谈加强施工项目质量管理工作的方法

　　摘  要：施工项目质量的好坏直接影响着工程项目的成本，进度以及工程竣工之后的使用。同时也影响着施工企业的信誉。因此，作为一个企业要想在市场上有立足之地，必须在施工项目管理中切实做好施工项目质量控制这一重要环节。

　　关键词：施工项目；质量管理；预防；控制

　　一、推行施工项目质量管理的三个优势

　　1、 工程项目质量控制加速了施工进度。

　　2、 工程项目质量创出最好水平。

　　3、 经济效益可观，降低了工程成本。

　　二、施工项目质量控制的预防阶段

　　施工项目质量控制的预防是人们对施工项目事先设想要达到一个特定的标准。是施工项目质量的事前控制阶段，实施施工前的准备计划控制。

　　（一）复核检查工程项目地质勘察资料，认真完成图纸会审和技术交底。

　　工程地质勘察资料是设计的依据，关系工程整体结构安全，应严格复核检查，施工图纸会审可以减少图纸差错，了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求，预防施工当中质量事故的发生。

　　（二）编制质量保证目标，在以总方针指导下确定管理点，制定控制措施。建立与施工项目管理相适应的质量保证体系。

　　（三）检查施工暂设工程是否符合工程质量和使用要求，机械设备是否可以正常，施工人员是否进入正常作业状态。复验原材料质量，对半成品要检验是否有出厂合格证及试化验报告，保证其符合设计要求。

　　（四）建立健全相应的质量控制组织机构，实行分级管理，各负其责。

　　公司由总工程师负责下设主任工程师、技术负责人及专职质量检查员负责。并落实在工人班组，使其达到全员、全规程的质量保证体系。

　　三、 施工项目设计质量的内容及控制

　　（一）建筑设计质量管理是建筑设计技术管理的重要组成部分。其目的是保证整个设计工作的质量，以及提高设计产品的优良品率。目前，我国各级建筑设计单位均已实行全面质量管理制度，不少地方政府的质量监督机构已担负起设计质量的管理职能。设计质量管理的主要内容有：

　　1、建立设计技术责任制；

　　2、实行设计质量监督制，其中施工图可给品率必须达到100％；

　　3、组织、鼓励设计人员采用各种新技术、新材料；

　　4、组织采用统一的模数、参数和标准构配件；

　　5、在完成可行性研究工作的前提下，加强调研，深入开展方案的技术经济比较及其论证工作；

　　6、严格执行设计方案的审批制度。在上述各项工作的基础上，确保设计质量，以满足工程建设的需要。

　　（二）在许多建筑设计中，对设计质量的控制不够重视。工程质量标准，主要是技术标准，例如采用的技术标准，设计使用年限，工程规模等。这些标准是有一定的量化标准的。

　　建筑设计成果的质量评定不能用固定的标准去衡量，即使达到建筑设计规范、标准和规程，也不能称该建筑设计就是优良品或精品。建筑设计是科学与艺术双重创作的结合，是创作构思加科学、计算、合成的结果。在运行过程中设计构思组合产生出全新的东西，不可能有固定的模式可套用，建筑设计具有一定的随机性变化。

　　建筑设计质量的优劣，确切地说是一个目标范围的界定，建筑规范、规程和标准是建筑设计合格的下限。建筑设计精品是在设计运行过程中优化取舍，完善完美。因此，设计质量的优化管理是十分值得重视的。

　　建筑设计质量的优化管理，就在于强化、强调了设计的"全过程管理"，这是动态管理。它也打破了过去静止的简单化的"结果管理"淘汰制。从而避免浪费时间和造成直接经济损失。建筑设计运行过程要自始至终，由部分到整体、由管理点到强化点，由方案到施工图，这些工作都要进行细化、优化和筛选。它是积极主动、极具挑战性的动态管理。

　　四、项目质量施工阶段的质量控制

　　（一）施工阶段的质量控制是整个质量控制的中心环节。

　　在施工前总体上把项目的分部分项工程列出列出，针对每道工序的控制点、易出现的问题，制定质量保证措施，同时把质量保证措施同工程进度结合起来，以便知道在哪个阶段进行哪项质量控制，采取那些保证措施。

　　（二）分部分项工程质量控制，首先加强施工工艺的质量控制。

　　具体可划分为基础工程、主体工程、楼地面工程、装饰工程、门窗工程、屋棉工程。在施工项目生产过程中，要向作业者进行工艺过程的技术交底，使施工人员熟悉图纸和设计要求，施工操作方法，技术措施，质量标准，质量该进措施等。使工艺的质量控制标准化、规范化、制度化。另外要加强施共工艺的质量控制。在施工中影响质量因素可分为两类，一类是正常因素，如材料、构件、半成品分变化及允许范围内的尺寸误差，季节气候变化等；另一种是异常因素，如材料、构件、半成品不符和设计要求，工人作业违反操作规程等。

　　五、项目质量的分析及事后控制

　　（一）施工项目质量的分析是对发现质量因素而进行分析，并提出相应的整改措施及补救方案。以挽回施工所造成的质量不足。影响施工质量的因素很多，主要有以下方面：

　　1、违背基本建设程序；

　　2、设计计算的问题；

　　3、工程地质勘察原因；

　　4、建筑材料制品不合格；

　　5、施工管理的问题；

　　6、自然条件的影响。

　　（二）施工质量的事后控制是要求在工程结束的交工阶段，整理好各种技术资料，作好竣工工程的予检工作，对工程质量的鉴定文件要完备，并有主管施工项目对单位工程做出质量鉴定。给所承建的施工项目以最终评定。同时要制定回访保修计划，保证对用户负责。

　　六、工程项目运行质量管理

　　建筑工程在运行阶段一般就是使用阶段了，保修是在工程完工后，一旦出现新的问题建筑单位履行的保修责任，是施工单位承建的建筑安装工程项目竣工并验收合格交付使用后，至工程承包合同保修期满整个期间，施工单位按照建筑行业管理要求和工程承包合同的约定对所承包施工的工程合同以内工程质量缺陷的出现时，在保修期内所应承担维修的义务与责任。

　　保修义务既受工程成品先天的质量水平的影响，也受到业主使用建筑物当、否的关联。先天质量缺陷对建筑物而言：一般不允许其质量缺陷的存在，工程成品质量的合格率必须是100%，这就从源头上杜绝了工程质量可能存在的内伤（没有按国家规定的施工标准验收、办理监督手续者除外），由于用户使用中维护或者使用不当，后天产生（或暴露出来）的质量问题，施工单位也免不去承担工程维修的义务。

　　七、结束语

　　综上所述，强化施工项目质量管理是必要的、可行的。因此施工项目管理是涉及各部门和全体人员的一项综合管理工作，必须强化从全过程、全方位、系统的角度去抓施工项目质量管理，使其建立一整套的质量管理方法。