基于提高高压电网安全稳定性的实地考察及研究

　　摘要：自世界上第一个电力系统建立以来，安全便成为了电网的首要保证。本研究以山西省高压电网为研究载体，从坚持“安全第一”的方针，从“两个减少”(减少电网非正常停电时间，减少人员现场作业时间)为工作出发，研究提高高压电网安全稳定性的最佳运营方式与难点解决途径，具备较高的应用价值与社会价值。

　　关键字：安全第一、四化水平、安全管理、一户一案

　　Abstract: the world's first electric power system has established, security became the first grid guarantee. This study in Shanxi Province high-voltage electric network carrier research, from adhere to the "safety first" the policy, from "two reduce" (reduce power grid power outage time, reduce personnel abnormal field work time) for conditions, research to improve the stability of the high-voltage grid of the best way to solve the difficulties and operation ways and has a high application value and social value.

　　Key word: safety first, modernization level, safety management, a door for a case

　　中图分类号：TM51 文献标识码：A 文章编号：

　　安全是第一要求、第一形象、第一业绩。自2008年以来，山西电网在特高压及超高压输电方面有很大的建树，投运了宁东-山东±660千伏直流输电示范工程(山西段)、稷山-吕梁500千伏线路工程。投产110千伏及以上线路908公里、变电容量318万千伏安。本次就是以山西电网的高压电网为基础，对提高高压电网的安全稳定性进行了分析研究。

　　一、 现状调查与要因分析

　　“持续夯实管理基础，安全生产保持平稳”一直是电网公司的首要任务。随着电网系统的不断发展，对电能传输的安全稳定性的要求也有了相应的提高，加上2008年南方冰冻灾害造成南方电网大面积瘫痪带给我们的教训，让提高电力系统安全稳定性成了电网公司首要重视的任务。

　　山西电网响应了国家电网的号召，顶着在2009年金融危机的冲击，做出了不凡的业绩：落实保增长、保民生、保稳定政策，全面加强“三个建设”，全心营造和谐发展环境，实现特高压安全运行，圆满完成国庆60周年保电任务。

　　在看到成绩的同时，通过调查，我们还发现了一些不足：

　　①部分干部和员工的责任意识、大局意识、集团意识尚需增强，工作标准和执行力有待提高;

　　②安全基础仍不牢固，省内主干网架对特高压电网的支撑能力不足，配网结构薄弱、设备老化，高危和重要客户安全供电压力巨大;

　　③公司人员基数大、组织层级多、管理链条长，总量超员与结构性缺员矛盾仍较突出;

　　④财务核算主体以及银行账户仍然较多，“大物资、全口径”物资管理体系还不够完善，人财物集约化管理水平和集团化运作能力需要进一步提升;

　　⑤煤矿企业兼并重组开工复产，安全供电的风险和责任依然很大;我国正处于社会结构深刻变化时期，公司面临的监管和监督越来越严格，依法治企亟待加强，安全稳定压力不断增大。

　　二、 对策制定

　　(1)进一步夯实安全基础。严格落实各级安全生产责任制，修订安全工作奖惩规定，强化监督考核、责任追究、重奖重罚，形成全员安全防线。编制各专业作业现场《辨识手册》，全过程保障作业安全。开展“无违章个人、无违章班组、无违章现场”竞赛活动，提高员工遵章守纪的自觉性。健全四级隐患排查治理工作机制，制订安全隐患管理制度和分级分类标准，推广重大隐患挂牌督办制度。坚持“四不放过”原则，建立“九个一”(抓住一起事故，弄透一类情况，消除一批隐患;抓住一个问题，解决一串矛盾，建立一种秩序;抓住一次机会，警醒一批人员，培训一支队伍)反事故常态工作机制，小题大做、警钟重敲。加强高危客户供用电管理，完善推广供用电安全管理与风险防范工作手册，完成供用电管理信息系统建设和推广，做到客户责任隐患“告知、备案、督导”到位率100%。建立分包商准入、清退、考核管理机制，严格工程分包、劳务分包和临时用工管理。加强交通、消防和安全保卫，加大电力设施保护力度。规范各级多经企业安全管理，确保多经企业安全生产正常秩序。

　　(2)大力推进安全生产方式转变。推行220千伏及以下无人值班站和50%调控一体化试点工作。实施“大检修加状态检修”模式，开展阳城北切改、长岭站改造等工程大检修模式试点，制定输电线路、变压器、断路器状态检修策略，落实主变抗出口短路措施，开展配电装置红外热像诊断状态检修，最大限度减少设备停运和人员现场作业时间。建成长治、大同2个工厂化检修基地，更新提高工装器具技术装备水平，稳步推进带电作业跨区协作、全省直升机巡线等工作，全面提高检修质效。

