建筑工程质量控制管理分析

　　【摘要】工程项目质量管理就是为了保证达到合同规定质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。本文就如何进行建筑工程质量控制管理进行了具体分析。

　　【关键词】项目管理  质量监督  质量控制

　　【 Abstract 】 The project quality management is to ensure quality standards and provisions of the contract to a series of measures and means and methods. This paper is how to carry on the construction engineering quality control management of concrete analysis.

　　【 Key words 】 project management quality supervision and quality control

　　中图分类号：TV523           文献标识码：A             文章编号：

　　工程项目质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范所规定的质量标准。因此，工程项目质量管理就是为了保证达到合同规定质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。根据工程质量形成的时间阶段划分，其质量控制管理相应的划分为事前、事中及事后控制管理。根据管理的主体对象不同又分为对人的管理、施工机械设备的管理、材料的管理、施工方法的管理、施工环境的管理(即4MIE)以及施工工序的管理。

　　一、控制事前、事中、事后的管理

　　1、事前控制管理

　　事前控制管理即对施工前的准备阶段进行的质量控制，要求预先进行周密的质量计划．一方面强调质量目标的计划预控。另一方面是按质量计划对质量活动前的准备工作进行管理，它是整个质量管理的关键。事前控制管理主要包括以下几个方面：

　　a对工程勘察、设计的质量审查管理；b对工程参建各方主体质量行为的管理；c对工程所需的材料的质量管理；d对工程施工用机械、设备的审查；e对施工方法、方案和工艺进行审查；f审查与控制施工环境与条件方面的准备工作情况；g组织设计交底和图纸会审，并下达各部位的质量标准；h把好开工关。以上事前管理工作需要施工单位、建设、监理单位以及设计等单位的密切配合才能完成、才能达到事半功倍的效果。

　　2、事中控制管理

　　事中控制管理是对施工过程中质量活动的行为约束，即质量产生过程中各项技术作业内容活动操作者在相关制度的约束管理下．去完成预定的质量目标。事中管理虽然包括自控管理和监控管理两个环节，但关键还是企业增强质量意识，建立和实施质量体系．充分发挥操作者自我约束、自我控制，把坚持质量标准作为根本．从而达到质量管理的效果。在工程项目的质量形成过程中．事中质量控制管理一般包括以下几个方面：

　　A工序的质量管理. 建设工程施工项目是由一系列相互关联、相互制约的作业过程(工序)所构成，事中管理的核心是管理各道工序的施工质量。①每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制；②每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检测，确保能够达到预定的质量标准。

　　B质量控制点的设置及工程质量的管理。设置质量控制点的目的：是根据工程项目的特点，抓住影响施工质量的因素。对施工中重要部位和薄弱环节事先做出相应的预防措施。以便对其进行预先控制．并在施工过程中作为重点。严格控制。通过质量控制点的设置，质量管理的目标及工作重点就能更加明晰，事前预控的方向也就更加明确。在(工程建设质量控制》中详细阐述了工序质量控制及质量控制点的设置原则、控制对象等内容。

　　C施工过程的质量检查。质量管理人员主要采用的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等。在施工过程中．应重点进行以下方面的检查：①施工操作质量检查：对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正。②工序质量的交接检查：指前道工序检查验收合格后，方可移交下一道工序。③ 隐蔽工程的检查与验收：这一部分是防止质量隐患和事故的关键．隐蔽工程必须经质量检查人员检查确认合格后，才允许加以覆盖进行下一道工序。④施工过程中的监控：对某些重要的分项工程应特别注意经常进行预检和复核。⑤ 成品保护的质量检查：必须对己完成部分采取妥善措施予以保护，以免造成损坏，影响工程整体质量。

　　D问题的处理。如发现施工中出现问题应立刻解决．以保证质量与工期的要求；如发生严重的质量问题．则要停止施工．然后要求提出报告说明质量情况．产生的原因和处理的方法以及提出如何确保此类问题不再发生的措施．经质量管理人员审批同意后进行处理 。解决完该问题后经质量管理人员认可后下达复工令。

　　3、事后控制管理

　　事后控制管理是对施工过程中所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品及其有关方面的质量进行管理．它包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正 事后质量控制管理分为竣工验收阶段的质量控制管理和保修阶段的质量控制管理。

　　A竣工验收阶段的质量控制管理

　　工程项目的竣工验收是施工阶段最后工作的主要内容．项目具备竣工验收条件是指工程项目业已完成项目设计图纸和工程合同规定的全部内容．并达到水通、电通、窗明地净等条件，完全符合建设单位的使用要求．它标志项目施工任务已全面完成。项目竣工验收是指承建单位将竣工项目及有关资料转交给建设单位．并接受对其产品质量和技术资料的一系列审查验收工作的总称．它是施工项目管理的最后环节．工程项目达到竣工验收标准．经竣工验收合格后。就可以解除合同双方各自承担的合同义务及经济和法律责任。竣工验收应由建设单位组织，会同监理单位、施工单位、设计单位、地质勘察单位以及专家组等相关人员组成验收组进行验收。

