建筑工程施工管理师高级职称论文发表范文

　　摘要：施工单位管理的核心内容是对工程项目进行管理，而工程项目管理的核心为施工现场管理。同时，施工现场管理也是建筑工程的质量保证和安全文明施工的关键。作为施工企业管理工作的重要组成部分，施工管理需要正确处理施工过程中的人力、财力及物力的合理利用，从而保证建筑工程施工的顺利进行。

　　关键词：工程项目,施工现场管理,管理措施,管理水平,经济效益

　　引言

　　随着我国社会主义市场经济的发展，工程项目的现场施工管理以发展为一项综合性的系统工程，其管理工程涉及到进度、材料、安全、质量和文明施工等内容的管理。施工管理是对建筑工程的施工准备到竣工验收的全过程进行组织管理。它的基本任务就是为建筑项目提供良好的施工环境，并对建筑项目进行组织与控制。工程项目施工管理以经济效益为中心，坚持节约资源的原则，是合理开发项目潜力，降低项目成本和提高企业管理水平的有效手段。[1]

　　一、施工现场管理的意义

　　施工现场是项目工程的建设起点，也是工程建设的直接场所，所以施工现场管理对于项目工程来说，具有十分重要的意义。建筑施工现场的工作不止是施工，更重要的意义在于施工管理，其管理效果对施工质量与进度有直接影响。施工现场对于施工活动来说是必然存在的，对于施工现场而言，通过科学的管理模式，提高施工现场的管理水平，从而提高施工单位整体的管理水平。

　　建筑工程施工阶段管理的重要内容就是对现场施工管理的优化。其优化结果直接关系到项目成本管理，质量管理和进度管理三大目标。科学合理的施现场工管理可以提高项目劳动生产率，如果管理控制合理，还能够很大程度的提高工程项目的经济效益。

　　二、施工现场管理的原则

　　1科学合理原则

　　施工现场的各项工作应该依据科学的，合理的原则进行，从而实现施工管理的科学化，并逐渐符合现代化生产的客观要求。管理科学的同时，还要满足操作方法和工作流程的合理，有效利用现场资源，保证现场设置科学安全，充分发挥现场施工人员的工作潜能。

　　2经济效益原则

　　施工现场管理要符合经济效益原则，不以单一的生产观与进度观为依据，要克服只抓进度与质量而忽略成本与市场的情形。施工单位应在降低成本、提高效益、拓展市场等方面努力，并在施工过程中精细的考虑各个要素，争取投入少产出多，减少不必要的浪费和不合理的开支。

　　3标准化规范化原则

　　现场施工最基本的管理要求是符合标准化规范化原则。为了使施工活动能够有序协调地进行，施工现场各要素必须克服其随意性分配，需要服从统一的意志。只有将原则规范化标准化，才能从根本上提高施工现场的生产效率与管理水平，从而建立既标准又规范的施工现场环境。

　　三、施工现场管理内容

　　1施工现场进度管理

　　施工现场的进度管理是现场施工管理的重要阶段，通过完善项目进度计划和审查施工单位的施工进度计划，做好各项工作进度的动态管理控制，协调各单位关系。其管理制度具体如下：

　　(1)通过对进度计划的分解与优化调整，加强对施工单位申报的施工进度计划的审查。

　　(2)掌握项目施工进展，除了对工程进度进行动态控制外，还要开展业务讨论。

　　(3)每周组织一次进度分析会，及时找出工程进度存在问题，并相应地解决问题。

　　(4)最有效的进度管理方法是通过直接影响施工单位经济利益来控制工程进度。

　　2施工现场材料管理

　　施工现场材料管理包括材料供应管理，材料采购管理和材料堆放管理。材料供应管理是指确定所需材料的材质与规格，准确计算所需材料的数量，组织材料厂商的供应。材料供应管理一方面需要做好调研工作，选好合格材料，一方面需要严格控制材料进场的检验。材料采购管理必须将数量、规格、材质等标写清楚，以避免采购材料与要求不符而影响工程进度。材料堆放管理需要根据现场实际情况，合理安排材料进场，在完成对材料做进场验收后，将材料整理分类，根据指定位置归类堆放于不同场地，对于钢材、水泥等材料，应存放于符合要求的专门材料库房，否则会降低使用寿命。

