浅析对建筑施工现场安全管理的防范措施

　　摘 要：施工现场的安全管理是一项长期而艰巨的工作，本文从安全意识、管理制度、施工方案、隐患治理、安全考核几个方面，提出了具体的现场安全管理措施。以供同行参考。

　　关键词：建筑;工程项目;施工现场;安全管理

　　Abstract: Safety management of construction site is a long-term and arduous work, this paper, from the safety consciousness, management system, the construction scheme, hidden trouble management, safety evaluation aspects, and puts forward the specific site safety management measures.

　　Key Words: architecture; engineering project; construction site; safety management

　　中图分类号： TU7 文献标识码：A 文章编号：

　　随着社会的进步和经济的发展，安全问题正愈来愈多地受到整个社会的关注与重视。安全生产是党和国家的一贯方针和基本国策，是促进社会生产力发展的基本保障，也是保证社会主义经济发展、进一步实行改革开放的基本条件。对于建筑施工企业来说，实现安全生产所面临的难度更大，因为其施工项目安全生产有不同于其他行业的特点：⑴.高处作业多，按照国家标准《高处作业分级》规定划分，建筑施工中有90%以上是高处作业;⑵.露天作业多，建筑物的露天作业约占整个工作量的70%，受到春、夏、秋、冬不同气候以及强烈阳光、风、雨、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害;⑶.手工劳动及繁重体力劳动多，建筑业大多数工种至今仍是手工操作，容易使人疲劳、分散注意力、失误操作多，导致事故的发生;⑷.立体交叉作业多，建筑产品结构复杂，工期较紧，必须多单位、多工种相互配合;⑸.临时员工多，目前在工地第一线作业的工人中，农民工约占60%-80%，有的工地高达95%。以上这些特点决定了建筑工程的过程是危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因此，随着企业承接建筑工程业务量的增加，做好施工现场安全管理工作，保证施工项目的安全生产显得由为重要。

　　一、提高项目负责人的安全管理意识

　　现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，承包价格、建设工期基本由建设单位定。施工单位为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标，则容易发生以下两种情况：

　　1.承包价格偏低，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省。

　　2.施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱。

　　因此施工企业在目前建筑市场竞争激烈的情况下，承接项目必须考虑企业自身承受能力，确保安全管理费用的投入。否则，一旦出现上述两种情况导致安全事故的发生，对企业来说可谓得不偿失。然而在建设工程造价与工期都合理的情况下，有部分项目负责人盲目追求生产利益，对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视，对安全管理存在侥幸心理，不肯做必要的投入。如此一来，安全管理也只能是纸上谈兵。所以，企业应谨慎承揽工程项目，项目负责人应真正重视安全生产工作，这是现场安全管理的两个重要条件，如果不能满足，现场安全管理就无从谈起。

　　二、健全安全管理组织机构，配备专职安全管理人员

　　项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。而所配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求：

　　1.要有一定的专业知识和安全管理技能， 能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。

　　2.要有严谨的工作作风，责任心强。 严谨的工作作风就是要“勤快和细致”。

　　3.要有服务的心态和谦虚的态度。服务的心态和谦虚的态度是指不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，乐于接受建议和批评，能让作业人员体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。

　　三、完善安全生产责任制和各项管理制度

　　为了真正落实好安全生产责任制，对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职责制订，并逐层落实签订《安全生产责任状》，做到“谁主管、谁负责，谁在岗、谁负责”，并按要求追究相关责任。同时项目部还应根据现场实际情况制订各项相应的管理制度，以便做到安全管理有理有据。

　　四、编制专项安全施工方案

　　项目部要根据工程的情况，制订切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理要达到的标准，如安全经费的投入，文明施工的目标等等，使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的专项安全施工方案，正确辨识重大危险源，对危险性较大的分部分项工程重点控制，做到有方案、有检查、有落实。

　　五、加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动

　　施工现场作业工人的文化素质普遍较低，很多都是“昨天在家种地，今天建筑施工工地干活”的农民工，他们安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能，“三违”现象时有发生。要确保安全，培训须在先，要坚持上岗先培训，未经考试合格不得上岗的原则。尤其是农民工，更要上好安全培训这一课。因此对新工人进场的安全教育必不可少。安全教育要结合工程实际情况，坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容。安全技术交底应与班组安全活动相结合，严格按照班组活动制度坚持班前教育，保证天天讲安全，时时刻刻有安全，提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力，消除职工麻痹大意思想和侥幸心理，严格按照操作规程操作，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全。

　　六、开展安全检查工作，严格执行规范标准

　　建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场，不论项目部对安全多重视，管理制度多严格，安全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及发生“三违”现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即“按规定”要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况。

　　七、做好定期现场安全考核

　　对班组也可进行相应的考核活动，考核内容要尽量予以量化，能如实地反映被考核班组管理人员的安全管理能力，对表现好的进行奖励，反之进行处罚。目的在于对班组管理人员进行激励和约束，增强其安全管理班组作业人员的意识，最终提高班组管理人员的管理水平和作业班组的整体安全意识，减少“三违”现象发生。

　　八、结束语

　　总之，施工现场的安全管理是一项任务艰巨的工作，但是只要我们提高思想认识，完善管理机构，健全安全制度，根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施。狠抓落实，那么我们施工现场的安全事故必将大大减少，不论对于企业还是个人都具有重要意义的。我们应时刻在施工过程中给大家敲响安全警钟，唤醒安全意识和责任感。