苹果年度供应商报告披露23起使用童工事件

　　昨天，苹果公司发布了2013年“年度供应商责任”报告。在被调查的451家供应商中，苹果公司发现了23起使用童工事件。

　　被调查的451家供应商家，涉及员工总数近150万人。在报告中，苹果公司指出，95%的供应商符合工人每周工作60小时规定，有106家工厂并未合理支付加班工资，还有105家工厂没有提供充分的社会保险。苹果公司在调查中发现了23名童工，这一数据相比前一年有所减少(前一年发现了74名)。苹果公司表示，部分第三方招聘公司非法招募了童工，用工企业并不知情。

　　苹果公司的供应商、代工厂里使用童工事件一直受到外界关注。就在去年12月，苹果的供应商之一——和硕位于上海的工厂里，曾经发生连续4名员工死亡事件，其中包括一名15岁童工。随后，苹果方面派出的医学专家称，该童工的死亡并非工作条件导致。和硕也发表声明称，包括这名童工在内的4名员工死亡，调查显示死亡原因均与工作条件无关。至于该童工如何进入工厂，和硕的解释是，这位员工在应聘时所出示的身份证为他人的身份证。

　　苹果还在昨天的报告中特别指出，该公司的供应商已经停止从与非洲动乱国家的武装组织有关的第三方供应商手中采购钽。作为消费电子设备的重要原料，钽等金属经常被刚果、安哥拉和南苏丹的武装组织控制。
 

经济评职论文发表：

　　项目管理论文发表浅论建筑工程项目管理与施工成本控制。

　　摘 要: 施工项目管理内容主要包括“三控制、二管理、一协调”， 保证成本目标的实现施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，本文阐述了建设项目工程造价与施工项目成本控制的方法与措施。

　　关键词:项目管理论文发表,核心期刊论文发表,项目管理,造价管理,成本控制

　　施工项目管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。其内容主要包括“三控制、二管理、一协调”。而项目成本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生或已经发生的偏差,将各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现施工项目管理与项目成本控制相辅相成。只有加强施工项目的管理,才能控制项目成本，只有达到项目成本控制的目的,施工项目的管理才有意义。

　　1　施工项目管理

　　1. 1　施工项目的生产要素

　　施工项目的生产要素包括劳动力、材料、机械设备、技术和资金等,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系。加强施工项目的管理,必须对施工项目的生产要素进行详细的分析。具体表现在以下4个方面:

　　(1)对生产要素进行优化配置,即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素,以满足施工的需要。

　　(2)对生产要素进行优化组合,即在施工过程中,对投入的生产要素进行适当的搭配,以协调地发挥作用。

　　(3)对生产要素进行动态管理。动态管理是按照项目的内在规律,有效地组织、协调、控制各个生产要素,使其在动态中求平衡。

　　(4)合理地利用资源,以达到提高项目管理水平、促进整体优化的目的。

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