精细化管控展开整体阐述，并且对 于建筑项目建设管控中精细化管控运用存在的不足进行进一步解析，并最后有针对性地提出有关的改善举措，从而为建筑工程的高品质建设提供参考建议。

　　关键词：建筑工程 ;建设管控 ;精细化管理

　　建筑项目的精细化管控，核心是借助规范化与信息化的 管控模式，对于建筑项目管控流程开展精细的划分，进而对 于所有管控环节展开深入化处理，最终达到改善以往粗放管 控模式中存在的问题。从建筑项目的运作角度来解析，精细 化管控属于一种专业的项目运作模式，借助相关规则的创建， 将建设程序的运作需求以及规范充分落实，有助于保障建筑 项目的建设品质。所以，对于建筑项目建设管控中的精细化 管控运用展开深入解析，有着非常重要的现实意义。

　　1精细化管控概念

　　精细化管控实际所指的是一种具有现代化特征的管控理 念，其核心目标是提升相关产品以及服务品质，运用的方式 是将责任明细化，进而达到以相对较低的管控成本支出达到 最佳的管控效果，实现高标准的产品以及服务品质，进一步 提升有关企业的核心竞争力。伴随着精细化管控的不断深入 发展，其也可以大致分为三个运作阶段。

　　第一个阶段是规范 化阶段，其核心在于创建企业相关的运作流程、运作标准化、体质的管控体系，有效辅助企业内部的平稳运作 ;第二个阶段为精细化阶段，在第一阶段的开展基础上进一步进行细化、调整，从而达到全面提升相关企业运作效率的作用 ;第三个阶段为个性化阶段，其核心是逐步形成独特的企业文化理念， 全面提升企业的品牌化价值。

　　深入地实现精细化管控不只是 可以提升企业的运作效率，同时也可以让企业高层管理者与 一线员工都可以减轻自身的工作压力，从而也进一步提升了 企业团队日常工作开展的协作性。

　　2建筑工程建设管控运用精细化管控需遵循准则解析

　　2.1战略规划准则

　　现阶段，随着国内建筑项目的迅猛发展，规模与体量都有了明显提升，精细化管控工作对于工程建设流程以及建筑 项目投入运作的经济收益有着极为直接的影响。而战略规划准则具体所指的是细化并且科学分解项目开展的战略性目标，同时在建设管控进程中进行深度贯彻落实，为工程建设 人员给予科学指导。同时，还需要依据战略规划准则，对已 有的建设管控条例进行深度健全与改造，只有如此，才可以让建筑项目建设管控工作开展更为高效。

　　2.2目标明晰准则

　　从本质上而言，精细化管控就是充分依据工程运作目标， 在高品质标准的指导之下，对于已有的建设管控体制进行全 面完善。所以，在精细化管控工作开展的初期阶段，需要充 分融合战略规划，对建筑项目开展深入明晰，同时充分依据 目标，改造建筑项目。建筑项目的目标需要与建筑领域发展 趋势紧密结合，整体考究项目品质、建设进程以及工程收益， 借助精细化管控工作的全面化开展，从而真正达到预期的目 标。

　　2.3协调发展准则

　　建筑项目精细化管控所涉及的范畴极为广泛，需要各个环节完美配合、协调发展才能真正达到精细化管理的效果。倘若单纯结合某一环节的内容是不能充分发挥出精细化管控 的运作效果的，因此需从多角度，对于工程建设开展统筹管 控。精细化管控需要对于建设进程中所有要素展开协调管控， 比如建设材料、机械设施、建设工艺等，这些元素都是贯穿 整个建筑工程的，环环相扣，其中一个环节出现问题都会导 致整个工程不能顺利进行下去，所以要充分保障各项元素可 以与工程标准深度契合，继而规避项目建设进程中的品质问 题产生 [2]。

　　3建筑工程建设管控运用精细化管控需遵循准则解析

　　3.1安全性相对较低

　　安全问题是建筑项目建设进程中核心问题，也是大家一 直颇为关注的热门话题。在现阶段的建筑项目运作进程中， 建设材料的不规范存放成为了非常显著的问题，由于建筑材 料的不规范存在也引发了许多场安全事故，因为相关建设工 作人员的建设安全意识相对薄弱，诸多的安全管控举措没有 深入落实，这些状况都进一步提升了建筑项目建设安全隐患。

