地方电台队伍的融媒转型路径——以广东佛山台的实践探索为例

　　【摘要】本文分析了广东佛山人民广播电台在确保队伍稳定的前提下培育全媒型团队的实践探索，梳理出打造融媒新项目、完善融媒奖励机制、建立融媒培训体系等三个重点做法，并归纳了地方电台在融媒转型过程中需要重点处理好的两个关系。

　　【关键词】全国两会融媒地方电台队伍转型人和

　　2019年全国两会是媒体展示、比拼融媒实力的大舞台。广东佛山人民广播电台(简称佛山台)在今年全国两会期间，通过全媒体平台推送相关稿件500余篇，其中原创融媒作品超过30篇，对两会报道做到了音视图文立体式呈现;同时，在全国两会的平台上发出佛山声音、讲述佛山故事，展示出地方电台推进全媒型团队转型的初步成效。

　　一、四人核心团队完成了四大融媒产品

　　今年全国两会，佛山台融媒体报道团队有4名主力记者，他们完成了移动端及广播线上两会报道内容的采、写、编、制、播，采制的融媒体产品从去年的1个增加到4个。两会期间,佛山台的4个融媒体产品各有侧重，全面传播党和人民的声音。《听佛山——与全国人大代表一起走基层》共8期，以全媒体的方式呈现了佛山的8名全国人大代表走企业、进社区，访问群众、收集意见、准备建议和议案的过程;系列小视频《两会时刻》时长均在60秒至90秒内，集纳佛山的全国人大代表在两会会场的声音，以及北京的专家学者对佛山市民关注的热点话题的回应。

　　《两会“议”起来》借助佛山台社情民意研究中心的调查分析资源，围绕粤港澳大湾区建设，针对佛山打造世界美食之都、广佛同城化建设、实行企业减税降费等重点议题展开民意调查，连接北京与佛山，实现会场内外即时互动，该专栏的主题报道采用短视频、一图读懂、H5页面等形式，兼具可读性、互动性，点击量接近20万人次;短视频《花开佛山|这一年，佛山变得更美了》传播佛山形象，该短视频选取佛山对标高质量发展的要求，持续推进村级工业园改造升级、淘汰落后产能、建设高品质国家森林城市，通过航拍记录3月份佛山满城花开的景象，将佛山生态文明建设的成效和举措融入其中。

　　二、地方电台队伍融媒转型

　　需“人和”催化“放眼全球，对新技术条件下的媒体融合转型，还没有一个公认的成功案例，甚至媒体融合发展的技术环境还在发生着剧烈变化。”①正奋力向“形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体”迈进的地方电台，普遍遇上全媒型人才短缺的难题。而引进融媒人才困难重重，加速推进现有队伍向全媒型人才转型成为地方电台的主要选择。

　　(一)新媒体矩阵影响力扩展的示范效应

　　努力成为传统媒体和新媒体相互融合、大众传播和精准传播共同发展的新型主流媒体，是各媒体发展的目标和方向。2014年，佛山台即主动拥抱移动互联网，实施“一台两端”(车载端和移动端)发展战略，聚焦粤语音频、汽车、亲子等垂直细分领域，推出“花生FM”“花生宝贝”“畅驾”移动应用平台，并通过主题策划活动，加强精品内容创作，主动与知名互联网平台合作，探索传统媒体转型与融合之路。

　　截至2018年底，致力于打造粤语第一视听服务平台的“花生FM”累计用户下载量突破300万人次;专为佛山市车主服务的“畅驾”客户端下载量达到65万人次;“花生宝贝”微信公众号在广州和佛山地区拥有超过50万粉丝。佛山台还有覆盖汽车、旅游、美食、健康、交友等十多个垂直细分市场的微信公众号。截至2018年底，佛山台的融媒平台用户人数已经突破500万人。

　　佛山台的融媒转型之路，不是另起炉灶，而是“一支队伍打天下”，依托传统媒体中生产优质内容的主体力量，赋予其新使命、新元素，以较小代价，赢得较大收益。电台新媒体矩阵的初具规模和成效，让团队看到了新媒体发展的前景，认同了传统媒体与新媒体融合的必由路径，即打造融合媒体技术体系、适应用户的变化、以产品为导向、通过流程再造和组织重构建立融合的机制体制等。②佛山台的团队成员在参与广播新媒体矩阵的搭建中，掌握了媒体融合的新技术和新媒体内容的生产逻辑、话语方式，并学习借鉴互联网文化场域中的话语形态和表达方式，来增强自身的传播力。③

