项目管理师职称论文范文建筑工程施工管理探究

　　摘 要:中国加入世界贸易组织了，中国成功举办上海世博会了，中国的国民生产总值又创新高了，无数的迹象告诉我们：中国确实强起来了。纵观我国现阶段的建筑工程管理，施工质量良莠不齐、施工人员的素质普遍不太高，有些甚至单纯是在摸索，由此造成工作效率低下，施工进程被耽误，施工成本增加或是虽然工程勉强按时完成，但是质量得不到保证，潜伏着安全隐患，最后甚至不得不重新返工。因而笔者将在下文中详细列举建筑工程施工管理现存的问题，深入分析其原因，并提出一些解决办法，希望能有所益处。因为建筑工程施工管理毕竟是关乎国家民生的问题，所以马虎不得。

　　关键词：建筑工程,现存问题,施工管理,原因分析,相关措施

　　建筑工程施工管理是管理学中的一个重要分支，是一门有着客观规律的科学。其核心就是对工程单位而言最为关键的“战场”的施工现场的控制，而对施工场地控制的好坏对于工程作业是具有很大影响的，也是决定企业经济目标能否实现的主要因素。因而，我们有必要认真掌握其相关知识，并用其指导建筑工程施工以求迅速以及保质保量的完成进度。

　　1 建筑工程施工管理的相关定义

　　建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。由于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。

　　2 建筑工程施工管理的必要性

　　随着社会的不断发展，每个人得职业及责任将得到越来越细致的划分，而现代化施工活动也不例外，其需要由建设、施工、设计、物资、劳资等单位和部门共同协作才能顺利完成。也正是因为这样多部门的配合，加之施工生产是单件作业，流动性大，环境条件多变，不确定因素多，时间和空间上的配合关系复杂，更容易出现意想不到的问题和状况，特别是作为一个建筑工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，工程量大，各施工班组更多。因而更需要根据实际情况，科学地组织各个生产要素，不断调整各方面的协作关系，才能有可能做到处乱不惊，及时有效地解决相关的问题，做到人力、物力、财力的最佳组合，以谋求用最低的成本，谋求最大的利益，同时保障建筑工程的质量，对得起国家，对得起人民。因此，进行建筑工程施工管理是十分有必要更是十分重要的。

　　从个人方面说，进行有效的施工管理可以切实保障相关工作人员的直接利益，如民工被恶意拖欠工资了可以找到相关的责任人;发生安全事故了，施工对可以进行第一时间的营救，事后也有部门赔偿，而不会因为家属纠缠影响工程进度;从施工单位说，进行有效的施工管理可以优化施工方案，在保证质量的前提下得到最多的利益，同时可以保证施工进度，在行业内树立起良好的口碑;从国家角度说，进行有效的施工管理不仅可以有效监管相关部门，把贪污腐败，私相授受扼杀在摇篮中，更加可以避免豆腐渣工程，给人民一个安全的住宿环境。

　　3 现阶段建筑工程施工管理存在的问题

　　(1)施工前准备时期：首先是人员上的准备不充分，一是人员流动性强，目前施工单位的人员并不固定，有很多员工都是现招聘进来的，这些人往往三天打鱼两天晒网，他们给项目的管理者带来了多种不确定因素，甚至会造成管理混乱，使施工变得难以为继;二是人员素质不高，正是基于上一点，对于这些临时招进来的人，管理者往往没有时间对其进行培训，他们对于将要修建的工程的特点、难度、需要注意的细节等等都不了解，施工进度又怎会按照规定达到指标?三是人员的专业素质不强，在现实生活中，为了节约预算，或者获取更多利益，笔者就见过不少监理工程师或者设计工程师身兼数职，他们常常忙的焦头烂额，这样工作质量又如何保证?

　　其次是材料方面的准备不充分，首先，本着熟悉优先放心的原则，在现实生活中不少人都选择“自己人”作为材料的供应商，而这些人往往并不都了解施工设计的要求，他们只是片面地为企业节省资金，所以，所进来的材料常常不符合业主、监理或者设计的要求，这样施工时材料要不就完全没法用，要不就是只能将就着凑合，这样不知道会埋下多少安全隐患。其次，对于进来的材料，为了尽早开工，或者是碍于情面对于采购部领导的工作质量不方便怀疑，监理单位只是象征性地瞅一眼或是只是走走形式，这样不仅会导致不合格材料进入工程中，为事后的大面积返工或是安全事故的发生埋下伏笔，更有可能滋生贪污腐败，造成一种不良风气的风行，使工作效率低下，造成间接损失。

　　(2)施工时存在的问题：首先是人员方面的问题，现阶段大部分的工作人员是农民工，他们凭借着自己吃苦耐劳的精神，为建筑行业做出了不可磨灭的贡献。这些不可否认，可是我们也该意识到，他们其中的绝大多数不具有专业文化素质，没有接受过相关技能的培训，安全意识淡薄或是自身的技能和学历并不相符。有经验的没有技术，有技术的缺乏经验，导致整个建筑工程缺乏技术尖子，一些新科技、新材料难以推广。