　　(3)加强设备运维和隐患排查治理。开展防寒防冻专项治理，完成神朔双回线等20条500千伏线路直升机巡线;加强线路附近施工现场监护，严防外力破坏。完成4台返厂变压器恢复运行和65面10-35千伏高压开关柜整改，加快500千伏曲朔II线等8条线路导地线覆冰改造和500千伏朔云线等12条线路舞动治理。完成继电保护专项督查，杜绝人为责任事故，进一步提高继电保护及安全自动装置完好率和正确动作率。

　　(4)加强大电网安全管理。做好特高压运行分析、巡视消缺工作，加强中南部并网电厂、500千伏和220千伏枢纽变电站管理，确保特高压电网安全运行. 加强三道防线运行技术管理，完成优化调度系统升级改造和山西电网安全动态预控系统建设，提升驾驭大电网的能力。加强应急体系建设，完善应急指挥中心功能，实施安全事故应急处置到位管理办法，组建应急专业队伍，投运电网备用调度，完成电网“黑启动”试验，开展各级反事故演练，增强处置突发事件的应急反应能力

　　(5)确保高危及重要客户安全供电。做好重点工程用电服务工作，继续开展第4次供用电安全隐患排查治理，完成电网责任隐患整改任务和全部高危及重要客户、非居民类一般客户《供用电风险及客户用电安全事项确认书》签约，配合政府完成今年复工复产煤矿验收送电。

　　三、 实施效果

　　通过对电网公司管理制度的改进，山西电网首先实现了基本安全目标：没有发生有人员责任的较大及以上电网、设备、火灾事故(含农电);没有发生生产(基建)人身伤亡事故;没有发生10千伏及以上电压等级的恶性误操作事故;不发生农电人身死亡事故;没有发生本企业管理的辅业、多经、修造、试验等单位人身死亡事故;没有发生本企业发包、承包、分包工程现场的人身死亡事故;没有发生本企业有责任的特大交通事故;没有发生对公司造成较大影响的安全事件。

　　具体分析如下：

　　①严格落实责任制，强化调度统一管理，转变安全生产方式，健全安全协作机制，促进安全管理上台阶。

　　②坚持安全第一，严格落实各级安全责任制，深入开展安全生产“三项行动”、“三查一整改”等活动，加大反违章力度，安全管理水平进一步提升，成为国家电网公司安全管理专业标杆单位。

　　③继续开展防止变压器事故专项隐患排查，全面落实变压器防近区短路和运行保护措施，完成110千伏及以上51台变压器的隐患治理，根治变压器故障。

　　④大力实施技术改造，深入开展隐患排查治理，电网设备运行水平和健康状况大幅提升。投资6亿元实施高危客户“双源双变”建设与改造，建立供用电安全风险防范体系，保证了高危客户安全可靠供电。

　　⑤投运数字化应急指挥中心，开展电网大面积停电事故应急演练，有效应对暴雪灾害，安全应急能力进一步提升。精心组织、周密部署，安排12000余人参与国庆60周年保电各项工作，确保了首都北京和全省人民节日的喜庆、祥和、热烈。狠抓施工现场安全，连续11年实现基建安全“四个零”目标。

　　⑥加强信息网络、交通、治安和消防安全管理，保持了安全平稳态势。

　　⑦转变安全生产方式。深化“大检修加状态检修”模式，完成220千伏长岭等4座变电站大检修工作，推进基于红外成像诊断的配网状态检修。完成晋城、阳泉调控一体化试点工作。建成输电线路状态监测系统和热成像图谱管理中心，举办红外成像诊断成果展示与评比，推进各单位生产系统科学管理创新。

　　四、 研究总结

　　通过本次的实地调查与研究，我们对电力系统安全稳定运行有了更深入的理解： 消除安全隐患和管理薄弱环节，始终把防范大面积停电事故作为首要任务，严格电网统一调度管理，合理安排电网运行方式，加强特高压和骨干电网专业化运维，强化领导干部到岗到位管理，确保特高压和山西电网安全运行，完成全部高危及重要客户事故应急保电“一户一案”，提高电网和供电应急处置能力。这些都是作为一个合格的电网公司所必须具备的基本条件，

　　电力系统的安全稳定性的提高产生的社会效益将无法估量。

　　参考文献：1)admin办公室.坚定科学发展，务必攻坚制胜[R]，2011(07)