建筑工程施工监理风险防范研究

　　摘要：在当前社会发展中，人民群众对居住条件提出了较高的要求，推进了建筑行业不断进步和发展。在进行建筑工程施工中，应该将监理风险管理水平不断提高，从而提升工程整体性能。基于此，本文在论述监理风险管理的意义基础上，进而探讨了如何做好建筑施工监理风险管控。

　　关键词：建筑工程;施工监理风险;防范措施

　　引言

　　对于建筑工程施工进行风险管理，才能够确保工程建设的安全及质量。随着工程风险逐渐增加，我们也要引起对建筑工程安全问题的足够重视，因为风险的增加直接会影响到建筑企业的成本问题，导致企业的经济损失，只有加强了管理的力度，才能进行有效的预防。想要减低工程建设监理的风险，就要确保预防和控制两者之间的良好关系，同时保证了建筑企业的发展状态。

　　1建筑工程开展施工监理风险管理的重要意义

　　1.1提升公司在市场中的竞争力

　　目前，在建筑市场当中，竞争不断加大。对于人民群众所要求的生活品质而言，同样也带来多元化的形态，造成建筑工程面临愈多的需求，为了能够协调这两者之间的关联，保证舒适度的同时，还需要满足各个方面的复杂要求，确保经济效益、安全稳定不会有过大的改变。而开展风险管理工作，不仅可以有效管理建筑工程的安全、质量，同时能够促使施工企业建立起更加有效的管理机制，确保施工可以顺利执行，大幅度地提高企业在市场中的竞争力。

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　　1.2、对施工安全、质量有着显著的提升作用

　　满足业主最大化程度的要求，确保质量和安全，是当下施工监理开展期间所需要遵循的核心原则。业主需求的多变与增加、丰富与多元化，给开展监理工作带来了不小的挑战与难度。而开展风险管理工作，能够对监理过程当中产生的问题作出整合与研究，从而将与实际相符的科学、合理方案作出制定，能够为监理作业的顺利开展带来积极的推动作用。

　　2、建筑工程监理风险管理防范措施

　　2.1、保持风险意识

　　进行工程建设监理时，一定要提高操作人员的风险意识，相关人员需要把工程项目管理作为一个基础条件，具有正确的风险意识才可以提高风险预防效果，只有加强了对风险意识的管理，才可以让施工安全、质量得以落实。如何落实风险意识就需要让监理人员对施工人员进行全方位的审查，想要提升对工地建设施工人员的风险管理力度，首先要提高监理人员的风险意识，只有这样，才能保证工程监理的顺利进行。

　　2.2、加大安全、质量管理力度

　　如今建筑市场安全事故频发，部分监理工作不到位的情况对监理单位造成极大管理风险。因此，唯有加大安全管理力度，才能有效避免监理风险。首先要严把程序关，分部、分项工作施工前均需完善方案、资质、人员、合同、备案、技术交底等工作，施工程序未完善之前坚决杜绝擅自开工。

　　其次在施工过程中监理人员要加强巡查，对现场临边洞口、登高作业、临时用电、起重吊装、模板排架、消防动火、文明施工以及危大工程等进行系统的排查，每天上、下午都要进行，并形成书面记录，发现问题及时以书面形式通知施工单位整改。再次监理人员要守住安全管理底线，发现问题坚决要求整改，不整改完成绝不放松，坚决利用相关法律、规章制度的武器，施工单位拒不整改的，及时向建设单位及政府行政管理部门汇报，从而有力的保障了监理管理的风险处于可控状态。另外监理人员需要不定期组织安全培训和学习，加强自身管理水平、专业知识特别是责任心的培养，为现场风险管理提供有力保障。

　　对于工程质量，质量是建筑的生命。质量的好坏，直接关乎到监理的声誉。所以监理单位在监理过程中对质量的把控丝毫不能放松。严格执行事前、事中、事后控制程序。事前对方案、图纸进行认真解读，详细了解图纸构造、方案工序、工艺要求，对不合理的地方进行及时指正，并督促施工单位做好技术交底，应为现场作业的班组才是质量的最重要的因素，所以必须让作业班组的每一位工人了解图纸的要求，方案中工艺、工序的要求，不能蛮干。

