论建筑工程质量成本控制与项目管理

　　摘要：随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈激烈，质量要求越来越精、工期进度要求越来越快和安全文明施工要求越来越高，而工程中标价格却竞相走低，这种情况下如何实现项目盈利?这迫使我们将项目成本管理提到了前所未有的高度和认识上来。

　　关键词：工程质量;成本控制，项目管理

　　Abstract: along with the national investment structure adjustment, the national construction market competition becomes increasingly fierce, the quality requirements more and more essence of life, time schedule more and more quick and safe civilized construction requirements more and more high, but the project, the price is scrambling to low, this case, how to realize the project profit? This forces we will project cost management mentioned an unprecedented height and know up.

　　Keywords: engineering quality; Cost control, and project management

　　中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：

　　引言： 建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。

　　1.项目成本管理中存在的问题

　　1.1成本管理意识不强

　　在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主——总包——分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急;有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。

　　1.2人员素质不高，责任心不强

　　有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高;具有理论知识水平的大学生经验又不足;具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。

　　1.3材料管理不严，浪费现象严重

　　材料费用占整个工程造价的60%，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损;小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收;或下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生;材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符;监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也造成成本失控的主要原因。

　　1.4成本核算留于形式，指导意义不大

　　一般来说，每个项目虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中无将成本预算和成本核算结合起来，由于项目没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，没有幢号、班组成本分解，因此对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接钩，因此管理人员对情况并不十分关心，不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况，只要进度跟得上，总体感觉就很良好。由于没有分阶段分项目成本控制，没有分部分项成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。

　　2.工程项目管理方面降低工程成本的几种方法

　　2.1认真审查施工图纸

　　在施工之前，施工单位必须按照施工图施工，但是，施工图纸一般是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件设计的，往往很少考虑为施工单位提供方便，有时甚至还给施工单位出些难题。因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的条件下，对设计的施工图纸进行认真审阅，并提出积极的修改意见，在取得用户和设计单位同意后，修改设计图纸，从而对施工单位施工提供方便和节约不必要的开支，同时办理增建帐。

　　2.2编制项目施工成本计划

　　项目管理的建造师应按照工程特点、属性等会同项目管理人员编制出项目成本计划。计划的可行性直接影响到工程施工的执行，首先列出工程成本控制的目标和任务，然后在项目管理团队的共同智慧结晶下编制出完整、可行的项目成本计划。

　　2.3合理组织施工，正确选择施工方案，提高经济管理水平

　　施工项目施工，是形成最终建筑产品全过程的主要环节，每一个建筑企业必须对施工过程进行科学的计划、组织、控制，充分利用人力和物力，以保证全面均衡地、优质、低消耗地完成施工任务。

　　企业为了全面完成施工任务，在施工之前首先要做好施工准备阶段的管理工作，诸如编制施工组织设计，编制工程施工预算和落实施工任务、组织材料采购工作等。从降低工程成本的角度说，不仅在施工过程中要大力节约施工费用，而且在施工准备阶段也要十分关注经济效益。

　　2.4落实技术组织措施

　　在项目管理中为了保证完成和超额完成工程成本降低任务，应当编制降低工程成本技术组织措施计划。

　　为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期效果，各管理成员应在项目成本降低初步计划的指导下，充分发挥群众进行讨论，提出更多的措施，最终成为正式计划。以此指导工程项目管理。

　　2.5提高劳动生产率

　　2.5.1提高职工的科学技术水平和劳动熟练程度

　　在一切物质生产过程中，人的劳动是最根本、最积极的要素。努力提高项目管理人员和生产工人的科学水平、业务能力和劳动熟练程度，是降低工程成本、提高经济效益的关键。因此，企业应当加强职工政治思想工作，开展各方面竞赛，实行合理的工资奖惩制度，以调动广大职工的积极性;同时，要十分注意人才的培养。

　　2.5.2提高设备利用率

　　提高设备利用率，就是充分利用施工机械设备，发挥现有施工机械设备的效能，加快施工进度，缩短工期，降低成本，极高经济效益。

　　2.6节约材料消耗

　　在工程成本中，材料费占有很大比重，一般土建工程的材料费约占工程成本60%-70%，随着机械化程度的提高和技术的进步，以及劳动生产率的不断提高，材料费在工程中所占比重还会不断的增大。所以，在施工过程中，大力节约材料消耗，是降低工程成本的主要途径。

　　2.6.1严格控制材料采购和供应关

　　材料采购在工程项目管理中是重点，材料采购价格的高低直接关系到工程成本的高低。所以在材料采购上应有严格的管理体系，需有采购人员的活动空间和对采购人员的严格约束，这是一对矛盾。如何才能得到有效的控制，花最少的钱买最多的材料是工程项目管理一直追求的目标。但针对不同的团队应采用不同的管理方式。

　　2.6.2签发施工任务书和限额领料单

　　根据下发的成本控制方案，施工前确定出具体的施工任务及所需人工、材料、机械的消耗量，在工程实施过程中严格控制材料的领取和下发，记录实际耗用量。待工程完工验收合格后，以此作为计算劳动报酬和经济分析的依据。

　　2.6.3改善技术操作方法

　　2.6.4实行材料管理奖惩制度

　　2.7节约间接费用

　　间接费用项目多，涉及面广，关系复杂，如不加强管理，就容易造成浪费，因此，节约间接费用，也是降低成本的主要途径之一。项目管理团队应本着艰苦奋斗，勤俭团结的方针，精打细算，节约开支，反对铺张浪费，减少非生产人员，避免人浮于事的现象。

　　2.8保证工程质量，减少返工损失

　　“百年大计、质量第一”。这是人人皆知对工程质量的要求，建筑产品因为施工时间长，造价高，又是国民经济中固定资产的重要组成部分，因而其质量的好坏，对社会经济的发展和人民生活得改善，有着重大的影响。在施工过程中，如果能够高度重视工程质量，不仅能减少返工损失，降低工程成本，而且工程竣工交付使用后能够延长使用寿命，方便用户和保障人民的安全。

　　在工程成本控制过程中，方法较多，根据不同的管理团队以及不同的条件下应因地制宜地选择不同的方法和措施，但最终的目的是节约工程成本，降低工程造价。

　　3.结语

　　建筑工程项目成本的控制与管理是一个全员、全过程、全系统控制的过程,成本控制关系到企业的经济效益,最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程,只有这样,企业才能有获取最大的利润的保证,才能在激烈的市场中立于不败之地。实施成本控制,对降低工程成本,增加经济效益,提高职工的主人翁意识和劳动积极性,都有着极其重要的作用。

　　参考文献

　　1.李玉军.我国建筑工程项目成本控制研究[J].合作经济与科技,2009,(2): 34-37

　　2.龙满初.建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].广东建材,2009,(7): 318-320