浅议如何抓好工程质量

　　摘要：工程质量是关系国计民生的大事，不仅关系到施工企业的效益，更关系到人民生命财产的安全和社会效益、环境效益等，因此抓好工程质量是施工方义不容辞的责任。文章基于施工方的角度，探讨了如何抓好工程质量，以供参考交流。

　　关键词：工程质量;设计阶段;准备阶段;施工阶段

　　一、抓好工程质量的重要意义

　　建筑工程通常投入巨大、工期长，而且产品固定性强，一旦投入社会使用一般无法进行“修改”，因此一座建筑物的质量能不能过硬关系重大。从微观的角度，对于开发商和施工企业来说，所交工地建筑物能否让使用者满意直接影响了其投资收益与企业形象，甚至会因此失去发展前景。从宏观来讲，一座质量不达标的建筑不仅浪费了国家财富，污染了环境，给人民生命财产也会造成重要影响。

　　其次，就建筑工程本身的特点来讲，其隐蔽工程多，工序复杂，很多质量问题都具有隐蔽性，较难发现。因此要求施工企业在施工过程的整个过程中，务必严格按照相关规范的要求，控制好施工的每一个环节，及时进行质量控制，抓好每一个细节，来不得一点马虎。这是关系到方方面面的大事，做好工程质量控制是需要我们摆在首位的问题。

　　二、施工企业在施工中如何抓好工程质量(一)做好前期质量宣传和培训工作

　　首先，要做好质量宣传和培训工作，提高施工人员对工程质量的重视度及对其危害的深刻认识。预防比治理更加重要，正所谓“心有一道安全网，胜过万条防火墙”，只有让广大施工人员都认识到了质量问题的重要性，才能将质量管理作为一件大事来抓。具体宣传方法有组织员工学习典型案例，播放相关质量事故资料，评比“质量意识先进员工”等。只有大力宣传，争取人人皆知，才有可能收到良好成效。

　　其次，还要注意加强对施工人员的质量意识培训工作，增强他们的责任心。主要培训内容是提高施工人员的技术水平，教他们认识到出现事故的原因，通过剖析典型案例，让他们知道事故发生的原因，并学会如何去应对这些问题。提高员工的实践能力，要求能够严格按批准的施工组织设计、施工方案和技术措施进行精心管理和操作，真正做到内业指导外业;施工组织设计、施工方案和技术措施要统筹兼顾各专业的相关问题，尤其是各专业工种间的相互配合问题，要制定出具体、可行的措施。

　　(二)工程设计阶段的质量控制

　　工程设计阶段相当于是打草稿的阶段，草稿能否打好直接关系到工程的完成情况，可以说没有好的、高质量的工程设计，就不可能有高质量的工程。好的设计是影响工程质量的重要因素，也是决定工程质量优劣的决定性环节。作为施工企业我们应给予工程设计以高度的重视。所谓工程设计，就是指根据项目决策阶段已确定的质量目标和水平，通过工程设计使其具体化的过程。评价一个设计好坏的因素主要有：技术是否可行，经济是否合理，结构是否安全可靠，工艺是否先进等。许多案例证明，由于设计失误而造成建筑质量问题的占有很大比例。

　　作为施工企业，为了进一步保证工程质量，在重视对施工阶段的监理的同时，我们也要加大对设计监理的重视，加强推广。主要有以下几个方面：(1)根据项目建设有关批文、资料要求，编制出规划设计大纲，明确设计的质量标准;组织设计招标或方案竞赛，评定设计方案;(2)进行勘察、设计、科研单位的资质审查，优选单位，签订合同、明确质量责任和按合同实施，并加强对合同实施过程的质量控制;(3)设计方案审查。控制设计质量，审查设计方案，以保证项目设计符合设计大纲要求，符合国家有关工程建设的方针政策，符合现行设计规范、标准，符合国情，工艺合理，技术先进，能充分发挥工程项目的社会效益、经济效益、环境效益;(4)设计图纸的审核。设计图纸是设计工作的成果，又是施工的直接依据。所以，设计阶段质量控制最终要体现在设计图纸的审查上。初步设计图纸审核。初步设计是决定工程采取何种技术方案。审查重点是：所采用的技术方案是否符合总体方案的要求，是否达到项目决策阶段的质量标准。技术设计图纸审核。技术设计是初步设计技术方案的具体化。审查重点是：各专业设计是否符合预定的质量标准和要求。施工图设计审查。施工图是对设备、设施、建筑物、管线等工程对象的尺寸、布置、选材、构造、相互关系、施工及安装质量要求的详细图纸和说明。是指导施工的直接依据，从而也是设计阶段质量控制的一个重点。审查重点是：使用功能是否满足质量目标和水平。

