施工项目成本控制研究

　　摘要：施工项目成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，而是需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让施工企业的管理者清楚地掌握施工项目的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善成本状况，从而真正实现有效的成本控制。

　　关键词：施工项目，成本，控制

　　Abstract: The construction project cost control absolutely is not only simple compress costs, but need to establish scientific and reasonable cost analysis and control system, let construction enterprise managers clearly grasp of the project construction cost structure, earnings and decision making correct direction, become the key of enterprise internal decision-making support, from go up at all improvement in cost, and really realize effective cost control.

　　Keywords: construction project, cost, and control

　　中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：

　　1 成本控制理论基础

　　1.1 成本控制概念

　　成本控制是以实现最佳财务成本目标，提高资本增值效益为目的，运用现代信息科学的基本原理，对企业生产经营过程中发生地资本运动及其结果进行全员、全过程、全方位的控制。

　　1.2 成本控制基本理论

　　1.2.1 成本控制的体系

　　成本控制是根据系统论、控制论和成本管理原理建立的，用以实现最佳经济效益和企业价值最大化的成本控制系统。从控制时间和控制层次两个角度考虑，将成本控制归纳以下两大体系：

　　1)全过程的成本控制

　　全过程的成本控制是对产品整个寿命周期成本的控制，它将控制从制造过程向前延伸到设计过程，向后延伸到使用过程，包括产品的设计、研制、工艺、制造、供销、运输、储存一直到用户的使用、维修和保养等，使前馈控制与反馈控制相结合，形成新产品设计阶段中成本的前馈控制、制造阶段与使用阶段成本的反馈控制于一体的成本控制系统，集中两者的优点形成互补。

　　2)全系统成本控制

　　全系统成本控制要求采取分级控制与分责任单位控制相结合。当多层次控制系统的各个层次子系统都有各自的控制目标，并按此目标进行控制，使其行动上和整个系统的控制目标保持一致时，就形成了我们所说的分级控制。构成这一成本控制结构的是由最低层到高层各层相应的责任中心，各级责任中心相互联系、相互依存、以分级控制原理实现全系统的成本控制。各级责任中心之间不断传送信息以反馈控制状况，上级责任中心的决策是下一级责任中心的指令信息，而下一级责任中心的报告又是上一级的责任中心的反馈信息;同一级责任中心之间同时进行信息交流，实际上这也是一种分级集中控制的结合。

　　分级控制是控制论在成本控制组织形式上的实现。一般分级控制的职能分工是基层负责作业控制、中层负责管理控制、高层负责经营控制。在实际工作中企业组织分为企业、车间、班组、岗位等就是表现。

　　1.2.2 成本控制的相对性

　　一般意义上，绝对成本控制是指只采用精打细算、节约开支、减少浪费等限制措施去控制成本的绝对额，是人们最喜欢、最直观的成本控制内容，标准成本和预算控制是它的主要方法。

　　经济效益的大小取决于投入与产出两个因素相互作用的结果。单纯的成本低或利润高不能说明经济效益的高低，必须将成本与利润产量等联系起来，通过投入产出的比较，才能全面反映效益高低。

　　相对成本控制是指企业结合产量、成本和利润三者关系，寻找成本最低，利润最高的销售量，或者通过技术经济分析，选择成本最低点的生产经营条件，使成本控制达到最理想水平。它把成本同其他经济效益指标结合起来进行控制，而不是单纯控制成本的绝对数。相对成本控制的内容常常包括本量利分析、质量成本控制、成本功能分析、成本支出效益分析，且主要在成本发生之前进行。

　　成本控制范畴从绝对成本控制到相对成本控制的发展，扩展了经营者的视野，要求管理者不仅注意“节流”，更要注重“开源”，在大力降低成本的同时，又充分关注与成本形成相关的生产管理、技术管理以及质量管理等方面工作。

　　1.3 施工项目成本控制理念

　　成本控制理念是关于成本管理理念的概括和总结，它决定着成本控制方法体系展开的基本思路。施工项目成本控制理念可以概括为两个方面：

　　成本的源流管理理念。成本管理要从成本发生的源流入手，成本控制的重点应该是成本发生的源流，成本控制方法措施的重点也应该放在成本发生的源流上。基于这个理念，可以有两种降低成本的方式：

