事业单位人事管理机制创新研究

　　摘 要：人事管理是事业单位管理的重要内容，也是关系到事业单位能否在管理实效性方面得到提升的关键。从目前人事管理工作的开展来看，进行管理机制的创新，不但基于事业单位内部发展的需求，同时也是提高事业单位编制人员综合素质的必要手段，能够推动事业单位内部改革的有效实施，同时也是落实激励机制的重要基础。因此，明确事业单位人事管理机制创新的必要性，并积极推动人事管理机制的不断创新，对解决事业单位人事管理问题，以及夯实事业单位人事管理基础具有重要影响。

　　关键词：事业单位;认识管理;机制创新

　　事业单位人事管理工作在管理机制创新过程中，需要认清创新的必要性，需要结合事业单位人事管理的具体特点以及管理要求做好创新工作。在创新中既要根据事业单位人事管理工作的实际情况进行创新。同时，也要完善岗位设置管理，优化引才管理模式，落实职称评审机制，并进一步加大薪酬分配倾斜力度，使事业单位在人事管理中能够突出人事管理目标，调整人事管理思路，使人事管理机制创新在实施过程中具备更强的针对性和有效性。

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　　一、事业单位人事管理机制创新的必要性

　　(一)人事管理机制创新是事业单位内部发展的必然需求

　　事业单位之所以进行人事管理机制的创新，主要因为事业单位需要进行持续健康的发展。需要在人事管理中规范各项管理手段，使人事管理工作在开展中能够符合单位的发展要求，并根据发展的具体特点和发展特征以及发展需求做好人才梯队的建设。所有这一切都依托于人事管理机制的创新，如果人事管理机制存在问题，那么人事管理工作在开展中将难以达到管理要求，在整个管理的实效性和管理的稳定性方面势必会出现问题。因此，积极推动人事管理机制的创新，是事业单位内部发展的必然需求，也是事业单位实现管理水平提升的重要手段。只有认清这一点，并结合事业单位的管理特征和管理内容积极推动事业单位人事管理的创新，才能保证事业单位人事管理工作不落后。

　　(二)人事管理机制创新是提高事业编人员综合素质的必要手段

　　事业单位中事业编制人员的综合素质和工作水平是关系到事业单位服务管理水平的关键，要想提高事业编人员的综合素质和工作技能，就要根据工作岗位的特点进行工作考核，并围绕工作实际和工作的具体内容细化考核措施，使考核工作的实施中能够具备更强的针对性，能够对事业编制人员的工作进行合理评价，对工作人员以警醒，使事业编制工作人员能够及时发现工作的不足，能够根据工作的具体要求和工作特点采取优化措施，提高自身的履职能力，保证事业编制员工在工作水平和工作实效性方面得到有效提升。因此，人事管理机制的创新是提高事业编制人员综合素质的关键，也是基于事业单位管理要求的重要内容，在推进过程中需要得到强化。

　　(三)人事管理机制创新是推动事业单位内部改革的必要措施

　　人事管理机制的创新能够推动事业单位内部改革工作的有效落实。事业单位的持续发展需要进行必要的内部改革，无论是内部改革的手段，还是内部改革的内容，都必须符合事业单位的管理要求。而内部改革涉及到的人员配置是影响事业单位内部改革效果的关键因素，推动人事管理机制的创新，能够为事业单位的内部改革提供有效的人才支持，做到在工作岗位匹配方面达到匹配目标，完成工作岗位的设置和匹配，最终解决事业单位内部改革问题，使事业单位在内部改革中能够克服困难，依靠人才队伍建设推动事业单位内部改革工作的有序进行。因此，了解人事管理机制创新的必要性，并做好人事管理机制的创新工作，对满足事业单位发展要求和推动事业单位内部改革具有重要影响。

