关于工程建筑管理中的成本管理的研究

　　关于工程建筑管理中的成本管理的研究

　　武维壮

　　摘要：项目是施工企业经济效益的源头，也是施工企业赖以生存的基础，只有把每个施工项目的成本降下来，企业才能有足够的毛利空间，才能减去期间经营费用和上缴税金后，实现赢利。本文采用ABC分析法对成本控制方法进行阐述，并提出几点成本管理措施。以期通过本文的阐述切实的搞好工民建施工企业工程成本的管理与控制，实现企业的可持续发展。

　　关键字：工程;施工成本;控制;施工方案;材料费

　　随着建筑行业的快速发展，施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。在项目管理中，我们更多接触的成本，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用等，这些是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。

　　一、ABC分析法简介

　　ABC分析法又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类、排队，分清重点和一般，以有区别地实施管理的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以称为ABC分析法。

　　在施工成本控制中，我们可以利用ABC分析法分析影响施工成本的主要因素、采取相应的对策，例如，我们列出影响施工成本的因素包括施工方案、材料费、施工今年度、人员因素等。我们以纵轴表示由于前几项因素造成的成本增加的累计百分数，横轴按造成成本增加概率的多少，从大到小顺序排列影响施工成本的各个因素。这样我们就可以很容易地将影响施工成本的因素分为A类，B类和C类因素。假设通过分析发现某项费用是造成施工成本增加的A类因素，那么我们就应该采取相应措施，对此项费用进行严格控制，解决好这个问题，就可以把施工成本增加的概率降低很多。

　　二、采用ABC分析法对施工成本控制进行分析

　　1、收集数据

　　针对不同的对象和分析内容，收集有关数据，数据统计汇总。并且编制ABC分析表。

　　2、确定控制旋工成本方法

　　建筑工程施工中材料费占总施工总成本的70%左右，对成本控制影响的概率最大，属于A类因素：施工方法、施工进度占施工总成本的20%左右，对成本控制影响的概率较大，属于B类因素：管理、人员素质、成本意识等占施工总成本的10%左右，对成本控制影响的概率较小，为C类因素，因此要控制建筑工程施工成本，首先要控制材料费：其次为施工方法、施工进度：最后为管理、人员素质、成本意识等。

　　三、控制建筑工程施工成本措施

　　1、控制材料费

　　材料费占建筑工程的造价比例一般在7O%左右，严格控制材料费用是降低工程成本的最重要的途径，其成本控制主要有以下三种途径。

　　(1)降低采购成本

　　为了管理好材料采购，施工企业可以专门成立了“物流中心 对施工中所用的材料进行集中采购。每个项目部的材料员属于“物流中心”安排。对于大宗材料，如钢筋、钢材、水泥、模板等材料等实行招投标形式进行采购，努力做到货比三家，这样就能在很大程度上降低采购材料成本，也就能做到降低施工成本。

　　(2)减少消耗成本

　　项目部对于材料的消耗也必须进行严格管理，每个班组实行限额用料，在合同中明确其所使用到的材料合理的损耗是多少，一般这个损耗是定额损耗的70%，超过部分要施工班组自己承担，结算时候在工程款扣除。施工班组领料时候需要施工员签字，同时施工员同预算员、材料部门密切配合，准确计算施工班组的材料用量，及时提醒班组注意节约。这些措施都能有效减少消耗成本，从而降低了施工成本。

　　(3)加强对收料员的管理

　　一般项目部只配备1名收料员，为了加强对收料员的管理，每个项目部配备收料员2名，并且每个月材料员调换一次，同时其他管理人员注意监督材料员。这样就能做到最大努力使管理更细化、更严密，从而有效地降低施工成本。

　　2、制定合理的施工方案、控制施工进度

　　编制合理的施工组织设计、制定科学的施工技术方案、控制施工进度，使质量与施工成本能达到最佳的平衡点，这才是实现施工项目成本控制的关键所在。对工程项目来说，质量、工期和效益这三者是矛盾的统一体。质量是前提，是施工企业能偶立于不败之地的决定因素，但工期和效益也不可忽视。如果施工企业只为了刻意追求质量，不顾及工期和效益，施工企业也必定会因增加施工成本，造成缺少资金对项目进行追加，最终导致施工企业破产。因此在制定一个工程项目的施工方案时，对工程项目成本管理做出预测与计划，做出科学的可行性分析和经济分析，为以后的成本控制做好前提保障。

　　3、增强成本意识

　　因长期受计划经济管理体制的影响，施工企业虽然实行了施工项日管理，但对成本管理的深度和广度的认识程度差距仍然较大。例如作业层对成本管理的意识不强，作业层只管干完活、干好活，怎么省事怎么干：有时由于管理层各职能部门脱节，导致有预算没有核算，从而出现一些项目前期盈利、中期保本、后期亏损的不正常现象。在项目成本控制中，企业级管成本控制哪方面，项目部管成本控制哪方面，责任不明确，工作不到位，财务、材料、经营、预算等部门工作脱节，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。因此必须要增强成本意识，在只有在意识上增强，才能使成本控制落在实处。

　　其次，要坚持责任权利相结合的原则，奖罚分明，是促进施工企业成本管理工作健康发展的动力，是实施低成本战略的重要武器。企业的管理层，应当制定和完善本企业的成本责任制和监督考核机制。在下达承包任务时，不仅将质量、工期、安全等控制指标写入任务书中，而且将成本控制指标也写入其中。对于完成任务较好的项目部给予合同额一定百分比的奖励。

　　四、结束语

　　工民建施工企业工程成本控制不仅需要项目管理层控制好材料费用、制定合理的施工方案、控制施工进度，同时也需要企业增强成本意识，提高人员素质。工程施工成本的控制方法要灵活应用，因地因时制宜，不同的规模、不同的施工环境，要采用相应成本控制方法。只有进行全面、深入、细致的工作，才能切实的搞好工民建施工企业工程成本的管理与控制，实现企业的可持续发展。

　　参考文献

　　[1]王新芳.房地产开发成本控制研究[D].西安科技大学，2008.

　　[2]庆恩.房地产开发各阶段成本控制研究[D]重庆大学，2004.

　　[3]杨晓梁.房地产项目成本管理的研究[D]南昌大学，2007.