　　倘若不能在第一时间开展有效的改善举措，则不能深入保障 建设品质以及效率，甚至会严重威胁到建设工作人员的生命 安全，也会极大影响着工程建设企业的经济效益 [3]。

　　3.2建设管控水准相对较低

　　国内经济的快速发展，也进一步推动了专业领域科技水准的不断攀升，特别是更多的现代化技术被深入运用到建筑项目的建设环节中，不过在实际的应用中依然存在着诸多的品质隐患，这也直接导致了建筑项目建设管控水准无法得到深入保障。

　　在现阶段的建筑工程建设企业中，诸多建设企业往往将工作重心都放在了经济效益的保障方面，通常在开展施工材料选购的环节中，为了削减工程建设成本支出，一味选用价格较低的材料却严重忽视了材料自身的品质，这些情况的存在也进一步增大了建筑项目的安全与品质隐患，这也造成了项目管控难度的提升。

　　同时，建筑项目建设进程中的建设人员自身的专业素养也在很大程度上影响着工程建设品质，并造成了建筑项目建设成本的增进，这无疑对于国内建筑工程领域的可持续化发展带来了一定的负面影响。

　　4建筑工程建设管控运用精细化管控需遵循准则解析

　　4.1树立精细化的管控意识

　　管控意识在整个项目建筑中也是一个十分关键的点，建 筑项目建设管控进程中，相关的建设企业不能只是一味关注 项目所带来的经济收益，还需要充分保障建筑项目建设的品 质。借助成本管控、资源优化等方式，在保障建筑项目建设 品质的基础上，以相对较小的成本投入获取更佳的经济收益。 建筑项目建设企业需要将精细化管控理念充分融合到建筑项 目建设管控的活动当中，从始至终都要有管控意识，营造优 异的企业形象。实际的运作开展时期，相关的工程建设企业 需要通过以下几个方面展开工作。

　　建筑项目建设企业需要对于建设细节展开优化管控。开展精细化管控期间，所有的工程管控工作人员都需要保持高度的责任感，持续化学习并革新自身的专业知识架构，掌握最先进的管控模式与理念。在整体把控建设进程中整体环节上，增强对细节的管控，从而更好地保障项目建设活动在指定施工周期内完成。

　　4.2创建完善的建设方案

　　在建筑项目规划初期，就需要细化工程建设环节的管控目标，保障后期建设运作的所有流程以及操作都依照规划要求进行开展，规避建设进程中因为人为主动因素所导致的工程管控出现偏差问题。所以在相关的建筑项目中标之后，需要全面解析项目的品质、技术等众多环节的问题，以及建设场地中所包含的不确定性因素，充分论证并且创建出规范科学的建设组织规划方案，在实际方案确认之后，所有的参与建设工作人员需要周密依照有关要求以及规定全面实施。

　　建筑工程师评职论文：浅谈现代建筑工程项目建设的施工进度管理措施

　　结束语

　　综上所述，在建筑项目建设管控中运用精细化管控是社会运作发展的必然趋势，也是当代建筑企业充分做好工程管控的核心所在。建筑项目建设是一项极具复杂化特征的工程， 其建设流程相对较多，运作环境因素也极为多变，倘若工程建设管控不规范则往往会造成所有环节建设的不顺利，甚至直接影响到整体项目的建设品质。在建筑项目中运用精细化建设管控，有助于解决管控当中经常会出现的问题。保障建筑工程项目所有环节的如期开展，进而提升整体建筑工程企 业核心竞争力。

　　参考文献

　　[1]顾磊 . 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究 [J]. 科技展望，2015，25(18)：20+22.

　　[2]高德庆 . 建筑工程施工管理中精细化管理的实践策略 [J]. 中国建材科技，2020，29(1)：123+122.

　　[3]邓娣 . 浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用 [J]. 建材与装饰，2019(25)：166-167.

　　作者：陈瑶