中华建设之加强工程建设项目成本管理

　　中华建设之加强工程建设项目成本管理 推荐站内著名建设类杂志：《中华建设》是由国家建设部主管，建设部政策研究中心和湖北省建设信息中心共同主办的优秀期刊，国内刊号CN：42-1732/TU;国际刊号ISSN：1673-2316，邮发代号38-307。是全国建设行业的核心期刊。本刊为国家级期刊，在全国范围内发行，在行业内拥有权威而广泛的影响。

　　摘要：加强对工程项目成本管理，能有效降低企业成本，提高收益，对促进企业的可持续发展有重要作用。采取合理的对策来提高工程项目管理水平，采取策略有效控制项目成本，在保证工程质量的前提下，让项目增价值、增效益，对我国的社会主义现代化建设起到了积极的推动作用。

　　关键词：中华建设,工程,建设项目,成本控制

　　一、工程建设项目管理成本控制原则

　　(一)成本最低化原则

　　企业往往希望的是在成本最低化的前提下，实现效益最大化的目标。因此企业会尽可能在项目的建设过程中通过各种有效政策和措施，不断的降低项目管理成本，以此来实现成本的最低化。然而在实施成本最低化原则的过程中，企业还要注意降低成本的可能性和合理成本的最低化。不仅要寻找各种降低成本的能力，使这种可能性变为现实，还要从实际出发，努力开发最低的合理成本，使项目成本达到合理的水平。

　　(二)全面成本控制原则

　　成本管理是在企业范围内，对全企业，全员，全过程的管理，亦称“三全”管理。全面成本控制体系的实质性内容，全面成本控制原则包括各部门，各单位及各组织的责任网络等等。全面成本控制首先要注意成本控制力度，必须在整个项目建设过程中持续有效进行。既不能遗漏也不能时紧时松，应使项目成本从开始到结束都能够在有效的控制下。

　　(三)动态控制原则

　　动态控制原则是指企业在工程建设过程中间及时，准确，灵活的对项目成本的控制。项目建设是一个动态的过程，它不是不变的，建设前的投资概算及目标是事先确定的，建设过程中当然会出现一系列具体的问题，我们要在总概算的基础上进行灵活变通应对。及时灵活的动态控制是项目成本控制的关键。

　　(四)目标管理原则

　　目标管理原则是对目标进行的一系列的处理工作。包括目标的设定，目标的执行，目标的结果检查，目标的考核，最后形成目标管理的计划并实施。

　　(五)责任、权利、利益相结合的原则

　　在项目建设过程中，项目管理人员对成本控制有承担义务，项目经理拥有成本控制权力，同时肩负着成本控制责任，项目人员在追逐利益最大化的同时，还要时刻提醒自己，必须保持高度的责任意识。将责任，权利，利益相结合，才能使企业进步，才能达到理想的效果。

　　二、建设项目成本控制策略

　　(一)设立明确的成本控制目标。参照现行的国家和地区定额，及每月发布的价格信息，并参考同类型项目的造价情况及以往的工程管理经验，制定项目成本控制目标。

　　(二)贯彻落实项目建设全过程成本控制。建设项目中，成本控制必须贯彻落实到项目建设的全过程，尤其是设计阶段的成本控制，采用新技术、新工艺、新材料来控制成本，设计中以适用为原则，避免过度保守而浪费，在施工时更要精心施工，避免因质量问题而造成返工浪费

