项目管理职称论文工程项目风险管理的重要性

　　【摘 要】建筑工程项目本身就是一个复杂、系统的工作模式，其自身的复杂性就决定了在工作中存在着多方面的风险因素。因此我们在工作中就必须要针对工程项目中存在的风险进行详细、全面的管理，并对其在工作中给予高度重视。本文就风险管理概念与含义入手分析，提出了其在目前建筑施工管理中存在的各方面问题，然后总结和探讨了其加强措施与应对意见。

　　【关键词】建筑施工,工程项目,风险管理

　　随着国民经济的飞速发展，人们生活水平也随之提高和改善，与此同时建筑工程事业也呈现出前所未有的蓬勃之势。在建筑工程项目中，人们对其质量和管理提出了新的要求，但是由于其在工作的过程中是一个工期长、项目繁杂、资深投资多的特点。使得其在工作中存在着诸多的不确定因素。因此在一个工程项目中，可能存在着种种高风险、高缺陷的因素，这就需要我们在工作中加强风险管理，这不仅有助于提高工程质量，更是能有效的保证工程施工进度和施工效益，为建筑市场的发展提供必然基础。

　　一、风险管理概述

　　1、风险概念

　　风险是人们在生活中面对的一切不确定因素。在目前的社会发展中，人们将其普遍的总结为两个不同方面的定义。其一主要指的是它在发生的过程中是一个不确定的流程，即它是否会发生存在着一定的疑问，且发生之后是带来经济上的损失还是收益也是一个不确定的概念。其次，人们所说的风险不确定性主要值得是其风险发生之后造成的影响不确定性，这个不确定主要表现在其在出现与预计结果存在着一定的差异，其中变动性越大，则表示存在的风险也就越大。对于工程项目管理而言，其产生结果上往往都是一种引起财产损失和人身伤亡的事故模式。因此在目前的建筑工程项目中，做好风险管理就显得格外重要[1]。

　　2、风险管理概念

　　风险管理主要是指在建设工程项目中针对其中存在的各种常见风险进行系统全面的管理工作。它是工程项目管理工作中的一项不可缺少的部分和工作环节，是针对各种消极事件和不良事故进行前期预测和控制的一种管理活动，这对于消极事件潜在危机的发生有着良好的组织与预防作用。

　　就一般情况而言，在风险管理工作中其本质的不同造成了风险管理方法存在着一定的差异与不足现象。也不能说在目前的建筑工程项目中我们可以对所有的风险都进行全面系统化的掌握和控制，只是对一些较为常见、较为普遍的风险问题具备着良好系统的管理控制能力，使得其在工作中发挥人们的智慧，实现进行预测和控制，使得这些问题的发生得到控制和降低。一般情况下，我们在工作中都是通过建立健全管理制度和管理标准，从而使得其中存在的问题得以完善和预防，发挥出应有的识别和评价要求，并对这些方面提出系统全面的解决和预防。目前我们常说的风险管理主要包含了风险评估、风险识别、风险的分析和风险的控制等方面和环节[2]。

　　二、我国建筑企业风险管理现状

　　就目前我国的建筑施工企业和单位的风险管理工作而言，其在工作中还存在着较多的不足与缺陷，其多数都是依靠传统的工作经验来针对现有的风险问题进行处理和预防的。这种风险管理问题主要表现在管理方法简单明了、缺少一定的事先规划和管理程序的应用，对于各种风险的抵御能力较差。其中最常见的风险管理缺陷主要表现在以下几个方面：

　　1、缺乏健全科学的信息系统

　　在目前风险管理工作中，绝大多数的企业缺乏一定的管理制度和理论基础。尤其是目前的社会发展中，社会竞争的日益加快使得各企业为了谋得开发权而不断的采用各种非法手段和方法来进行竞争，从而使得工作中对于风险系统基础认识存在着诸多的缺陷与不足。这些问题主要表现在企业对于建立、健全风险管理系统的重要性认识不够，缺乏对于经验和相关数据的积累和分析，造成了在工作中对于事先分析能力不足，对于潜在风险认识不够完善，以致在工作中忽略了这一方面的认识。

　　2、管理机制不科学

　　国内多数企业在工作中对于风险管理机制存在着极大的不明确定位模式，其在工作中对于企业和项目组织设置工作中的风险管理认识较差，甚至是不曾面对工作中存在的种种质量缺陷和隐患，也不曾在工作中形成一套系统全面的工作模式，使得其能够在工作中来抵御各种外来风险。

　　3、风险意识不强

　　由于企业经营者和管理工作人员在工作中对于风险认识不够，使得其在工作中的风险重要性认识不足，这就造成了在工作中还存在着一定的质量缺陷与隐患，尽管在目前有一些企业在工作中实现了质量、进程和安全方面的预防和保护措施，但是其在技术和管理制度方面还存在着一定的缺陷和差异。

　　三、健全风险管理方法

　　1、建立全面、系统的管理组织体系

　　首先，在工作的过程中要对各企业和单位的工作任务进行严格的分工和分配，使得工作人员能够在工作中各司其职、各负其责，对于工程项目中存在责任划分不明、制度理论欠缺的问题进行系统、全面的规划和总结，并且使得其中存在的种种问题都能够进行系统、全面的规划和总结，这位建设健全工程施工安全有着重要意义与作用。一个建筑施工企业各个管理部门在正确分析某一工程项目的对应的风险基础上，还必须从大局出发，树立全盘意识，将自己收集到的或注意到的有关属于其它部门应该收集的这方面的信息及时向其它部门通报。建筑施工企业综合各部门关于某一特定工程项目的风险预测，加强研究分析，提出对策。各有关部门在落实过程中应相互配合，项目部与有关部门应积极配合，及时反馈情况，建筑施工企业高层管理人员应加强协调。

　　2加强项目风险的识别

　　第一，罗列工程项目风险检查对照表。各个建筑施工企业应该根据过去承接工程项目的经验和资料，从多个角度尽可能全面地列出一般性工程项目可能出现的风险因素，以便于对某一特定工程项目可能出现的风险进行逐项检查，从而保证工程项目风险识别的快速性和科学化。例如列出从设计、施工、自然与环境、人员、资金、管理、合同、物资供应、组织协调等方面可能存在的风险，找出它们存在的共性问题。第二，对于特定的具体工程项目，加强分析研究，并进行有针对性的调查走访，找出可能存在的其它风险。我们知道，对于工程项目，它们一般都是各不相同的。它们都有特定的用途、功能、规模，每项工程的结构、空间分割、设备配置、内外装饰都有不同的要求，工程内容和实物形态都存在差异，所以要建立一个工程项目风险管理的万能公式是不可能的。

　　3正确分析评价

　　工程项目可能出现的风险通过风险识别，找出某一工程项目可能存在的风险的名称、类型，这还不够，还必须对它进行正确的分析和评价，为进行工程项目管理的下一步工作提供依据。分析评价工程项目风险出现的概率的大小。我们可以通过一些特定的方法分析风险出现的概率。

　　四、结束语

　　随着加入WTO的不断深入，建筑施工企业面临的竞争变得越来越激烈，只有加强管理，提高风险意识，积极开拓市场，主动迎接挑战才能获得生存和发展的机会。

　　参考文献：

　　[1] 朱珊. 国际工程承包中的项目风险管理[J]. 建筑经济. 2004(05)

　　[2] 唐坤,卢玲玲. 建筑工程项目风险与全面风险管理[J]. 建筑经济. 2004(04)