工程造价职称范文过程有效控制与管理

　　摘要：文章介绍了建设工程造价管理的特点，针对工程造价的控制与管理的有效措施进行了探讨。

　　关键词：工程造价,控制,管理

　　1建设工程造价管理的特点

　　1.1造价管理的阶段

　　我国基本建设程序是：投资决策阶段，工程设计阶段，工程实施阶段，竣工验收阶段。投资决策阶段工程造价控制的难点是还没有项目模型，估算难以准确;在此阶段，业主为项目能顺利上马，投资估算相对偏小，投资估算所选用的数据资料信息有时难以真实的反映实际项目情况。工程设计阶段设计单位往往为了满足业主的要求，根据业主的设计委托书的要求和设计合同的规定，努力将概算控制在委托设计的投资内。在设计阶段内一般又分为方案阶段、初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段。工程实施阶段主要按照承包方实际完成的工程量，以合同价为基础，编制工程结算价。而竣工验收阶段则全面汇集了在工程建设过程中实际花费的全部费用。

　　1.2影响工程造价的因素

　　影响工程造价的因素很多，在决策阶段确定工程投资规模后，工程价格随着工程的实施不断变化，直至竣工验收工程决算后才能最终确定工程造价。影响工程造价的主要因素可归结为：工程造价的大额性、动态性。工程造价的大额性使其关系到有关方面的重大经济利益，同时也会对宏观经济产生重大影响;由于一项工程的工期长短，设计变更、设计材料市场价格变化、地区费率的不同决定了工程造价的不稳定，这就是工程造价的特殊地位，也体现了造价管理的重要意义。

　　1.3工程造价管理全过程控制的必要性

　　在社会主义市场经济体制下，尤其是在现行的市场中，施工企业的承建任务必须通过激烈竞争才能获得。施工企业依法取得合理消耗和必要利润显得尤其重要，施工企业的造价管理就直接关系到企业的盛衰存亡。随着科学技术的迅猛发展，面临的竞争日益激烈。工程造价管理模式必须采取有效的措施才能适应经济全球化和知识经济时代的要求。没有工程造价管理体制、管理内容、管理方式的改革创新，施工企业就难以在竞争激烈的市场环境中发展起来。

　　2建筑工程造价的合理有效控制措施

　　2.1投资决策阶段

　　在决策阶段，建筑工程造价的管理及控制对于整个建设工程的工程造价的管理控制起到纵揽全局的关键性根据相关报道资料统计显示，在工程项目的各个建设阶段之中，投资决策阶段德造价管理对工程造价的影响程度最大，达85%左右。所以，在决策阶段的工程项目决策相关的内容决定了工程项目造价的基础，对决策阶段之后的其他工程建设阶段的造价确定、管理及控制稀罕生直接的影响。可见，加强对决策阶段的工程造价管理显得十分关键。

　　首先建立工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制，项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督检查。其次，积极做好项目决策前的准备工作。在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地等。再次，认真做好市场研究。通过掌握大量的统计数据和信息资料，进行综合分析和处理，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及建筑标准，编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，切实做好项目可行性研究报告。第四，科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。投资估算编制要有依据，蔓尽量细致，尽可能全面。从现实出发，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并留有余地，使投资估算真正起到以控制项目总投资的作用。

　　2.2设计阶段

　　1)必须强化意识及增强认识。设计单位以及设计单位相关人员必要树立正确的经济效益高的核算意识及观念，要克服掉设计浪费、重技术而轻经济等现象， 应切实将技术和经济、概算和设计充分结合起来，努力克服两个结合互相脱节的状态。