　　(三)配备专业的有良好职业素养的造价人员，把好工程量及价的审核。造价人员要熟悉定额及价格信息，能准备核对工程量清单，对工程变更进行核实，把好变更关及竣工决算关。

　　(四)抓好项目设计阶段的投资控制。分析影响项目投资的各阶段，可以看出项目决策阶段和项目设计阶段是影响投资最大的，是成本控制的关键。所以，我们首先要对设计方案进行优化选择，不仅从技术上，更重要的是从技术与经济相结合的角度，进行充分的论证。在进行方案比选时，可以采用成本效益分析方法。在满足工程结构及使用功能的前提下，依据经济指标选择设计方案。而设计方案一经确定，又可采用价值工程方法，千方百计地降低工程造价。价值工程就是通过对产品的功能分析，使之以最低的总成本，可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品价值的一套现代化的科学手段。运用这一方法，就可以通过功能细化，把多余的功能去掉，对造价高的功能实施重点控制，从而最终降低工程投资，实现建设项目的最佳经济效益，社会效益和环境效益。有不少建筑产品由于缺乏优化设计,出现功能设置不合理，影响正常使用;有的设计图纸质量差,专业设计之间相互矛盾,造成施工返工、停工,甚至造成质量缺陷和安全隐患,造成投资的极大浪费。

　　(五)抓好项目实施阶段的成本控制。

　　①建立健全材料、设备采购制度，控制材料设备的性能价格水平，强化工程施工招投标管理，选择价格低、质量优、信誉好的单位参与本工程的建设。

　　②对施工总承包单位的主要技术方案作全面的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗等。并按照合同规定的各类材料的计价方法，核对相关的材料单价。

　　③采取有效措施加强实施阶段的投资控制，管好、用好资金，对项目实施的全过程进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标计划值按费用构成、工程构成、实施阶段、计划进度进行分解。加强现场施工管理，督促施工方按图施工，随时掌握、控制工程造价变化情况;

　　④要严把设计、工程变更关,尽可能把设计、工程变更控制在初期，尤其是对影响工程造价的重大设计变更，更要先算帐后变更。严禁通过设计变更扩大建设规模，最后出现“决算超预算，预算超概算，概算超估算”的“三超”现象。

　　(六)强化合同管理

　　合同管理是做好项目管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其要加强施工过程中的合同管理，对施工单位在质量、进度等方面进行全面考核。分析研究合同条款对投资控制的影响。

　　(七)把好工程竣工结算关

　　工程竣工结算是项目实施阶段控制工程造价最重要环节。审核人员必须按合同办事，依据竣工图、设计变更和现场签证等逐项进行核查，并按规定的计算规则进行核实;对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用;凡合同条款明确包含的费用,属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律核减，严格把好审核关。

　　(八)抓住成本控制难点、重点，分析研究，采取对策。对于项目而言成本控制最大的效益是：(1)在设计阶段中桩基的选择;(2)在实施阶段基坑围护方案的选用上。

　　设计阶段要对桩基的选择和基坑围护方案的选用上进行深入研究。根据地质勘察报告，在桩基形式是采用预应力管桩和钻孔灌注桩进行分析比对，分析选择能确保地下室施工的安全且技术先进、经济合理、方便施工的方案进行。

　　分析项目的基坑形状、平面尺寸、开挖深度、地质条件及周围环境，探讨研究基坑围护方案，在保证质量、安全、进度的前提下实现降低成本的目标。

　　三、结束语

　　要将一个项目既经济又安全快速、优质的完成，要从方案设计开始、施工图设计、到工程组织实施，每一阶段、每一项工作均涉及到成本管理。对于一个成功的项目管理而言，还需有项目的总体策划、良好的合同管理、信息管理、各方协调管理等等，同时还需要设计、施工、监理、业主等各方面的良好配合、通力合作。建设项目成本控制是企业实现效益的关键，企业应把好项目实施各阶段，将成本控制理念贯穿始终，将创新放在企业发展的重要位置，才能使企业立于市场竞争的不败之地。

　　参考文献：

　　[1] 丁荣贵.项目管理：项目思维与管理关键.北京：机械工业出版社，2004，9.

　　[2] 丁士昭.建设监理与工程项目管理.上海快必达软件出版发行公司，1990，9.

　　[3] 丁士昭.建筑工程项目管理.北京：中国建筑工业出版社，1989.

　　[4] 贾生华.房地产投资的历史机遇和挑战.浙江大学房地产研究中心，2006，2.