浅述施工质量控制的方法和质量因素的控制

     李建章
施工质量是决定建筑质量的关键阶段。要提高建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。施工质量控制的方法，主要是审核有关技术文件、报告，直接进行现场检查和必要的试验等。
1、审核有关技术文件、报告或报表。对技术文件、报告、报表的审核，是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段。具体内容有:审核有关技术资质证明文件；审核开工报告，并经现场核实；审核施工方案、施工组织设计和技术措施；审核有关材料、半成品的质量检验报告；审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；审核设计变更、修改图纸和技术核定书；审核有关质量问题的处理报告；审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；审核并签署现场有关技术签证、文件等。
2、现场质量检查。（1）现场质量检查的内容。a、开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量；b、工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查；c、隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖；d、停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工；e、分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工；f、成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。此外，还应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，必要时，还应进行跟班或追踪检查。（2）现场质量检查的方法。现场进行质量检查的方法有观察法、测量法和试验法三种。a、观察法。根据质量标准进行外观目测。墙纸裱糊质量应纸面无斑痕、空鼓、气泡、褶皱；每一墙面纸的颜色、花纹一致；斜视无胶痕，纹理无压平、起光现象；对缝无离缝、搭缝、张嘴；对缝处图案、花纹完整；裁纸的一边不能对缝，只能搭接；墙纸只能在阴角处搭接，阳角应采用包角等。清水墙面是否洁净，喷涂是否密实和颜色是否均匀，内墙抹灰大面及口角是否平直，地面是否光洁平整，油漆成活表面观感，施工顺序是否合理，工人操作是否正确等，均应通过目测检查、评价。b、测量法。通过现场实测数据和施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。实测检查法的手段，可采用如下方法进行:用直尺、塞尺检查墙面、地面、屋面的平整度；用托线板以线锤吊线检查垂直度；用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差；以方尺套方，辅以塞尺检查。如对阴阳角的反正、踢脚线的垂直度、预制构件的反正等项目的检查。c、试验检查。指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。如对桩或地基的静载试验，确定其承载力；对钢结构进行稳定性试验，确定是否产生失稳现象；对钢筋对焊接头进行拉力试验，检验焊接的质量等。
影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即“4M1E,指：人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）和环境（Environment），事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。
1、人的控制。人，是指直接参与工程施工的组织人员，指挥人员和操作人员。把人作为质量控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的组织行为等方面来控制人的使用。比如：对技术复杂、难度大和精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成。对反映迟钝、应变能力差的人，就不能安排其操作快速运行、动作复杂的机械设备。对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪。对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。此外，应严格禁止无技术资质的人员上岗操作。对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止。总之，在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。
2．材料的控制。材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。对库存要求较高的材料，本着先进先出的原则，最好是提高工地临时仓储的防水、防潮效果。
3．机械控制。机械控制包括施工机械设备、工具等控制。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全人机固定制度、设备运转记录制度、上岗证制度、岗位责任制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。
4、方法控制。包含施工组织设计、施工技术措施，施工方法、施工工艺等的控制，主要结合工程实际、能解决施工难题、技术可行经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。
5、环境控制。影响工程质量环境因素养较多，有工程技术环境，如工程地质、水文气象等；工程管理环境，如保证质量体系、质量管理制度等；劳动环境如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点。因此根据工程特点和和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保工程质量创造良好环境条件。