　　事中要加强巡查与旁站程序的执行，发现问题及时书面通知施工单位整改，并一直追踪下去，直至质量问题全部整改完成才算真的完成，而不仅仅是发出指令就完事了。同时要坚决执行隐蔽工程验收制度，未经验收，严禁进入下道工序。出现擅自隐蔽的情况，要坚决从重处理，杜绝野蛮施工现象蔓延。事后要做好经验总结，进一步提高监理管控水平。

　　2.3、工程进度把控不放松

　　建筑工期既是一个展现建筑企业实力的表现，也是监理单位管理水平的一种体现。只有在既定工期内能够高质的完成建筑工作才能为建筑企业赢得一定的企业信誉，为企业带来更大的经济利益，同时也是对于业主最好的承诺。现在较多施工监理对现场质量和安全比较看重，忽略了进度的管理，也给监理的管理带来一定的风险。因此，监理工程师们要针对每一个工期进行严格的把控，关注每一个环节的施工进度，在确保安全、质量的前提下进行施工进度的把控，当发现进度落后的环节应当及时的分析总结，了解清楚进度慢的原因，并督促提出相应的整改方案，确保进度能够跟上工期，发挥出监理的作用，有效避免风险。

　　2.4、建立并完善监理管理制度以及督促施工单位加强体系的建设

　　对工程建设监理时，只有科学并且合理地完善责任制度，才会对项目监理管理有所提高，好的责任制度的落实，对项目的管理尤为重要。因此需要建立完善的监理责任制度，根据不同规模、不同形式的建设项目，要合理选择直线制、职能制、矩阵制等管理模式，明确职责划分与奖惩制度，落实到个人，坚决杜绝项目现场人员有的忙，有的闲，责任与工作界面划分不清晰，导致监理人无所适从，无从追责，导致现场管理混乱，给监理管控工作带来风险。

　　另外施工单位自身的制度建设也是现场风险管控的非常重要的一环，一个制度不健全且管理混乱的施工单位对现场监理的管理工作会带来极大的挑战，因此监理加强对施工单位自身体系建设的审查也尤为重要。

　　2.5、做好经验总结与资料收集工作

　　针对于建筑工程的分部、分项以及竣工来讲，必须要充分地做好阶段式的总结经验工作，从而确保监理人员对作业施工过程当中存在的主要优势与劣势有更加全面的了解，能够将处理、纠正的水平能力大幅度提升，确保以后再开展建筑的监理作业期间，能够避免劣势的出现，并且发挥优势，确保监理作业能够变得愈发出色。另外，在开展建筑的作业施工期间，会出现大量的资料文件，想要确保工程项目质量提高，完善监理资料是核心的因素，必须要及时将技术文件资料作出整合、分析与归档，保障监理经验的总结，促使在日后开展监理作业之时，能够拥有更为显著的借鉴与参考价值。

　　2.6、成立专门的风险管理小组

　　为了保障监理风险管控工作达到最优成效，建议成立专门风险管控小组，从而承担起监理风险防范的责任。针对于部门当中的主要负责人而言，其自身必须要具备更丰富的专业经验，并且，对项目的内容有充分的熟识，能够直接承担起主要岗位与责任。针对于部门内的各个成员而言，其中主要应包含个条线的骨干。

　　在正式确立风险管理部门以后，还需要将更加科学、更加合理的质量监管体系确立，并且同过去的经验相融合，从而对整体的质量、安全做出更加严苛、仔细的管理与监督。定期巡检以及召开专题会议，如若发现监理过程当中存在隐患，必须及时采取措施，并且迅速展开处理、解决，确保监理风险管控工作的有力实施。

　　3、结语

　　建设工程监理风险管控工作是一个庞大的系统工程，需要在监理管理过程中不断的总结与吸取经验教训，不断维护与完善体系建设，并做到严格执行，方能在监理过程中有效的避免监理管控风险。

　　参考文献：

　　[1]李华伟.加强建筑工程安全监理的有效措施分析[J].居舍,2019(36):138.

　　[2]闫淑娟.建筑工程监理过程中的监理安全管理责任探讨[J].中国建材科技,2019,28(06):121+141.

　　作者：卞年荣