　　(三)施工前准备阶段的质量管理

　　由于施工人员是“生产过程”的直接生产者和最重要的因素，因此在施工前我们一定要做好两方面的工作：一是做好设计交底和图纸会审、设计图纸的变更及其控制;做好施工现场场地及通道条件的保证;严把开工关等事前质量保证工作。二是对施工准备工作的质量进行全面检查与控制，包括对施工人员进行核查，看是否符合上岗标准，以及施工方的施工环境与施工条件等准备工作是否符合施工要求，另外还要对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制。

　　(四)施工过程中的质量管理

　　工程项目施工阶段，是根据设计文件和图纸的要求，通过施工形成工程实体的阶段。这一阶段直接影响工程项目最终质量，尤其是影响工程项目实体质量。而工程项目实体质量关系到人民生命财产安全，因此施工阶段是工程质量控制的关键阶段，仍然是当前进行质量控制的重点和核心阶段。在施工阶段我们一般推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。

　　在施工过程中主要是抓好以下三方面的工作：(1)在施工过程中对施工人员的各项活动进行质量跟踪监控，严格工序间交接检查，组织对分部、分项工程的验收;建立施工质量跟踪档案;(2)在施工过程中，继续严密对照施工与图纸的状况，如有工程变更或图纸修改要及时进行研究和讨论，把问题圆满地解决掉，不留后患;(3)如发生质量问题或质量事故，及时采取相关措施，下达停工指令等。

　　随着社会经济的发展，工程项目管理中的科学性、复杂性、风险性越来越强，建设单位将对工程项目的控制与管理委托给专业化、社会化的监理单位进行已经成为必然。当前，工程项目施工阶段的质量控制理论与实施措施较为完善，控制工作的重点应主要放在各项制度、措施的落实上，应进一步加强实施过程中的监督与控制力度。在这个阶段，应奉行以人为本、预防为主、坚持质量标准、严格监督检查的基本原则，确保施工质量符合国家有关的施工技术规范及合同规定的质量标准。

　　(五)工程竣工及验收后的质量管理

　　单位、单项工程竣工及验收期间，建设单位组织监理公司、与工程相关的各专业人员及各相关部门进行工程产品验收，验收过程保证所有工程产品严格遵守设计图纸、合同、规范、标准、法令的要求和中国国家和地方、政府的规章要求。主要做好以下四方面质量管理工作：

　　1.检查完善施工现场各项质量管理制度，质量责任层层分解，落实到相关部门和责任人，保证施工过程得以有效执行。检查监理质量文件和承包商各质量体系运行结果，监督其正常运行。

　　2.为了保护项目免于未来的风险，分析和检查来自审核和不符合的结果。提供所有试验、检验、程序、不符合和纠正行为及所需要的任何相关资料的可审核的记录。由技术、质量人员共同组成各检查小组，从现场施工实物到相应施工资料进行核实。

　　3.重点对施工过程中发生过的质量问题、质量事故的调查处理及跟踪整改情况进行核实。侧重检查隐蔽工程、功能测试等停必检点的质量控制效果，保证精密部位、重点部位的施工质量。

　　4.对施工过程资料核查，依据验收内容，审查每道工序施工数据是否符合国家规范，标准要求;过程形成的数据资料，是否和设计文件、施工图纸要求有出入;修改内容是否有设计文件变更支持;工程竣工资料应真实、完备，体现施工过程中质量控制“步步有确认”，确保工程质量可追溯性。通过以上措施对施工验收的质量管理具有重大的指导作用，最终交出完整、规范的竣工资料并存档。经过后期验收的质量管理，明确了质量责任，形成责任追问制度。施工质量得到了保证，施工质量管理得以总结分析，使质量活动更好的开展。

　　三、结语

　　工程质量问题由于关系重大，作为施工企业我们要把好每一个阶段的质量关，加强人员个管理，做好安全意识宣传工作，严格遵守“质量第一，用户至上”的原则，科学合理地消除每一个工程隐患，确保工程质量，为社会发展增砖添瓦，坚决杜绝不合格工程。当然了，建筑作为一种特殊的产品，在其“生产”的过程中涉及很多人员和部门，这也要求每一个环节中的每一个参与者都应该切实提高质量意识，并贯彻到实际行动中去，只有这样我们才能“生产”令群众满意的产品来。

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　　作者简介：雷雨(1978-)，男，湖北荆州人，广西钦州金谷石化产业园开发投资有限公司副总经理，硕士，研究方向：工程建设。