时间：2013年08月13日 分类：推荐论文 次数：
摘要：随着我国的城市化进程的逐渐推进，尤其是西气东输这一工程的全线贯通，给我国天然气事业的快速发展带来了很大的作用。各个地区的燃气公司也在不断增加投资来实施燃气管道工程的建设和城市管网运行的维护。管道燃气工程还是我国城市走向现代化的重要基础设施，其对人们的财产以及生命安全有直接影响。所以，燃气工程管理工作人员必须要运用先进科学的管理手段来使燃气管道工程的质量不断提升，为其稳定及安全运营打下坚实的基础。
关键词：SAP/PS系统,城市燃气,工程项目管理,应用
高效科学的项目工程管理可以使工程的建设质量大大提升，使工程的成本不断降低，这样才能够使燃气公司可以在激烈的市场竞争中使自身的核心竞争力不断增强，进而占据一定的优势。而SAP/PS系统作为一套集成化的项目工程管理解决方案，其主要是以SAP的项目管理系统这一模块为主线，并集成了分销与销售模块、物流管理模块以及财务管理模块等等。在这样的集成环境之下，系统要依据工作的分解结构及网络作业来开展管理。
一、 物流管理
SAP/PS系统主要集成了财务以及采购等多个模块，在开展项目管理工作时物料计划就是这种集成下的重要形式之一。并且在实际的工程中，项目工程的管理人员必须要按照施工的图纸来提取工程项目的用料清单，然后在网络中把施工的物料依据清单的明细逐一分配到网络下的各项作业活动中，通过该步骤的操作，可以有效维护项目工程的采购需求与物料计划，在这些工作完成之后系统要把产生的物料预留号自动传递至物流的采购系统中。另外，采购人员可以通过运行物料的需求计划由系统来生成必要的采购申请，并触发采购来执行相关流程，这样才能够不断满足项目工程的用料需求。在网络对工程项目的物料进行维护时，那么物料的实际成本就会计入到该网络中，并且物料的构件机械制图空间思维能力的培养均会在网络对应WBS元素之下显示出来。在工程项目执行的过程中，SAP/PS系统会通过物料的凭证来对物料的消耗情况进行即在，并自动生成贷记库存会计凭证与借记工程成本，同时扣减掉物料的金额账以及数量，计划与实际之间的差异将会被自动计算出来。
二、 预算控制
在工程项目计划的阶段项目预算就应该完整定义清楚，按照施工图纸建立一个由项目最底层的WBS元素至项目所定义的不同层次各完整项目的成本预算当做成本控制的前提条件。由最底层的最细节活动或者是WBS元素的开始来实施计划，然后层层进行汇总及修正，至最后形成一个完整的项目工程成本计划。项目预算工作人员可以把工程项目预算依据工作的分解结构层次的不同输入至项目中，而输入的预算不过是使工程部门明确项目资金使用的上限，并非真正使用，必须要经过预算并且释放下达后才可以使用，这样才能够实现控制使用的预算这一目的。而预算分配过程与成本计划过程则正好相反，其主要是沿着工程项目结构从上而下进行分配，在管理的过程中可以按照实际的情况来对工程项目预算实施批次下达，同时还可以按照情况来对工程项目预算实施必要的调整，并按照比例来下达，在下达之后对工程项目成本控制就有了一定的约束作用，并且这种束缚主要是通过成本总额体现出来的。
三、 计划和进度管理
在SAP/PS系统这一系统中，时间进度与成本计划控制和资源计划之间是集成的，所以，通过SAP/PS系统就可以对项目实施进度计划、资源以及成本管理。而在工程的计划阶段，必须要对各个项目的详细设备配置情况有一个全面的掌握，然后估算该设备配置所对应的项目工程人员应具备的技术要求、工期需求、人员数量以及成本等。然后按照工程项目的工作量就可以使每一个单项工程成本得到落实，其中每个WBS元素就是一个成本对象，可以把采购的订单分配给该成本对象。
各种网络构成了分析与控制作业进度、资源以及成本的基础，人们可以利用项目网络作业来对项目资源进行计划，其中主要包括物料、工器具以及人员等，并在每个活动中间输入有关资源，按照项目进度来对不同资源实施计划以及调配。而对于内部所处理的各种网络活动则可以计划机器或者人工的能力，并分配项目的资源，比如说工具或者设计图纸等，建立起工作中心能力负荷。
而SAP/PS系统的进度管理则联系了WBS结构与网络这两个主要的概念，并且在WBS结构与网络上均可以体现出进度计划时间安排。人们可以对工作分解的结构WBS进行计划，并指定网络至相应的WBS元素，然后对全部WBS元素所指定的计划或者预计日期，里程碑计划、项目日历以及记录实际完成日期以及开始日期等各种信息。
四、 项目的执行
通过SAP/PS系统可以对外包或者外部加工的成本自动生成和项目有关的服务采购相关申请，这样就可以在处理外部活动的过程中有效维护价格以及供应商等采购信息，并按照服务采购的申请内容来创建工程项目服务采购的订单。通常工程采购的订单和网络作业有相同结构，并且是一一对应的，这样就可以保证采购订单比较准确，避免出现一些人为性的错误。而在项目执行的过程中，因为工程项目的采购订单主要是把单项工程作为一个单位，所以公司财务可以按照相应采购订单的信息及时地将各种出现的工程费用有效计入至财务系统，这笔成本按照订单的编号也会自动计入至SAP/PS系统项目成本中，外部订单实际成本的记录就完成了。
SAP/PS系统使工程项目采购流程以及内容更加规范，并明确了全部的工程服务价格只能按照工作单项价格进行核算，这样工程集中采购管理的模式才能够执行。通过采购框架合同可以使每一个承包商均可以对单项工程具有统一价格，并在在框架合同的有效期之内，全部工程项目均能够直接用统一合同的价格来发订单。
五、 供应商评价
因为过去的分包管理缺乏信息系统支持，致使整个分包管理比较零乱与分散，信息不够透明并且也不同步等。而通过SAP/PS系统人们可以建立起一套对供应商进行评估的系统，这样就可以对全部的工程承包商运用统一标准实施必要的考评，使个人的主观印象带来的影响大大减少。另外，通过对供应商进行评估还可以使工程项目供应商的选择过程不断简化，使供应商的服务水平不断提升。为了使供应商评估更加具体、详细，具备可操作性，相对燃气管道项目工程来讲，人们可以设定必要的服务、进度、成本、质量以及安全等各种指标，然后把各个主要的标准细分成若干子标准，然后给定其权重，按照子标准得分来计算住标准得分，然后再汇总其综合评分。在对供应商实施客观、公正的综合评价之后，SAP/PS系统可以把结构通过各种形式体现出来，为管理人员的分析提供必要的依据，通过优胜劣汰使供应商的水平不断提升。
结语：
因为SAP/PS系统具有极强的集成性，其中物料管理模块主要是保证工程项目所需各种物料的正常流转，而财务管理模块则主要是对项目成本进行实时控制，人们可以借助信息化管理工作来完成项目穿件、执行以及结算关闭等过程，实现财务与工程的一体化管理。
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