动态管理在建筑工程预结算管理过程中的体现

　　摘要：随着我国社会主义市场经济的发展，我国的建筑施工企业也在近年来得到了长足的发展，作为建筑施工过程中的重要环节，工程的预结算管理工作也越来越受到建筑施工行业工作和管理人员的重视，预结算管理过程是否完善会直接影响工程的总体造价，同时也影响着企业的总体收益。由于我国市场经济体制的不断完善，我国的工程预结算管理过程也从传统静态的管理模式转变成为了动态的管理模式。本文就针对动态管理在工程预结算管理过程的体现进行了分析。

　　关键词：动态管理;建筑工程;预结算管理

　　中图分类号：F812.3 文献标识码：A 文章编号：

　　Abstract: Along with the development of socialist market economy, our country's construction enterprise is also in the considerable development in recent years, as an important link in the building construction, engineering or settlement management work also more and more get the construction business and management personnel to the attention of the work, the settlement management process is perfect will directly influence the overall cost of the project, but also influences the enterprise's overall income. Because our country market economy system perfect, our project management process and the settlement from traditional static management model, the dynamic change to become of management. In this paper, the dynamic management in the project management process embodies the settlement was analyzed.

　　Key Words: dynamic management; building engineering; settlement management

　　建筑工程的预结算管理是控制建筑施工项目运行成本的主要手段和措施，也是进行项目投资首先要考虑的内容，是建筑施工企业衡量其自身工作效率的基本依据。随着我国市场经济体制的不断完善，我国的建筑施工企业在预结算管理方面也取得了较大的进步和发展，主要体现为将传统静态的管理模式转变成为了动态的管理模式，保证了工程目标的顺利实现。

　　一、预结算管理要与市场经济环境相适应

　　现阶段我国主要的管理模式是阶段性管理，工程的设计方、建设方和施工方缺乏有效的沟通和统一的管理目标。我国计划经济体制所要求的利用预算来规定工程造价的管理方式一直沿用至今，但随着我国市场经济体制的确立，这种管理方式已经无法发挥出其有效性，主要体现为工程实际价值与预算造价不相符。在市场经济体制下，价格和各项费用都处于一种动态变化的过程中，而这也会直接影响机械、材料和工人的费用，因此，建筑施工企业必须改变预结算管理方式，使预算能够真正地反映出工程的价值和成本，从而提高企业的社会和经济效益。

　　二、预结算管理要与项目工程的具体情况相结合

　　由于不同的项目工程具有不同的特点，因此在进行建筑工程的预结算管理时要做到具体问题具体分析。我国建筑施工行业以往的预结算管理方式都是以正常的施工条件为基础的，因而只能反映出一定地区和时期内的机械、原料和人员成本，而无法直接体现不同企业之间的差别，从而阻碍了竞争力较强的企业获得应有的利润。所以，建筑工程施工企业在制定项目预算时，应该在价格方面直接体现出不同企业的特点和竞争力。企业自身的竞争力能够最直接地体现在施工项目设计方案中，也就是说企业所编制的项目预算要与项目的具体特点相结合，从而为项目的成本审核奠定良好的基础。

　　三、预结算管理要与新材料、新工艺、新技术的引进相结合

　　随着我国对外开放程度的不断加深，我国的建筑施工业已经引进了大量国际上先进的建筑施工材料和施工技术，这些工艺与材料的引进使我国建筑施工业产生了前所未有的变革和质的飞跃。而这些新工艺、新材料和新技术的使用所产生的施工项目成本的核定问题，也逐渐成为了我国建筑施工业所关注的全新课题。我国传统的预结算管理模式只能被动地、不及时低反应新工艺、新材料、新技术的引进对工程预算编制所产生的影响，这就要求各个建筑施工企业要根据不断变化的新形势和新问题采取积极主动的姿态，及时掌握和了解新工艺和新技术的具体运作方式，了解新技术和新材料给施工项目造成的影响，同时，还要及时掌握和学习新的建筑施工材料的价格构成方式，认真吸取教训和经验，从而使建筑施工行业能够紧跟时代步伐，实现长足的发展。

　　四、动态管理在建筑工程预结算管理中的应用

　　1、合同管理

　　合同是进行工程预结算管理的主要依据，能够实现企业预结算管理的法制化和规范化，现阶段我国已经针对这一问题颁布了相应的政策法规以及合同文本规范，但与国际通用标准相比，在权责认定和合同的严谨性上仍然存在差距。因此，建筑施工行业应结合自身实际，不断对合同的管理进行规范和改进，从而为预结算管理提供保证。

　　2、投资预算管理的加强

　　由于建筑工程具有数量大、周期长的特点，因此，企业在进行投资预算管理时，要根据项目实施过程的发展进行分阶段的管理，将其具体划分为设计预算、设计概算和投资估算，从而使各个项目实施阶段相互补充、相互协调，为总体目标的实现奠定基础。

　　3、充分了解施工图变化的依据

　　施工双方在进行项目结算时对于施工部分建筑方法的变化，都要形成一定的认识，并将其体现在补充合同或技术资料上，施工双方和第三方监理公司都要对这些基础资料进行保留，形成原始的合同存档。即使是较小的施工内容变化，也要有甲方或者是监理方的签字和通知，这样能够有效避免施工纠纷。

　　4、对调整前后的部位工程量进行计算

　　计算工程量是预算编制过程中最为复杂、工作量最大的一道工序，同时也是最易出现差错的步骤，工程量的计算是预算编制的最主要依据，会对造价文件产生最直接的影响。要提高工程变化前后的实际工程量计算的准确性，预算管理人员就必须客观全面地了解工程调整前后的设计资料、施工图和施工管理方案，并以此为工程量计算的依据。

　　5、准确使用定额子项，避免换算错误和错套

　　预算管理人员要吃透定额，明晰定额各组成部分的划分思路，全面掌握子项目的适用范围、内容、条件和具体规定，尽量避免出现换算错误和错套现象。

　　6、及时正确掌握国家有关政策法规以及具体的造价信息

　　编制预算造价文件不仅要依靠定额本身，还必须掌握国家各项相关法规和政策，以及具体的造价信息，这样才能够编制出合理有效的造价文件，使其具备较高的效力和说服力。

　　五、总结

　　综上所述，建筑工程预结算管理是建筑工程施工和管理过程中一个至关重要的环节，在建筑工程预结算管理过程中引入动态管理的理念和方法，能够有效降低建筑工程的施工和管理成本，提高建筑工程施工和管理效率，能够为企业带来巨大的社会效益和经济效益。随着我国社会经济的发展，建筑施工企业从上层管理者到下层实施者，都应该加强对于建筑工程预结算管理与审核知识的了解和学习，提高业务能力，在实际的工作过程中积累有用经验，使我国的建筑工程预结算管理朝着健康、持续的方向迈进，最终最大限度地提升建筑施工企业的社会收益和经济收益。

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