　　B保修阶段的质量控制管理

　　工程项目移交之后就进入了保修阶段．《建设工程质量管理条例》规定我国实行建筑工程质量保修制度，监理部监理在保修阶段质量控制的任务主要为：

　　（1）对工程质量状况分析检查。在保修期内监理工程师应密切注意工程质量对工程使用情况的影响，并制定质量检查计划，有步骤的检查工程质量问题。

　　（2）对工程质量问题责任进行鉴定。在保修期内，对工程项目出现的质量问题．监理工程师应认真查对设计图纸及竣工资料，分清责任．依据有关规定明确修补工程缺陷费用的承担，在保修期内．不管谁承担责任，施工承包商均有义务负责修理。

　　(3)对修补缺陷的项目进行控制。保修期内质量控制的目的就是要及时发现质量问题，及时进行处理。在这一过程中，监理工程师仍要像控制正常工程建设质量一样．抓好每一个环节的质量控制．在保修和返工工作结束后，仍要按照验收规范、合同和设计要求进行检查验收。通过以上一个完整的工程项目质量管理的闭环过程控制．不仅切实实现了工程的质量目标，还体现出了作为质量管理者追求以客户满意，建一处工程，立一座丰碑，交一方朋友的经营理念。

　　二、对4M1E的管理

　　1、人的管理

　　人，是直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者。要充分调动人的积极性，发挥"人的因素第一"的主导作用。一是规范项目法人行为；二是加强施工企业的全面质量管理、强化质量意识。必须坚持"以人为本，始于教育、终于教育。"通过教育提高全体职工的质量意识，激发质量责任感，使全体职工树立起正确的"质量观"和"顾客观"．树立起"质量是企业的生命"的观念。领导者的素质和技术层的整体素质．是提高工作质量和工程质量的关键。施工管理人员．班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求 从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗。同时引入竞争机制，从人的理论水平、技术水平，人的生理缺陷，人的心理行为，人的错误行为，人的违纪违章等几个方面综合考虑，把住用人关．让人的流动始终处于全面受控状态．从而靠人去实现质量目标。

　　2、施工机械设备的管理

　　施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础．是现代化工程建设中必不可少的设施．对工程项目的施工进度和质量均有直接影响。因此，必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素．着重从机械设备的选型、主要性能参数和使用操作要求等三方面予以管理 此外尚应按现行施工管理制度要求，工程所用的施工机械、模板、脚手架，特别是危险性较大的现场安装的起重机械设备。不仅要对其设计安装方案进行审批．而且安装完毕交付使用前必须经专业管理部门的验收．合格后方可使用。同时，在使用过程中尚需落实相应的管理制度，以确保其安全正常使用.

　　3、材料、构配件的管理

　　材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件．没有材料就无法施工；材料质量是工程质量的基础。材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料的质量管理．是提高工程质量的重要保证。

　　A材料质量管理的要点

　　(1)掌握材料信息。优选供货厂家；(2)合理组织材料供应，确保施工正常进行(3)合理的组织材料使用，减少材料的损失；(4)加强材料检查验收．严把材料质量关。

　　B材料质量管理的内容

　　材料质量管理的内容主要有：材料的质量标准，材料的性能．材料取样、材料的使用范围和施工要求等。为杜绝不合格建材危害工程质量．要坚持材料准用制度，严格执行国家及行业规定的材料见证取样、送检制度。业主、承包商、政府质量监督机构和监督人员．材料检验、检测人员都应认真负责，严格把关，坚决堵死伪劣建材的销路．切实保证工程质量。所有工程用料、构件和配件均应符合相应的规范和质量标准，不合格材料不得进入现场。在施工过程中．现场各类材料应合理堆放、隔离、搬运和保管．以确保其适用性，保持施工过程中的材料标识，以确保对原物质量状况的可追溯性。

　　4、施工方法的管理

　　施工方法的管理是包含整个工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等方面的管理。施工工艺是否先进合理是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素．施工工艺的合理可靠与否还直接影响到工程施工安全 因此在工程项目质量管理系统中．制定和采用先进合理的施工工艺是工程质量控制管理的重要环节。对施工方案的质量控制管理主要包括以下内容：

　　(1)全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点；(2)制定合理有效的施工技术方案和组织方案，前者包括施工工艺、施工工法：后者包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等；(3)合理选用施工机械设备和施工临时设施．合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图；(4)选用和设计保证质量和安全的模具、脚手架等施工设备；(5)编制工程所采用的新技术、新工艺、新材料的专项技术方案和质量管理方案；(6)为确保工程质量．尚应针对工程具体情况．编写气象地质等环境不利因素对施工的影响及其应对措施

　　5、施工环境的控制管理

　　影响工程项目质量的环境因素较多．环境因素对工程质量的影响．具有复杂多变的特点．往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。环境因素对工程施工的影响一般难以避免．要消除其对施工质量的不利影响，应对影响质量的环境因素．采取有效的措施严加控制。对地质水文，天气气象方面等不利条件进行预先防范。环境因素造成的施工中断．往往也会对工程质量造成不利影响．必须通过调整计划等措施，加以控制。对环境因素的控制．又与施工方案和技术措施紧密相关，必须综合分析，全面考虑．才能达到有效管理的目的.

　　三、施工顺序和成品保护管理

　　在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成．其他工程尚在施工或者某些部位已经完成．其他部位正在施工 ，如果对己完成的成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤．影响质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此．搞好成品保护，一方面要按正确的施工流程合理安排施工顺序：另一方面要采取行之有效的成品保护措施(诸如护、包、盖、封等)

　　参考文献：

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　　[3] 许小分. 浅谈建筑工程质量管理[J]. 科技资讯, 2008,(27)