　　其次是施工现场的管理力度不够，在一天的施工结束后，没有及时对相关的建筑器材进行清点，导致不少建筑材料被现场施工人员顺手牵羊的拿走变卖，造成不必要的损失。或是施工现场停止施工时没有进行有效地隔离，造成某些人进入工地盗窃或是调皮小孩的误伤;机械的问题，现阶段我国大部分是采用廉价的劳动力，机械化程度很低，而且缺乏操作机械、维修机械的工作人员，而某些地方采用人工费时费力，这也是造成现阶段工作效率总是提不上去的原因。

　　最后，就是人人都十分关注的安全问题了，尽管在相关媒体等的宣传下，民众的安全意识有了普遍的提高，但是安全隐患的存在，还是令人防不胜防。其一就是施工环境的恶劣，笔者就经常见到不少农民工在高压线下或是靠近电线杆子的地方进行施工，很可能一不小心就会触电，令人心生不安。还有就是为赶工程进度，农民工在雷雨或是大雪寒冷的天气中也被迫工作，且没有相关补助，这样不仅其工作效率低下，还会将其生命置于危险如泥石流等之中，是一种极大的不负责任 ;其二就是相关安全设施不到位，如笔者所见，不少工人在粉尘严重的环境下坚持工作，而相关单位却不给配备劳保设施纺纱口罩等。或是为了赚一点昧心钱，就将不符合质量的劳保设施发放到工人手中。其三，就是臭名昭著的侵权问题，恶意拖欠农民工工资等，而大部分农民工不懂得运用法律武器保护自己从而做出冲动的举动，令人追悔莫及;或是找不到相关负责人，求助无门。

　　(3)施工后期存在的问题：很多人都认为施工完成后就大功告成了，因而往往放松了警惕，忽视了建筑后期的有效维护，因而对于建筑自身存在的安全隐患懵然不知，直至发生事故才幡然悔悟。由此可见，有效可靠的建筑工程管理更应该涉及到施工后的检测，监管机制应该不仅仅在施工前、施工时发挥作用，更应该在施工后期起到积极作用。总而言之，正是由于建筑工程施工管理的环节众多，事物繁杂，需要多部门，多人员的配合，因此任何一个环节出现差错都有可能造成或大或小的恶果，如现实生活中时有听闻的豆腐渣工程等，所以相关工作人员必须要服从管理，一丝不苟地完成自己的任务，尽好自己的义务。

　　4 现阶段建筑工程施工管理存在问题的原因

　　要想从根源上解决一个问题就必须不仅仅知其然，更要知其所以然。只有这样才能抓住主要矛盾，忽略次要矛盾，真正做到知己知彼，百战不殆。因此，笔者认为有必要就现阶段建筑工程施工管理存在问题的原因进行探究，以下是笔者的一些愚见：首先，随着社会节奏的不断加速，人们的心灵逐渐变得浮躁，这就导致不少项目负责人急功近利，往往没有做好相关的管理、规划和想好一些技术、人事和资金等问题的对策就急着招兵买马，迅速动工。这样不仅管理混乱，容易出现问题，而且更是往往出现了问题就会不知所措，结果该花的钱花了，不该花的钱也花了，投入了大量的人力物力财力，却出不来成绩，工期被拖延，进度赶不上，正式应了那句名言：“欲速则不达”。施工尚且令负责人忙的如此焦头烂额，其又怎会有时间和精力去关注安全问题呢?结果长此以往下去，相关单位在建筑行业内的威望便会轰然倒塌，从此陷入一个恶性循环中。由此观之，在施工前必须详细耐心地制定好相关施工计划，建立好切实有效的施工管理体系，施工时在随时保持沉着冷静，严格按照相关法律规定处理突发问题，只有这样，才能高效且保质保量的完成工程指标，在行业内树立起威望。

　　5 解决现阶段建筑工程施工管理存在问题的具体措施

　　(1)对施工质量进行管理：

　　第一，是对人的管理，对人的管理是一门艺术，其在很大程度上决定了工作效率，因为工作说到底都是人来完成的。因此如何选好人，选对人，将对的好的人放在合适的位置上，使他们发挥出最大的效益就显得十分重要。因为不同的人具有不同的特长及性格，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度是可想而知的，所以做好这点就十分具有挑战性。笔者认为，项目负责人可以先选择几个能力突出的人，再实施放权，由他们自主选择人员组装团队。这样可以充分地调动人的能动性，使人们能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题，企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益，因而企业不能生搬硬套，必须灵活机动实事求是，才能发挥每一个工作人员的潜质。其次，项目负责人要尽可能挑选高素质人才，尤其实在有大型机械存在的情况下，机械的操作人员、维修人员便是必不可少的了，只有这样，才能在一定程度上有效保障工作效率。否则，一旦出现故障，将严重影响工期进展。并且即使是人手不够、工期紧急的情况下，相关负责人也应该在上岗前对工作人员进行相关培训，使他们熟悉工作流程以便在短期内达到熟练操作的效果。