　　3施工现场安全管理

　　安全是建筑施工过程中最重要主题，在施工现场管理上，要坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针。只有确保建筑施工安全的状态下，工程质量才会得到保障，文明施工才能得以进行，经济效益才能得到提高。否则，一切工作都得不到保障，也无法进行。[2]

　　4施工现场质量管理

　　施工现场质量管理是现场管理的目标，进行施工现场管理就是为了保证工程质量。工程项目的质量是企业形象与信誉的直接反映，并且决定着企业经营的成果。现场应该设专职质检员，完善质量检查制度，质检员对整个工程质量有严格管理的责任，对关键部位、隐蔽工程应重点检查，发现问题及时处理。

　　工程项目需要完善其施工现场质量管理，加强质量宣传、严格进行监督，施工单位需树立良好的质量意识，引进并推广国内外先进的质量管理理念，使建筑工程质量管理水平更进一步提高。[3]

　　四、加强施工现场管理的措施

　　1 提高施工现场管理意识

　　使施工现场保持良好的施工环境与施工秩序，是施工单位管理的重要内容。建筑工程施工现场是建筑工程最终形成的场地，汇集了人力、物力以及信息资源，所以施工现场管理工作显得尤为重要。提高施工现场管理意识成为了加强施工现场管理的重要举措，建立管理制度，制约施工人员的责任与权利，对施工现场管理非常重要。

　　2编制科学合理地施工方案

　　施工方案是指导工程施工现场管理的技术文件和保证施工现场安全工作合理实施的重要条件。施工方案的合理编制对工程造价非常重要，采用不同的施工方案，所消耗的费用也不相同。科学的施工方案能够指导施工人员合理利用人力、财力和物力，用最低的造价满足施工合同的要求，为企业带来更多经济价值。

　　3 加强对安全生产的重视

　　建立安全生产管理机制，并进行相应的安全检查，确保安全生产的必要实施，严格完善组织设计工作，施工现场工作人员需要对施工现场安全技术措施进行经常性地监督与指导，对安全生产责任制度与现场安全管理制度的执行情况进行准确核查，并对工程项目的安全性作出评价。及时纠正安全生产过程中存在的问题，奖惩分明，严惩违法行为，体现出安全生产的重要性。

　　4 加强施工组织的协调管理

　　建筑工程施工现场的工作涉及面广，需全面掌握施工工艺流程并对各项工作的工序特点与设计要求进行分析，在将各工作与各工种进行最佳配合后，确保现场施工的每一环节准确到位。建立完善的责任制度，该制度需有管理层到各个班组，并对该制度进行考核，相关部门应实施监督的职责，严格检查，及时消除存在的质量隐患。[4]

　　五、结论

　　施工现场管理是一项复杂性的工作，在施工现场管理过程中要求工作人员要具体且细致的进行。建筑工程施工现场管理是保证工程质量和强化建筑结构有效手段，也是其优化控制的重要途径。加强施工现场管理，在为施工单位减少工程造价的同时，又为施工单位提高经济效益，增强工程质量以及提高企业形象与信誉。保证施工管理，就是对工程质量、企业形象的保证，才能使企业得到社会的关注与认可，才能实现其利润最大化并保证其社会发展。[5]

　　参考文献：

　　[1]王火利，章润娣.工程建设项目管理[M].中国水利电力出版社, 2005.

　　[2] 徐海军.浅谈施工现场的安全管理[J].建筑安全，2011年08期.

　　[3]黄志伟.建筑工程质量管理与监理的探讨[J].长沙铁道学院学报社会科学版，2004.(1).

　　[4] 柯昕.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J].科技资讯，2011年21期.

　　[5]赵长乾.加强土建施工的管理工作[J].企业导报，2011.(05).