　　(四)人事管理机制创新是事业单位落实激励机制的重要基础

　　人事管理机制创新是事业单位发展的重要手段，也是推动事业单位持续创新的必要措施。在发展中需要根据事业单位的具体特点落实各项创新机制，其中激励机制的落实至关重要。为了解决事业单位编制人员工作不积极的问题，推动绩效考核工作的有效落实，在薪酬管理和绩效管理中，采取激励机制的方式能够使事业单位编制人员在工作过程中主动积极完成工作，并有效核定工作人员的贡献度，确定薪酬的发放方式。通过有效的激励措施，激发员工的主观能动性，进而形成良好的工作氛围和局面，为整个事业单位的工作环境打造提供有力支持。因此，采取有效的创新措施，并积极推动人事管理机制的创新，对事业单位落实激励机制具有重要影响，同时也能解决激励机制落实中存在的基础问题以及方向问题。

　　二、事业单位人事管理机制创新的具体措施

　　(一)完善岗位设置管理

　　事业单位在人事管理机制创新中，应当对工作岗位进行进一步的完善，既要做到按岗定人，保证所有的工作岗位都能够有对应的人员来完成工作，同时也要了解工作人员的基本情况和工作人员的能力情况，以及工作人员与岗位的匹配情况，根据工作人员的能力水平和性格优势将其匹配到最适宜的岗位上，既解决工作问题，同时也能确保事业单位在管理工作中能够提高管理水平，夯实管理基础，推动管理工作的有效实施，为事业单位的人事管理奠定良好的基础，实现事业单位人事管理水平的有效提升。所以，完善岗位设置管理，并对现有的工作岗位情况进行摸底调查，能够最大程度的解决岗位的匹配问题和岗位与人员的契合度问题，及时发现岗位设置不合理的情况，并在后续的改革中予以有效的调整。

　　(二)优化引才管理模式

　　事业单位在发展中需要优秀人才的引进，需要得到更多有价值的优秀人才，引进过程中既要明确人才引进标准，同时也要做好人才引进方式的优化。人才引进过程中能够发挥其优势作用，根据人才引进的具体要求做好相关制度的建立，保证人才在引进中能够达到事业单位的岗位要求，根据事业单位的管理特点和事业单位的管理实际进行人才引进制度的调整。目的在于提高人才引进的数量和质量，使人才引进工作在实施中，能够根据人才引进的具体要求和人才引进的实际情况采取合理的调整措施，最终为事业单位的发展提供充足的人才保障，使人才引进能够以事业单位的需求为导向，按照现有的工作岗位缺口情况进行引进，避免人才引进出现引进之后没有对应岗位安置造成人才浪费。

　　(三)落实职称评审机制

　　事业单位人事管理中需要对职称评审机制进行进一步的调整和完善，既要体现职称评审机制的公平性和公开性，同时也要根据职称评审的具体情况和评审要求采取有效的评审工作，保证职称评审能够成为肯定员工工作能力和工作年限的有效方式。通过职称评审的形式确定员工的薪酬等级以及员工的工作级别，使员工在工作过程中能够按照不同的职称获取相应薪酬，并且在工作岗位要求下有效履职，提高工作水平和工作效果。通过职称评审机制的落实，能够满足工作要求，确保人事管理工作落到实处。

　　(四)进一步加大薪酬分配倾斜力度

　　事业单位在人事管理工作中，薪酬分配是影响员工工作积极性的重要因素。为了提高薪酬分配的合理性，使薪酬分配能够起到激发员工工作积极性的目的，在薪酬分配上倾斜力度方面应当倾斜重点岗位的员工以及特殊岗位的员工，使这部分员工能够在薪酬待遇方面与其他的员工有所区别，最终达到激发员工工作积极性的目的。通过加大薪酬分配倾斜力度，能够缓解事业单位的薪酬分配矛盾，解决事业单位薪酬分配吃大锅饭的问题。

　　三、结论

　　通过对事业单位人事管理工作的了解，积极推动人事管理机制的创新，并探索新的人事管理方式，对整个事业单位的发展以及事业单位人事管理工作水平的提升具有重要影响。以此为基础制定事业单位人事管理创新方案，并在具体管理中组织实施，对当前事业单位的持续健康发展具有重要影响，同时也能根据事业单位的管理特点以及管理要求采取有效的创新管理措施，最终为事业单位的人事管理工作提供有效的制度支持和机制支持。

　　参考文献：

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　　[4]钟湘艳. 创新基层事业单位人事管理机制的探讨[N]. 常德日报，2017-10-30(008).

　　作者：张传英