　　第二，是对材料的监管，购买材料时万万不能迷信熟人，而应认真研读合同上的要求，以最符合合同上的要求且价格最便宜为标准，货比三家，采购材料。因此，我们选购的材料既不是最便宜的，也不是最贵的，而是最适合的。而有不少人认为，对材料的监管仅仅处于材料购买阶段，买回来就万事大吉了，其实不然，此处的监管更侧重的是一种从材料的采购、运输、存储到使用等过程所进行得全过程的控制。尤其对进入现场的工程材料和设备一定要实行多方位检查，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求，需复试检测的材料必须经复试合格才能使用，使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。否则若是材料的运输、存储不用监管，那其又如何运至工地投入使用，相关的损耗又如何计算呢?所以说，全过程的监管十分必要。

　　其三，是对机械使用的监管。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要，在工程上的大量采用机械化施工是一种不可阻挡的必然趋势。而在机械化的过程中，必然会涉及到机械的使用、损害保修以及其相关责任的认证等，否则一来工人蛮横使用机械，使机械的使用寿命折损;二来，如果因机械损坏未被及时发现而耽搁工程进度是很麻烦的，因而，我们需要建立有效地机械使用监管体系，进行精细化管理，只有这样才能使机器被人为损伤了可以找到相关责任人，机器出故障了也能及时被修理，切实保障工程施工顺利开展下去。

　　(2)对建筑工程的施工进度进行控制：作为一个优秀的项目负责人，就应该从大处、从整体出发，统筹兼顾，切实处理好进度控制、投资控制及质量控制目标三者之间的矛盾，争取在保证质量的前提下又快又好的完成任务。要想这样多、快地进行建设，又能得到好、省的结果，相关负责人就必须做到以下几点：其一，是要组建一个完善的项目管理的模式与组织架构，只有有了这样一个成功的管理团队，才有可能集众人之力打造一个成功的项目。也只有这样，才能规范出一整套完善的工作模式、操作程序、业务制度，成为一个完美的工作体系，从而缔造出一流的管理目标和企业文化，在行业内树立起威望。其二，在项目初期，以法律为手段，合同为载体切实明确每个合作者的相关职责，这样不仅可以避免合作者之间相互猜忌浪费精力，或是日后发生事故时大家一起踢皮球;而且可以在合作者职权范围内给予其一定的自由，使其发挥自己的劳动积极性。其三，企业负责人要与政府有着良好的关系，并且依法处理好项目开工前相关政府文件的审批。换句话说，就是负责人与政府机关的充分沟通与良好关系，在某种程度上是项目成功的保证。

　　(3)对施工成本进行有效的管理控制：作为一个企业，承接项目最终的目的还是盈利，因此，对施工成本进行有效的控制就显得意义非凡。笔者总结后认为，对成本进行有效地控制，首先要设定切实合理的成本控制目标，从整体上把握，细节上具体，如设计阶段的成本控制目标、工程建设实施阶段的成本控制目标、验收阶段的成本控制目标等。各阶段目标相互制约、相互补充，前者控制后者，后者补充前者，才能共同组成成本控制的目标管理系统。而且，项目负责人可以运用成本最低化原则，全面成本控制原则，动态控制原则，目标管理原则，责、权、利相结合的原则等手段严格把关设备、材料采购，现场施工建设等施工环节，最后再辅以认真的成本核算，就一定能将成本控制在预期目标中。

　　(4)对施工安全进行有效的管理控制：正如许多标语所说：“安全生产大于天”，因此，对施工安全进行有效监管是重中之重。对此，笔者认为可以从以下几方面努力：其一，要建立明确的安全生产责任制，切实明确每个人应承担的责任，这样不仅是那些没有责任感的人因为法律制约没有空子推卸责任而不得不承担责任，而且使发生事故后可以迅速地找到相关责任人。其二，要加大宣传力度，切实提高相关工作人员尤其是农民工的安全意识。要以人为本，切实保障符合国家《劳动法》相关规定的劳保设施发送到每个农民工的手中并监督他们使用。其三，要建立有效地监督管理体制，最好是多方的监督约束，必要时必须采用法律武器去追究相关责任人的安全责任。其四，要加强重大事故应急救援体系，如相关安全设备是否完善，从而保证在发生重大安全事故时能够第一时间有效抢救伤员，将人员、财物损失降至最小。

　　结语

　　对建筑工程施工进行管理是一项关乎国际民生的事情。相关的项目负责人及参与施工的人员要本着对得起自己，对得起人民，对得起国家的原则认真进行施工，确保项目工程的质量。现阶段，虽然我国的建筑工程管理仍存在着不少问题，但我们完全没必要对此灰心丧气，只要人人都做好自己的本职工作，就一定能在短时期内看到成效。

　　参考文献

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