　　2)资料收集整理工作要到位。在设计之前，设计人员应该对工程项目的建议书、设计任务书、水文和地质等有个全面了解。

　　3)可以实行限额设计。有关设计部门应以初步设计和总概算为依据，控制好施工图纸的设计和预算，各个环节的造价应确保和估算无大差距，尽可能确保工程造价不高于造价限额。

　　4)应采用标准设计，这样可以有效节约设计的成本费用，并缩短设计的周期， 在科学执行国家相关技术经济的政策上，合理利用能源、材料等。

　　5)应该尽量避免出现设计变更。要严厉禁止通过变更设计来扩大建设规模的行为、随意增加施工内容的行为以及提高设计相关标准的行为等。要重视已经发生的重大设计变更以及加强对设计变更方面的造价的核算。

　　2.3招投标阶段

　　在《中华人民共和国招标投标法》中，允许的招标方式有两种，即公开招标及邀请招标。不管是选择何种方式，必须要坚持公正、公开以及公平的原则，应强化对招投标的管理监督，要不断提高建筑工程量的清单以及标底编制的质量、评标专家队伍的业务素质，要严厉禁止压标或者低价抢标现象出现。招投标首先应展开资格预审，在此阶段必须要对投标单位的业绩、社会信誉以及资质等方面展开综合评定，这样利于在下一个阶段的招标工程中优选资质高的承包商。在下一个阶段的招标评标中，应以建设项目的特点为根据制定切实可行的招标条款，应选择合适的合同类型，这样可有效避免在履行相关合同条款中双方的争议现象，尽可能减少或者避免索赔事件出现，从而更好的控制建筑工程的造价。此外，选择合理科学的报价方法也定格在很关键。通常报价方法有工料单价法与综合单价法两种，由于建筑工程和其它政府的采购项目不同，若是使用综合单价法进行报价过程中，有时会由于设计的不到位或者在施工过程中发生变更等一些不可预见的因素比较多，会导致建筑工程在竣工之后出现工程量增加而使造价发生调整的现象出现。此种调整有可能会因双方没有在事前谈妥，在事后出现费用争议问题。所以，应该选择工料单价法展开报价，这样可以有效解决这此类争议，并且能为建筑工程事后的相关审计工作提供可靠的依据。

　　2.4施工阶段

　　在施工之前，必须按照项目和时间的进度来对建设投资展开合理地分配。应认真审查施工组织的设计以及施工的方案, 认真分析技术的经济性在施工的过程中, 应以市场经济的相关要求为依据,结合工程的进度，计时支付相关的工程款, 要切实做好项目投资的科学动态结算, 同时还要严控工程的变更,按照有关规定程序来进一步明确工程的变更价款。

　　现阶段, 建筑市场上由于供求比例比较悬殊, 主要是过度倾斜于买方市场, 导致施工企业之间的竞争日益激烈，施工单位之间通过相互杀价的方式来抢标，建设单位之间通过压价的方式来抢标等现象频繁出现，导致合同价低于成本价,进而给施工企业带来过多的经济负担。目前，施工企业必须要转变不良的工作作风,结合实际,在施工过程中强化现代化管理，实施工程管理责任制, 采用新技术、新材料以及新工艺，不断提高施工队伍的整体水平，施工水平, 在最大的限度之内降低建筑工程的造价, 不断增强市场的竞争力。

　　2.5加强竣工结算，控制造价

　　工程项目竣工结算是指施工单位按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经质量验收合格、确认符合合同要求后，向建设单位进行最终工程价款结算。项目竣工决算的审核是控制工程造价的最后一个环节。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的结算真正体现实际造价。

　　3结语

　　建设工程造价管理的核心还在于建设工程造价全过程控制，工程造价的高低，直接影响着投资效益的好坏，充分体现了我们建设单位的工作质量和管理水平。所以，在工程建设中，我们建设单位必须把造价管理工作作为一项核心工作来抓，实施全过程管理，以期达到降低工程造价，提高经济效益的最终目标。

　　参考文献：

　　[1]韩雅君.对现阶段土建工程造价控制及管理的几点思考[J].大家, 2011 .

　　[2]杨木峰.浅谈建设项目施工阶段造价的有效控制[J].中国城市经济, 2010.