　　在既定的经济规模，质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率等措施降低成本，是属于日常(传统)的成本管理理念。

　　改变成本发生的基础条件。加强成本控制方法措施的融入理念。

　　2 构建施工项目成本控制体系

　　2.1 成本控制体系的含义

　　建立施工项目成本控制体系的目的是使施工项目内部各责任单位的行为能同项目总体目标协调一致。同时，它也是加强成本控制的重要手段，因为只有明确施工项目各部门、各单位的责任，才能使成本的控制工作真正落到实处，实现降低项目成本的目的。因此所谓施工项目成本控制体系，是指以项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工队、施工班组人人参与其中的成本管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理、成本控制内容。从项目经理、技术负责人、现场管理员、施工员都必须落实成本管理责任，明确职责,知道自己管理、控制的内容是什么，要达到怎么样的控制目标以及如何控制。成本控制体系应根据工程活动的进展和需要及时调整和完善,同时要注重对施工现场管理人员、施工人员的业务培训，以不断提高管理水平和业务素质。

　　2.2 成本控制体系的建立

　　从系统论的观点来看，施工项目是一个复杂开放的系统，是一个由人、技术、资源、时间、空间和信息等多种要素组成的有机整体。而其成本控制也是一个系统，它不单是资金管理的问题，而是经济、技术、管理与法律的综合问题，贯穿于整个项目活动的全过程和每个方面：从项目招投标开始到施工准备、施工实施、竣工验收、直至工程保修期结束，每一个环节都离不开成本控制工作。因此,我们认为施工项目成本控制应该伴随在施工项目的每一个阶段，包括施工前期阶段、施工阶段、竣工结算阶段成本控制三部分，组成施工项目有效的成本控制体系。

　　2.2.1 施工前期成本控制体系

　　施工前期成本是没有发生的或者是预期要发生的，企业一旦中标,这部分费用就将发生,该阶段的成本控制重点是做好投标报价工作。而施工前期成本控制主要体现在施工投标文件的报价平上，对某一个项目来说，如果报价高了，可能中不了标;;报价低了，虽然可能中标，但也可能属于低标中标，施工单位盈利不多，甚至亏本。

　　2.2.2 施工阶段成本控制体系

　　施工阶段成本控制是施工项目成本控制的核心、重点和关键阶段。如果在施工前期阶段投标报价工作没有做好,那么,在施工阶段做好成本控制就显得更为重要了。首先应该建立该阶段成本控制体系,随后进行成本指标分解。在制订好项目部成本控制的总体目标后,还必须对成本费用进行进一步的分解,落实到各个职能部门,明确各个部门的成本控制目标,建立起成本控制体系[8] 。施工阶段成本控制体系分为直接成本控制和间接成本控制两部分。

　　2.2.3 施工项目竣工结算阶段成本控制体系

　　该阶段是工程成本控制的最后阶段,工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程决算是否编制完整、正确息息相关,特别是工程竣工决算完整性对控制项目成本具有重要的作用。工程项目竣工结算阶段成本控制体系。

　　3 研究结论

　　施工项目成本控制应该贯穿于整个项目活动从招投标直至工程保修期结束的始终，每一个环节都必须贯彻成本控制思想，它是一个涉及到技术、经济、管理等方面的综合问题,涉及到项目全过程以及项目组全体成员,是一个系统工程，应对其进行全面、全过程、全员控制。因此施工项目成本控制体系包括施工前期阶段成本控制、施工阶段成本控制、竣工结算阶段成本控制三部分，其中施工前期阶段成本控制是前提,施工阶段成本控制是核心、重点和关键。

　　参 考 文 献

　　[1] 王长胜.基于价值工程的建筑施工项目成本控制研究[D]天津大学，2005

　　[2] 文刚.建筑施工项目成本控制研究[D]武汉理工大学，2008

　　[3] 周晓静，李敏.施工项目成本控制体系的建立[J]哈尔滨商业大学学报(自然科学版) ，2004