　　(二)以融合发展为导向的考核机制的正向激励

　　佛山台确立了年终评先争优的激励机制。基于客观现实情况，电台以单个项目为依托，以点带面推动融媒发展，如“946商学院”服务平台、乡村振兴系列宣传项目、“花生体坛”互动活动。佛山台的融媒项目在电台内择优甄选项目负责人和成员，实行项目负责人制，项目考核的一个重要标准就是内容产品必须包含音、视、图、文的多媒体呈现形式，并且能够取得明显效益，年终获评优秀的，给予项目负责人和团队额外的奖励。

　　(三)融媒培训体系的推力

　　为了激励团队成员向全能型、全媒体型人才转变，佛山台每年都安排学习培训预算，年初会面向电台员工征集个人的学习培训需求和意愿，再结合电台的年度发展目标，开展系统培训。“请进来、走出去、用起来”的学习培训，不仅扩展了电台新闻队伍的视野，进一步明晰了融媒发展的前进方向和路径，还缓解了团队的能力恐慌，提升了团队成员应用多媒体进行内容生产的水平，让身处融媒大潮中的团队明确方向、增长本领。

　　三、地方电台队伍转型要处理好两个关系

　　(一)正确处理好渠道与内容的关系

　　佛山台有自己的垂直内容客户端，这对媒体来说意味着拥有更便捷、畅通的传播渠道和更广的覆盖范围。在传统渠道影响力下降的情况下，如果地方电台仅把自身的影响力建立在微信、微博、“今日头条”等商业平台基础上，极有可能面临主导权旁落、数据流失、用户悬空、商业利润抽离等问题。搭建自主的新媒体传播平台和渠道，是地方电台绕不开的重要课题。但有了新平台和渠道并不天然等同于媒体的传播力更强、影响力更大。据有关方面统计，目前传统媒体推出的新闻客户端有231个，下载量达10万人次以上的新闻客户端仅为15个。

　　新闻客户端遍地开花，但内容严重同质，“僵尸”客户端盛行，究其原因，就是媒体没有按照互联网思维办事，导致许多新媒体项目成了披上互联网外衣的传统媒体。④互联网制胜不只是渠道的制胜，互联网的出现是对传播渠道与内容形态的双重颠覆。⑤遵循互联网传播生态中的传播规律，下大气力策划、生产出用户喜闻乐见的融媒体产品是第一要务。

　　特别是对于目前还没有自主新媒体传播渠道和平台的地方电台，更要坚持内容为王，以内容优势赢得发展优势。随着传播渠道的拓展和媒体间竞争的白热化，好的内容必会引来众多大平台的争相转载。地方电台优质内容的生产力提升，也将助力地方电台嵌入大平台，通过“借船出海”提升传播力和影响力。

　　(二)正确处理新媒体平台与广播的关系

　　今年1月25日，中共中央政治局第十二次集体学习时，习近平同志提出“要坚持移动优先策略，让主流媒体借助移动传播，牢牢占据舆论引导、思想引领、文化传承、服务人民的传播制高点。”⑥这是党中央对媒体融合发展的期望和要求。坚持移动优先，一方面是指生产的产品要适合移动收听收看的特性和场景，另一方面指的是产品发布的渠道首选移动端，让用户有更好的消费体验。移动优先并不意味着弱化广播阵地，媒体融合是一个过程。

　　当前传统媒体阵地与新媒体阵地相比，虽呈现出明显的此消彼长态势，但还没有到非此即彼的地步。受众在哪里，广播人就要在哪里，宣传触角就要延伸到哪里。2014年中共中央办公厅、国务院办公厅正式发布的《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》明确指出，着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体。新型主流媒体的要素之一是全覆盖，指覆盖全媒体公众，这其中既有大众传播，又有小众化、个性化的分众化传播。不断扩展新媒体传播平台和渠道，同时巩固广播线上的影响力，是打造新型主流媒体的题中应有之义，也是全媒型记者的职责所在。

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