加强基建工程现场施工管理的思考

　　摘要：基建工程施工中，对施工现场的管理水平高低将直接影响到施工项目的最终完工效果。因此作为施工现场管理人员，必须要有一套完善的管理机制，才能确保对施工现场的自我控制。这些都需要管理者有很强的政治责任感和专业素质，这样才能把基础工程施工现场的管理提高到一个更高的水平，同时也能最大限度地发挥工程项目的经济和社会效应。

　　关键词：建设企业;基建工程;工程管理;思考

　　前言

　　随着市场经济的不断发展和进步，我国建筑业得到了前所未有的发展。正是在这种背景下，基础设施建设企业也在不断发展进步。但伴随着我国基础设施企业的不断成长与发展，基础设施建设企业的改革与管理也面临诸多问题。基建项目管理直接关系到基建系统的稳定和安全高效运行。所以我们要加强基础设施项目的管理与建设。文章主要从基建工程管理的必要性出发，分析了目前管理过程中存在的问题，并针对存在的问题提出了改进措施。

　　1基建工程管理的必要性

　　基建工程是企业生产和快速发展的基础，尤其在建筑行业。建筑是工业企业进行生产和发展的根本动力。伴随着我国工业发展的进程，建筑工程在建筑行业中的作用也逐渐显现出来。必须保证建筑的稳定、平稳、安全发展，才能保证各种设备的运行。所以，可以说，经济发展的根本保障是建设，要实现社会经济的稳定发展，必须实现建筑业的稳定发展和进步。建筑工程在人们的生活中起到了很大的作用，建立健全建筑基础设施工程，从根本上保证我国经济健康稳定发展，完善配套经济组织，促进国民经济的稳定发展，从而提高人民的生活质量。二是加强基础设施项目管理，在一定程度上提高项目质量;一般而言，基础设施建设项目的质量与其管理水平有很大关系，而安全好的基础设施建设又与其管理水平有很大关系。因此说，做好基本建设项目的建设、管理与运营，对基本建设项目的发展起着重要作用。

　　2基建工程管理存在的几个问题

　　2.1管理人员和管理流程方面存在的问题

　　首先，没有明确规定每个员工的职责范围，很多经理和相关员工的工作都没有完成。部分企业领导及相关技术人员对其职责认识不清，许多企业建立的项目管理责任制不够完善。其次，项目管理没有考虑到质量问题，也没有建立起一定的项目管理监督制度，导致一些缺乏安全法律意识的管理者在管理过程中没有按照规范进行。另外，很多管理者缺乏管理经验，管理能力也不强。如对施工队伍建设没有严格按照规范进行评价，导致没有建立规范的专业施水平。很多管理者缺乏专业的管理经验和相应的技术把握水平，他们管理和控制施工现场质量的能力很弱，所以他们对项目管理的程序和水平没有很好的把握，尤其是有些项目赶时间、赶进度，结果造成整个施工组织的混乱，对施工现场的质量控制也造成混乱。这一切都在项目质量的基础上隐藏着大量的安全隐患，严重影响了项目管理的效率。

　　2.2监理人员缺乏职业素养,监理机构管理混乱、作风较差

　　近几年，随着基础设施项目的增加，管理团队的人数和规模都在增加。但是，我国这方面的人才储备工作做得还不够好，致使管理人员的招聘不能达到应有的高水平。因此，实际上许多管理人员对这一行业并不熟悉，而其他管理人员更多地关注于如何通过面对面的交流获取个人利益，而非如何控制基础设施项目的管理和提高质量。另外，监管成本较低，监理员工作量大，监理员工作范围广，造成监管机构内部管理存在较大问题，监理员对基础设施工程质量无法有效控制。当前，监理行业中监理单位的数量逐年大幅度增加。由于监管市场层次低，收入少，造成监管竞争激烈，多数监管单位的现场管理存在着一定的问题，比如监管程序、制度和质量控制手段严重缺乏。一般来说，有现场监督机构的权利也会受到限制，它们的责任重大，能力不足。对工艺质量的控制，监督往往不够有力，手段也不多。

