基于工程项目投资的动态化与成本优化管理研究

　　摘要：工程项目建设的根本目的是为了实现目标要求的经济效益和社会效益，做好成本优化管理，是实现综合效益的基本路径‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 但是在当前工程项目建设运营中，受到内外部影响更加复杂，投资管理工作开展要求水平更加提升‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 本文在对相关概念和工作原则简要概述基础上，分析工程项目投资动态管理与成本优化面临的实际问题，结合实际提出对应优化策略，以此为相关工程建设提供参考，为工程项目建设水平提升做出积极贡献‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。

　　关键词：工程项目; 投资管理; 动态管理; 成本优化

　　工程项目投资是确保工程建设流程持续稳定运行的基本前提，在工程项目建设中，需要基本建设投资和流动资产投资。 其中基本建设投资不仅受到投资计划和内部管理等因素影响，并且在项目建设过程中，受到市场和政策因素影响，会与投资预算产生较大偏差，由此给成本造价管理工作带来较大影响，对项目建设经济效益实现带来较大影响。 实施动态化管理，全面做好成本优化管理，是尽量控制建设资金投入，缩小实际投入与投资预算偏差的策略。

　　工程项目论文范例： 浅论工程量清单计价下的工程项目造价管控策略

　　一、工程项目投资与成本优化的概念

　　(一)工程项目投资的概念

　　工程项目投资是指在工程项目建设流程中，在材料、人员、机械等各个方面所投入的综合性成本，具体又可以分为生产性投资和非生产性投资。 其中建设投资占据主要部分，又包括建设期利息、预备费用、工程费用和其他费用等内容[1]。 在某一方面管理不到位的情形下，都会对工程项目投资造成明显影响，使得投资总量不断增加，使得经济效益水平下降，对企业可持续发展造成影响。

　　(二)成本优化的概念

　　工程项目成本是工程项目投资的资金化体现，是指工程实体形成过程中产生专项费用和组织管理费用总和，前者又被称为是直接成本，后者则是属于间接成本。 在建筑工程行业完全市场化运行机制下，项目实施过程中的管理内容更加复杂，施工材料和人力资源等价格变动幅度更大，造成成本控制难度不断增加。 只有在明确管理工作开展原则，采用科学管理方法前提下，才能够实现成本的优化配置，尽量避免负面因素带来的影响，确保成本投入控制在工程造价目标范围内。

　　二、工程项目投资动态管理与成本优化的基本原则

　　(一)动态化原则

　　现代工程项目投资建设过程中，建设规模不断扩大，可行性研究更加重要，使得工程项目建设周期不断加长，在工程建设过程中，市场变动对投资成本管理造成的影响更加明显。 在工程建设过程中，某一方面因素变化对成本控制带来的影响不再局限于固定层面，而是对工程建设成本控制产生连锁式影响[2]。 在这种情形下，要更好地落实成本管理工作，实现成本优化，就必须坚持动态化原则，利用现代信息技术全面收集分析各个因素变化带来的影响，为成本优化策略制定提供精准依据。

　　(二)全过程原则

　　在工程项目投资建设流程中，成本控制覆盖前期决策、施工管理和工程验收的各个环节，在某一环节控制不当情形下，都会对成本控制造成明显影响。 在传统粗放式管理模式中，多数成本控制工作开展主要是集中在施工组织管理方面，对前期决策和工程验收环节的重视程度不足。 以此不仅使得成本控制难以达到预定目标，还会对内部管理工作开展带来负面影响，对项目建设稳定推进和企业可持续发展带来负面影响。

　　(三)全要素原则

　　全要素原则是指在进行成本管理和优化工作时，应当全面考虑各个方面因素影响，包括施工流程中涉及的人员、材料、机械、环境和施工技术应用等，只有在进行全面控制基础上，才能够更加明确各种因素所带来的实际影响，更加科学的处理各个要素之间的关系。 在根据权重关系进行优化处理前提下，才能够对整体成本进行完善的控制，实现项目建设经济效益最大化。

　　三、工程项目投资动态管理与成本优化面临的问题

　　(一)对成本优化的重视不足

　　在我国工程建筑行业发展中，多数企业都是以粗放式管理模式为主，在项目建设过程中，只是重视前期总投资成本的控制，在具体施工中，虽然也能够制定一些成本控制措施，但是为了片面追求施工进度，或者对市场价格信息不够敏感的情形下，就会出现某些方面成本超出造价预算的情形。 在后续施工过程中，通常也无法采用对应的措施来弥补这方面的损失，进而造成施工总成本不断增加，最终只能由企业层面承担这方面损失。

　　(二)项目投资动态管理机制不完善

　　在部分建筑工程项目建设过程中，虽然也能够加强对成本控制的重视程度，采用多种不同方式来进行成本管理，但是管理方法相对较为固化，管理理念也较为滞后，没有能够适应时代发展要求，构建动态化的管理机制。 以部分项目建设为例，工程成本控制工作缺乏固定标准，市场价格采集体系不够完善，在供应商合同管理方面不够细致，对材料价格的动态约定条款不够完善[3]。 由此使得部分材料价格发生较大幅度变化时，施工组织部门无法采用有效措施进行应对，造成投资成本管理失衡，给项目建设带来较大损失。

