论述建筑施工技术管理存在的问题及措施

　　摘要：本文结合笔者多年实践经验，阐述了技术管理在项目管理中的重要性，分析了建筑施工过程中存在的一些技术管理问题，并提出相关的措施方法。

　　关键词：高层建筑 施工 技术管理

　　Abstract: the author discusses many years of practical experience, describes the technical management in the importance of project management, this paper analyzes the construction of the existence of the some technical management problems, and puts forward some measures.

　　Keywords: high building construction technology management

　　中图分类号：[TU208.3] 文献标识码：A 文章编号：

　　随着市场经济体制的进一步完善、国家对建筑工程质量要求提高，建筑施工技术的竞争愈益强烈。项目经理如何组织、管理施工过程，以及如何提升施工质量，也就直接决定新时期项目工程的整体质量。而在以往的组织施工中，项目经理的思想相对比较落后，局限性较大，缺乏创新理念，故使大部分的建筑工程的质量存在缺陷，从而使整个项目的质量下滑，使开发商的效益受到很大的影响。

　　1 项目管理中技术管理的重要性

　　从施工企业角度来看，工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用。在实施过程中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。

　　项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程(施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段)。从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制。从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不可想象。特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。

　　2 施工过程中存在的技术管理问题

　　2.1 重建不重管的弊端

　　在一个工程项目中，从管理人员到操作人员，没有切实按照规章制度和操作规程，进行施工。对规章制度或技术规范，只是标语式的挂在墙上，搞形式主义，走过场。管理人员不履行职责，故而操作人员违章操作，事故时有发生。没有严格进行施工程序，为所欲为，是影响工程质量的直接原因。

　　2.2 手工作业的不合理

　　操作人员一般都是农民工，缺少理论知识，传统作业在施工中占有很大比例。由于没有采用先进的大型的现代化设备，在业主及监理管理下， 不合格的工程大量返工，原材料缺少科学管理造成原材料的极大浪费，原材料贮存、堆放，对原有材料的合格率控制不严格，影响工程质量。给公司的经济造成损失，施工进度的控制不明确，导致工期拖延等。

　　2.3 安全措施管理混乱

　　安全负责人，有名无实，操作人员缺乏安全保护意识。施工中违章操作，组织者很少对操作人员进行安全知识教育。安全人员没有给操作人员进行安全技术交底。防护措施，脚手架的搭设没有组织验收、消防设施的虚设等诸多原因留下施工过程中很多隐患，加上周围环境条件，组织人员的水平等，都会影响工程的质量。

　　3 针对施工过程中的问题与及措施

　　3.1 认真落实施工规章制度与技术规范

　　作为组织管理人员要全面、完整、总体计划，认真执行《建筑工程施工技术规范》，贯彻《建筑法》。从源头抓起，认真落实、组织图纸会审、工程洽商工作。施工过程中严把每一道工序的操作规程。组织者要对高层综合楼的整体结构进行分析，按规范操作严把质量关，提高单项工程的合格率。如土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人，除落实规范工作、编制施工组织设计和施工技术方案外，应该从监理单位负责人的管理，实施和建立材料管理制度，杜绝劣质材料流入施工现场。材料管理制度的建立是保证工程质量和确保工期的关键因素之一。

　　3.2 严格执行安全生产，提高工程质量

　　项目负责人要认真学习《安全生产条例》，对操作人员加强安全思想教育，树立“安全第一，预防为主”的主导思想，加强管理手段，监督施工过程的安全生产，纠正违章行为，保证各类机械的安全运行，消防设备齐全，脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结、防护拦都要组织验收，合格后方能施工。

　　3.3 加大成本控制与施工周期

　　一个建筑工程施工前，需根据工程造价，在严格执行规章制度及操作规程的同时，应考虑成本的控制，把工程分成若干分项、分部工程，如土方和基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰、装修工程等，进行评估预算成本，对利润较高、潜力较大的工程(如装修、装饰工程)尽量寻求既降低成本而又不影响工程质量的途径。而施工进度的控制是组织者在施工中的重要部分。确定目标编制施工进度计划，根据施工内容的多少、施工工期的长短，根据施工合同、施工目标、施工部署及施工方案等，有计划的合理发挥成本控制和施工进度控制的有机结合。

　　3.4 改进施工设备，提高施工技术

　　即使有很好的施工管理，手工操作的滞后仍会影响工程质量的提高，与先进的施工技术不可比拟。如混凝土的人工振捣，由于操作人员的松懒、懈怠，造成很多结构中振捣不密实，直接影响工程质量，而采用自动化高抛免振捣方法施工，再辅助人员处理，使振捣效果更好。又如钢筋工程中很多都是人工处理，锈蚀严重的钢筋应用到工程中，施工钢筋和混凝土结构脱落也会影响质量。只有合理运用先进的施工技术，加上先进的机械化设备的引进，既能节省人力，又能降低成本，加快工程进度是当今组织应该采纳的途径之一。

　　3.5 加大施工管理强度与人才引进工作

　　施工过程中，质量管理是施工管理的根本，保证质量实现工程目标，必须重视施工管理水平的提高，为此应该建立施工管理体系。管理人员的自身素质及管理水平也决定着质量的好坏。组织者应经常性培训管理人员的基础理论及专业知识的提升，组织操作人员的安全技术等方面的培训，积极引进人才做好人才的储备和开发，才能有工程质量的保证和业务的发展，才能打造精品。

　　3.6 大力提高建筑工程修建安全设置水准

　　随着我国经济发展和生活水平不断提高,土建工程特别是重大基础设施工程出现事故所造成的风险损失后果将愈益严重，提高工程安全程度所需要的经费投入在整个工程(特别是建筑工程)造价中所占的比重现在已愈来愈低，材料供应也十分充裕。过去的低安全水准只是适应了以往短缺型计划经济年代的需要，但决不是没有风险，如果规范的安全水准较高，有些安全事故本来是可以避免的。在建的工程要为将来的现代化社会服务, 安全性上一定要有高标准。

　　4 结束语

　　综上所述，随着社会生产和科学技术的进一步发展，建筑工程项目管理需要做到认真、负责，树立以质量求生存的思想意识，以人为本、合理组织、严格考核、认真履行组织者的职责、总结经验，才能走出一条适合自身发展又能顺应市场的规范之路。提高自身素质和文化水平、提高施工管理水平，调动操作人员的积极性，更多的了解市场信息辅以激励机制，这样才能更加安全协调好建筑工程的施工水平。

　　参考文献

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