　　2.3基本建设工程中的合同问题

　　合同问题是基本建设工程中的一个常见问题。基础设施项目施工过程中，由于合同管理问题，施工单位、监理单位之间的市场常常会产生许多矛盾和冲突。其主要原因是合同签订时的盲目性，未对合同内容进行认真的研究和分析，导致合同签订后发现许多不合理之处和问题，从而导致合同纠纷和违约等问题的出现。很多企业为了自己的利益，在签订合同时互相欺骗，在履行合同时利用法律漏洞偷工减料。

　　3加强基建工程管理的措施

　　3.1加强人员管理

　　基建项目管理过程中的每个环节都需要人来进行严格的质量控制，可以说，基建项目管理是靠人来管理的一项活动。所以，管理的质量取决于员工的素质，也就是说，管理过程中的管理者、建设者和工程支持人员是基础设施项目管理素质的重要指标。所以，有关单位的高层领导要重视对人的培养。

　　3.2加强施工单位的管理、技术水平和质量控制意识

　　工程管理过程中，首先要加强对施工单位的管理。增强对施工单位管理的工程质量管理水平和认识，加强对施工队伍的专业管理水平建设，在基础设施项目管理过程中实行以质量为核心的目标管理，从而有效地控制管理质量，另外，还可以充分结合前期的优秀项目，运用先进发达的科学技术进行管理层面的辅助，促进施工技术的进步与发展。建筑产业是依靠科技进步发展的产业。所以基建工程的施工技术必须与科技发展同步。把先进的科技成果应用于工程建设项目的现场技术，才能有效地改进施工管理的流程，保证整个工程建设项目管理的质量，创造优质工程，实现企业的双赢。

　　3.3改善施工环境、加强各部门沟通

　　基建工程的施工进度和工程质量受所在施工地点的影响会发生变化，因此，在基坑支护工程正式开工前，管理者应提前对施工地点进行勘察，积极改善基坑支护周围环境，这样既有效地提高基坑支护工程的施工进度，又能减少施工过程中出现的质量问题。施工前，施工现场管理者应与各部门负责人员进行有效的沟通与交流，解决前期工作中存在的问题，对施工中可能出现的问题做好预设并提出解决方案，避免施工过程中因前期各部门沟通不畅而造成的问题。并对施工现场周边加强联系，避免因施工过程中出现问题而导致周边工程无法进行，尽量减少不必要的纠纷。一旦发生施工故障，作为施工现场管理人员也应及时排除故障，确保现场施工顺利进行。

　　3.4加强成本控制

　　成本控制在基础设施项目中起着非常重要的作用。通过设定运行和管理目标，不仅能提高基础设施企业的效益，而且能使整个企业运行和管理过程得到优化和改进。要进行科学合理的成本控制，首先，要从财务入手，完善相关企业的财务管理和控制机制，建立与生产信息相关联的计量体系。其次，要建立基础成本控制制度，并将此理念落实到每一个施工环节;最后，从根本上控制成本，提高企业管理效率，降低施工成本。从管理流程入手，加强成本分析与绩效考核。

　　3.5强化监理公司的职能

　　(1)有一支强有力的工程管理队伍。施工项目的质量监督是一项繁重的工作。为此，监理公司应对建设项目监理人员进行专业培训，使其更能胜任工作，并为公司增加技术力量。

　　(2)拥有适宜于基础设施项目质量的设备。基建工程质量检测主要重视先进仪器设备，只有通过人员、仪器设备的合理结合使用，才能取得优秀工程。为此，监理公司应配置先进的检测仪器和设备，把优秀人才和先进设备有机地结合起来，使检测手段逐步现代化，以增强质量检测力量。

　　工程论文投稿刊物：《工程技术研究》于1978年创刊，是经国家新闻出版广电总局批准，由广州金属学会主办，广东工程学院编辑出版的，面向国内外公开发行的国家级级优秀科技期刊。国内刊号CN44-1727/N，国际刊号ISSN2096-2789。

　　结束语

　　总而言之，虽然基础建设工程管理方面发展很快，但总体上还存在许多问题，有关管理人员应加强这方面的专业管理培训，从根本上减少问题的产生。

　　参考文献：

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　　[2]王延红.建筑施工管理中BIM技术的应用[J].工程技术研究，2017，(2)：66-67.

　　[3]罗国恒.房屋建筑施工管理存在的问题及对策[J].工程技术研究，2017，(2)：149+157.

　　作者：倪浩浩