科学有效地管理建筑安装工程造价

　　摘要：随着建筑行业改革的不断深化和社会主义市场经济体制的逐步形成，其行业竞争也越来越激烈，工程建设中，成本的控制成了大家所关注的问题，如何控制工程造价，显得尤为重要。本文对安装工程造价现状进行了分析，并提出相关建议，以期达到有效控制工程造价的目的。

　　关键词：建筑工程 工程造价 控制 管理

　　Abstract: with the deepening of the reform of the construction industry and the system of socialism market economy gradually formed, it is also more and more fierce competition in the industry, project construction, cost control became all issues of concern, and how to control the engineering cost, is particularly important. In this paper, the installation project cost analysis of the current situation, and puts forward relevant Suggestions in order to achieve the purpose of effective control of the project cost.

　　Keywords: building engineering project cost control management

　　建筑安装工程的造价管理是整个建筑安装工程管理的重要组成部分，它直接影响到安装工程完成的质量和速度。建筑安装工程的造价管理涉及到多个方面，包括技术因索和市场因素，以及人为的因素和突发事件的影响，是一项综合性的工作。在造价的过程中，工程造价人员要考虑到设计、施工组织与技术、材料等建筑专业知识，还必须考虑到经济市场行情和行业造价管理等方面的知识。因此，要保证工程的顺利实施，就必须从各方面着手，切实解决工程的造价管理问题。

　　1.安装工程造价现状分析

　　1.1合同管理问题。建筑行业具有投资大、工期长、涉及材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格，并且受地理环境的影响等特点，在施工过程中经常要与设计单位、地方政府主管部门等取得联系，因此，建筑工程施工合同涉及的内容多而复杂。有些施工企业缺乏健全的合同管理机构，合同管理人员对合同业务不够熟悉、目标不明，法律意识淡薄，造成经济损失，影响企业的信誉。

　　1.2缺乏信息化管理。有些企业经营观念落后使得工程造价信息资源管理缺乏系统性。信息分类标准不统一，很难提高信息资源的内在质量和信息维护的更新速度，不能满足信息市场的需要，落后于信息化社会的要求;

　　1.3岗位责任不明确，缺乏经济意识。有些施工单位监督机制不完善，对项目经理的约束机制不健全，把财务会计人员当作成本控制管理的主体，所以简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员，各人员都没有了成本管理责任。从项目内部管理看，项目经理在财务上控制上不严，忽视了成本管理，加大工程成本，降低施工企业的利润经济效益。

　　2.工程设计阶段的控制和管理

　　工程设计直接决定工程建设的质量、工期、规模、设备使用、材料选择、资金投入等方面，影响着建筑安装工程的造价。在工程施工的全过程中，工程参与各方都要按实际的设计图纸和方案进行施工和管理。因此，要想顺利的完成建筑安装工程的造价管理，就必须要严把设计关。

　　2.1实现设计招投标竞争的市场化。工程的招标方案应通过公平、公开的市场化竞争，选择科学合理的设计方案，对大量的设计方案进行考核比较，筛选出质量高，适合本工程建设的设计方案。杜绝各种违反市场公平竞争规则的暗箱操作，拒绝工程招标方的某些领导招来的“人情标”，防止招标时出现某些人员为个人私利，收取投标方“回扣”，而干扰招标的公平性的行为出现。

　　2.2科学选用设计方案。目前在工程的设计方案招投标市场上。一些设计单位为了能在激烈的竞争中顺利中标，不惜违背设计原则，脱离实际随意的增加各种附加项目，而随意的提高设计的质量等级，增加附加项目，比如以地质条件比较恶劣的地区的建筑质量要求为标准，用在地质条件良好的建筑工程上，把沿海地区的各种针对海水蒸汽腐蚀而使用的技术标准，用在内陆地区的工程建设上等，这就增加了工程建设的成本。 有些设计方一味追求设计方案的先进性，过分讲求高技术、新装备，造成工程建设必须需要大量使用各种昂贵的进口设备和材料才能完成。这样就加重了投资方的投资，也就直接影响到了工程的造价。

　　2.3有效规范和完善合同管理。合同管理是工程项目实施全过程控制工程造价的关键和有效手段，也是项目管理的重要保证。因此要加强合同管理，实现合同签订过程的程序化、规范化，工程和工作内容的完整性、技术和时间上的协调性。首先企业的决策层、执行层，包括合同管理人员都应树立合同意识，重视合同管理，认真学习国家的法律法规，掌握业务知识，认真把关施工企业合同的制定;其次，加强企业内部的合同管理，结合企业的实际情况，制定合同的管理办法，制定签订合同的审核管理体制，加强经济合同管理人员的工作责任，要有了解经济合同法规定的相关知识的合同管理人员，进行合同履行过程中的监督和检查，对合同的签订要经过细致周密的思考，深入研究合同内容，收集各种有利于自己的资料，并针对资料提出索赔方案，避免反索赔情况的发生;

　　2.4重视各种设备和材料的选用。工程设计方，从自己的设计方案出发，一般会向业主推荐或者直接在设计方案中规定，施工中所必须用到的某些设备和材料的质量等级、生产厂家等。对此，工程招标方必须在考虑本工程实际需要的情况下，对设计方推荐或者规定使用的设备和材料，进行核查鉴定。以决定是否按照设计方的要求购买设备和材料。

　　3.强化预算管理

　　预算在工程建设中的作用至关重要，直接影响到工程的资金投入总额和流动方向。通过预算，可以控制工程实施过程中具体工序按设计的方案实施，防止工程出现各种无谓的新增项目。因此企业应根据工程的实际需要，从建设单位实际的财务能力出发，再结合设计方案的具体情况，做出工程总投资额的预算。努力从投资总额的预算上，保证工程造价的合理定位，排除过高投入引起造价的膨胀。

　　除了从工程各方面出发外，还必须要考虑市场的影响，因为建筑安装所需要的各种材料，会因为市场供求关系的变动，而在价格上产生波动。所以在预算时，就必须把市场的变动因素考虑在内，要在对建筑市场、材料市场等近期及远期的运行状况进行分析，并做出有效的判断，进而从资金的投入上作出相应的调整。在工程造价的评价过程中，从行业的具体情况出发，收集具体的相关数据，以便在本工程的造价上有具体科学的参考数据。

　　建筑安装工程造价的管理，要在领导管理上高度重视，在设计方案的选取上，进行严格的把握;在合同制定中要严格把关;在预算上注重整体预算和细化预算紧密结合，同时还要考虑到社会及市场因素等等。要真正做好建筑安装工程造价管理工作，要有效的对工程造价进行合理的控制，就需要进行多方面的考虑，并按实际工程情况予以实施。

　　参考文献

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　　[2]李五凤.浅议我国工程项目的造价管理[J].当代经济,2009年14期

　　[3]刘志方,姚文献,许英杰.浅谈建筑安装工程结算的审核[J].河南冶金,2010年02期