试论当前路桥施工的管理模式

　　【摘要】随着我国经济的快速发展，路桥建设也在国内得到不断发展。然而当前的路桥施工工程中也暴露出较多问题，不但制约了行业的发展，且还给施工企业但来较大的经济损失。本文在分析当前路桥施工的现状问题基础上，构建一个有效的管理模式，以期能促进路桥施工的有效进行。

　　【关键词】路桥施工 现状 管理模式

　　Abstract: Along with the rapid economic development of our country, road and bridges construction is also on constant development in China. However the current road &bridge construction project also exposed many issues, not only restricted the development of the industry, and back to the construction enterprise but to larger economic losses. Based on the analysis of the present situation of the current road &bridge construction based on problems, building an effective mode of management, so as to promote the effective road &bridge construction

　　Key Words: road and bridge construction, current situations, management model

　　中图分类号：U448.14 文献标识码：A 文章编号：

　　1.前言

　　路桥工程的施工管理工作，一直是一个热议的话题。路桥工程从施工前期准备，到施工阶段，再到施工竣工阶段，每一个环节都是紧密联系的，任何一个环节出错，则会影响到整个工程的质量。而施工作为最重要的一个环节，越是路桥工程管理中的重中之重。如下，笔者从施工材料、技术、人员、成本、安全等方面的管理逐一完善，以构建一个能确保路桥工程质量的管理模式。

　　2.当前路桥施工管理的现状问题

　　2.1施工过程中的执行率低

　　在路桥施工的每个流程中，每一环均应为企业创造价值。可在目前，国内存在多个施工程序出现无端浪费的现象。多数施工单位在用人方面，看人情不看技能，这对施工单位整体施工队伍的建设产生不良影响，同时也大大降低施工的效率[1]。

　　2.2施工人员安全意识淡薄

　　目前，国内有部门地区的路桥施工现场存在的问题是杂乱无章，安全工作做不到位。多数施工现场的机械、材料以及设备等未按照相关规定摆放。施工人员的整体素质比较低,安全意识淡薄。部分技术出现违规操作,给施工埋下一些危险隐患。

　　2.3材料采购管理不合理

　　路桥施工存在的普遍现象是：在材料采购环节，由于缺乏先进的管理理念,导致信息的传递不及时、准确。

　　2.4施工中浪费现象严重

　　当前，“价值流”在施工行业中不断出现。而“价值流”指的是从开始施到结束施工这个全过程为顾客所创造出的价值。可是由于顾客有可能是内部价值流的使用人，又或者是外部价值流的使用人，在施工全过程中某个环节或者是某个部门没有创造出利润的，则被认为是浪费。结合此说法来看国内的路桥施工，可发现，当前路桥施工存在较多的浪费。

　　3.加强路桥施工的管理

　　要进一步确保路桥施工的质量，必须要构建行之有效的路桥施工管理模式。针对现阶段路桥施工的发展现状问题，笔者拟从加强材料管理——技术管理——成本管理——人员管理——进度管理——安全管理这几个方面着手，具体如下：

　　3.1材料管理

　　任何一项建筑工程，均无法脱离于材料，路桥施工也包括在其中。路桥施工主要的特点在于其所需材料的需求量大，而且种类也繁多，再加上因技术的不断发展及创新，往往有多种多样的新材料以及新规范出现并应用。基于此种情况之下，必须要加强对材料的管理。首先应针对设计方的相关要求，进一步确认所需要的材料规格、种类及型号等。在领到图纸之后，应组织安排相关人员对工料进行分析，进一步确定所需材料的种类、需求量以及进货的时间。在材料到场之后，要严格进行质检工作，在再次确认材料质量，主要是要进行相关的验收工作。完成验收后腰按照程序上报业主及监理单位，展开抽样检验，以及时发现不合格的材料，并做好清场。

　　3.2技术管理

　　在具体的施工过程中，如果碰到实际的施工和设计的图纸存在不相符合的情况时，要及时地和设计部门联系，以及时做好纠正的工作。要不断完善参与施工的全部人员的技术水平，以工程的需要为根据，不断加强对工程的管理员以及施工人员的安全教育及技术培训，以促使相关工程人员了解及掌握自身的工作岗位责任，并且能够在发生突发事件时，掌握及应用相关的处理技巧。要着重加强各类职工的业务能力，进一步确保施工的质量。除此之外，无规矩不成方圆，所以要不断改进及完善质检制度，利用科学有效的质检手段，并配备高素质的质检人员及合格的机械设备。

　　3.3成本管理

　　加强路桥施工的成本管理，可以有效降低成本，同时又能提高经济效益。首先，应做好预算工作，投标前及施工前的预算很重要，利于各项决策的进行。其次是要完善各供应商的竞价制度。第三是鼓励进行技术创新，以降低项目的成本。第四是加强中期成本检查。应对责任成本进程分解，进一步明确成本管理的标准及目标，加强对施工中的各项费用进行检查及分析，进而与目标对比差异，并采取相应解决措施，以确保责任成本的目标得以实现。

　　除此之外，要对工程款的结算、机械的修理以及材料的购买展开有效检查，及时发现及解决问题。

　　3.4人员管理

　　路桥施工人员的综合素质高低在很大程度上影响工程的质量，所以必须加强对人员的管理。首先，施工队伍应建立健全管理体制，进一步明确各岗位的分工以及各职工的职责。要求严格按照相关规定规范施工。在施工强度过大，技术复杂而工期紧的情况下，唯有纪律严明的职工队伍，才能确保工程如期保质的完成。其次，路桥施工管理部门必须要加强培养团队精神，在实际工作中营造良好的施工氛围，这样可以有效增强施工人员的责任感、安全感，利于各项施工工作的有效进行[3]。

　　3.5进度管理

　　路桥工程施工进度目标的制定，就是为了对施工进度按照年度、季度以及月季来分解，应用实物工程量、货币工作量以及形象进度来加以表示，这样更加利于路桥施工管理者明确对承包单位的具体进度要求。第一，项目经经历部门应该从工程总体入手，对项目需求进行预测，进而纳入到总体的运筹网络。第二，事先预测并且分析每一项生产要素的的合理需求产量以及时间的要求，进而绘出对应的需求曲线，并展开进一步的优化[4]。通过科学地管理，利用每一个项目的施工高峰与低谷之间的时间差，来进一步绘制出总需求的曲线，进而在管理方面采取对应措施，进一步确保整体的动态平衡以及各分项间的密切衔接。第三，把施工进度按照月、季度以及年度展开分解之后，应用实物工程量加以表示，利于项目管理者更加明确对各个承包单位具体的进度要求，并对承包商的实施情况进行监督检查。

　　4.总结

　　总之,要确保我国路桥工程的实体质量，必须全面了解路桥施工的现状，从施工材料、技术、人员、成本、安全等方面的管理。

　　【参考文献】

　　[1]盛春雷,张新忠. 浅谈土木工程的施工管理[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2010, (03) .

　　[2]罗智勇. 建筑工程中安全施工管理及进度的控制[J]现代物业(上旬刊), 2011, (09) .

　　[3]苏荣荣. 浅析我国路桥施工项目的管理问题[J]. 中国高新技术企业, 2009, (07) .