　　(三)动态管理措施落实不足

　　工程项目投资的动态管理是较为复杂的体系，需要企业层面完善相应的管理平台建设，选用合适的动态管理方法，构建完善的措施体系，才能够确保管理成效真正体现出来。 但是在实际落实过程中，多数管理人员依然是采用固定式思维开展成本管理工作，在成本控制出现问题或不足时，也没有对应的弥补或惩罚措施。 而对于动态管理对成本优化所能够起到的积极效果，通常又缺乏科学的评价体系，由此使得投资动态管理的措施难以落实到位，难以推动成本管理水平提升。

　　(四)管理人员专业技能有待提升

　　在工程项目投资建设过程中，管理人员专业技能对成本优化实效具有直接性影响，尤其是在项目建设要素不断细分，市场运行环境更加复杂背景下，需要管理人员在专业知识和综合素养方面具有深厚的底蕴，才能够满足管理工作开展的现实要求。 例如在项目实施过程中，管理人员对施工现场情况把握不够精准，对设计变更、签证控制的应用不够合理，在施工动态发生变化时，无法通过各个方面的沟通交流对投资细节进行调整。 同时，在具体施工过程中，不同的施工团队之间衔接也不够密切，对成本控制带来较大负面影响，使得管理工作成效难以体现出来。

　　四、工程项目投资动态管理与成本优化的基本策略

　　(一)强化全过程管理体系建设

　　在工程项目开始决策时，就已经产生了广义范围的资本投资，开始产生项目运行成本，因此要确保项目投资的动态化管理，确保工程成本优化达到设计要求，就必须结合项目建设运营实际，构建全过程动态管理体系。 就决策阶段而言，应当提升成本控制意识，最大精度地完善造价方案，为后续全过程动态管理奠定坚实基础。 在设计阶段，则应当采用新型设计技术和设计方法，基于限额设计理念，对投资方案进行优化。 在相关研究中显示，设计阶段的成本仅占到总成本的3%—5%，但是对总体成本的影响能够达到60%以上[4]。 在做好基础工作的同时，通过施工阶段的有效控制，才能够确保成本控制达到最优化水平，确保决算和验收阶段成本控制达到更高水平。

　　(二)明确投资动态管理基本要求

　　投资动态管理对项目建设成本优化具有直接性作用，但是在具体落实过程中，不能够将成本控制作为管理工作的唯一要求，而是要在确保施工进度、施工安全、施工质量都达到设计要求前提下，实现成本的精细化管理。 因此在实施投资动态管理方案时，应当全方位明确投资动态管理的基本要求。 动态化管理模式的应用，是能够在完善当前成本管理工作基础上，确保项目建设持续、稳定实施，确保项目建设经济效益和社会效益的同步体现，在实现建设企业、施工企业等综合效益基础上，满足市场层面对项目建设的基本需求，推动国民经济的优化发展。 因此在动态管理实施过程中，管理人员要能够明确成本优化与整体施工目标的关系，更加合理地构建动态管理方案，并确保方案措施具有可实施性。

　　(三)构建完善的奖惩体系

　　在动态化管理模式应用中，单纯采用传统固定式的管理理念，已经无法满足实际管理工作的要求，明确施工岗位人员责任，构建奖惩对应的管理体系，是确保成本优化措施能够落实到位的重要前提。 对于部分工作人员责任心不强，管理措施落实不足的情形，应当构建以正向激励为主，辅以相应惩罚措施的奖惩制度[5]。 通过量化考核模式，对各个岗位工作人员进行动态化考核。 在出现工作方面问题时，则应当深度明确问题产生原因，追溯相应岗位工作人员责任，及时有效的解决成本控制方面问题，在后续施工中，通过完善的优化措施进行弥补，确保动态化管理措施能够落实到位。

　　(四)强化管理人员专业技能培训

　　在动态化理论研究不断深入背景下，工程项目投资的动态化管理已经形成完善的工作体系，管理方法应用也更加科学，对于管理层面而言，应当结合工程项目建设实际，加强这方面的技能培训，有效提升管理人员专业技能应用水平。 在管理工作开展中，要求管理人员能够熟练掌握各个方面的运行数据，分析不同施工阶段成本控制目标，能够精准地分析管理措施落实中的问题，找准成本优化的切实点，最终完成整体控制目标。 同时，在专业技能培训的同时，还应当加强管理人员职业道德和法律法规培训，有效提升工作人员综合素养，更加科学、高效地开展成本优化管理工作。

　　五、结语

　　新时期背景下，工程项目精细化管理要求不断提升，对于项目管理人员来说，必须要全面革新传统管理理念，将投资成本控制放在更加重要的位置，坚持以科学的方法开展具体工作，以此才能够在提升投资动态化管理水平基础上，为工程建设经济效益和社会效益实现起到更加积极的促进作用。

　　参考文献：

　　[1]张海波.工程项目投资动态管理与成本优化[J].四川建材,2021,47(5):218-219+225.

　　[2]陈成.工程项目的投资成本控制与造价降低的途径[J].城市建设理论研究(电子版),2017(27):23-24.

　　[3]杨哲,顾锋.价值工程在风险投资项目评估中成本优化的应用[J].价值工程,2016,35(8):24-25.

　　[4]张红.PMC工程项目管理应用问题与研究[J].建筑施工,2007(7):565-567.

　　[5]胡志根,肖焕雄.工程项目投资动态控制方法研究[J].基建优化,1997(2):23-26.

　　作者：成培上 融通地产(河南)有限责任公司