时间：2013年10月08日 分类：推荐论文 次数：
摘要：随着社会的进步和时代的飞速发展，我国的经济建设也处在快速的发展当中，这样的现象导致社会对石油能源的需求量大大的增加了，与此同时，我国石油管道方面的建设也在随着科学技术的进步和发展，以及石油方面工业化的建设而不断进步，快速的发展起来，同时，由于管道运输相对于其他运输方式来说，它具有方便、快捷和安全系数高等诸多特点，因此，石油管道运输逐渐成为我国在石油运输方面的主要运输方式，并且以飞快的速度进行建设和发展。本文针对管道工程的组织协调问题进行研究和分析，并对其管理组织的项目协调等相关的问题进行讨论和研究。
关键词：矿业职称范文,期刊征稿,石油管道,管道工程现状,管道结构创新
1.引言
目前，随着我国对石油的需求量越来越高，我国的石油化工方面相关企业的经营发展成果也在市场经济的体制之下逐渐的提高，相关企业单位的投资项目建设需求也在随之不断的提升。因此，石油化工的相关企业为了保证自身的经营规模可以在原有的社会职能当中和项目自身的管理职能当中站稳脚跟，将企业的经营规模继续壮大，就需要加大在项目管理组织方面的协调能力，确定项目之间的协调工作、部门之间的协作、职能相关单位和项目相关部门等多个方面之间的关系以及问题，以此作为保障，保证项目可以在建设过程中顺利的进行。
2.管道工程的研究意义
我国的资源分布极为不均匀，石油的分布大致是西多东少、北多南少，这就使得我国石油的平均分配需要借助管道的运输，给贫油区提供充足的石油能源，因此，管道工程的建设越来越多。由于其使用方式日益繁多，使用的领域也在不断增加，管道的运输已经成为继水上运输、公路运输、空中运输、铁路运输之后的第五大运输方式，并且国家在“十一五”的时候将其建设设定为重要的投资建设项目之一。
随着这一新项目的不断发展，部分石油管道的工程建设项目都要将原来的小规模经营形式进行扩大，使其变成工程项目多、数量不断增加的大型规模经营形式，这样多项目的环境，使得石油管道在工程建设方面出现了诸多的管理问题[1]。
3.石油相关企业的管道工程项目中自主的现状分析
(1)工程项目在协调方面的问题分析
石油方面的企业在实现大规模的经营中，包括了企业自身的长期发展保障，它需要依靠多个工程项目的整体化建设和发展才可实现，以此带动石油化工企业的自身发展以及其自身经济产业的提高。但不管是在项目的难度方面还是人力组织的协调方面，实现诸多项目按整体化的目标进行共同管理是一项工作负荷十分大的工作内容，因此，很难按照建设目标规定的时间之内，完成所有项目的组织之间的协调工作和正常建设中的运转。除此之外，每一个工程项目在建设过程中，需要的资源程度是有限制的，一旦在某一重要的工程项目建设中出现资源匮乏和紧张的现象，那么这项工程建设就会受到十分巨大的损失，即使该工程项目建设最终还是成功的，但是因为该项目占用其他工程项目需要的资源，最终还是会有得不偿失的的损失出现。
(2)部门之间的协作问题分析
项目的建设环境越来越复杂，产业方面的施工技术也不断的进行换代更新，这样的变化趋势使得项目的组织活动在很大的程度上向着系统化、规范化和复杂化的方向发展。在这种发展情况下，更是要求提高部门之间、单位之间的团结协调能力，要有重组工程专业体系方面的实践经验，还要有相关方面的知识内容，只有这样才可以尽快的适应当前建设项目组织方面协调的客观性要求。然而，许多部门之间无法做好相关联系工作，无法完全的保持组织的协调，因此，导致了部分工程中出现质量事故或者技术故障等问题，还会时常出现互相推卸责任的现象[2]。
(3)项目方面的管理以及战略的目标脱节
诸多的石油管道方面的工程项目建设在运作过程中，负责人会将重心放在项目的运作方面，不会经常顾及到石油管道的发展全局性和发展长远性等战略方面，这样的建设方式，即使工程项目可以按时完成，还是达不到变化后的客户要求。同时，不一样的工程项目在资源方面出现重复的配置、技术的转移或者资源缺乏等现象，遮羞都不能创造出战略管理方面的协同效应。
4.确定石油管道工程项目中组织结构的创新分析策略
(1)结合工期进度的优化项目相关建设资源
一个工程项目在建设投产中的运用成功，并不能够代表投资经验的整体项目就运营成功。也就是，石油管道的工程项目在组织方面协调中的技术工艺的选择、人力方面的部署、部门以及单位之间的协调以及机械设备方面的安排等，都需要花费很多的功夫和精力，还需要确定每一个部门和单位应有的工作义务和工作职责，这样才可以对单个的项目科学建设起到促进的作用，可以在最终的建设项目工程完成时，推动项目整体方面的投资效益可观变现。
为了给多项资源的合理利用，每一项工程建设的资源不会占用别的建设项目中的资源份额做出保障，以方便达到合理的进行使用和建设的目的，就要严格按照工程进度中的计划对资源进行使用，保证不铺张浪费，以合理的控制成本方面的造价为基础，保质量报数量的完成建设项目的工作。严格按照职权的结构来发挥出自身应有的权责和职能，是推动工作中重心任务执行的动力，将确定单位、施工人员职责和管理人员作为基础，建立标准的工作管理方面的机制，充分的发挥出负责人的职能覆盖能力，以此完成各项控制目标。
(2)推行使用契约制度的组织管理模式
建设工程项目的管理责任单位可以严格的遵守项目的合同要求、内部的协议等相关形式来完成建设项目的管理工作和建设工作，这些是契约形式的组织管理方面主要强调的工程项目管理。也就是石油管道工程方面的建设，其中专业性的项目较多，不一样的组织项目管理在等级结构方面和管理的层次方面都会或多或少的存在差异性。如若可以在传统的合同上面做出创新和明确，确定每一个部门单位的职责责权结构和运行的机制、运行的准则等，这些责任单位一定会根据职权的大小进行自身职权的发挥，从某个角度上来看，它大大降低了部门与部门之间在的过程中出现纠纷或者矛盾的现象。负责人需要遵循几点规则[3]。
①工程建设项目经理的职责。项目的经理，其职责就是将工程的合同执行蓝本，然后按照合同的内容要求进行自身需要旅行的义务和责任，积极提倡实施方面的政策方针、质量方卖弄的标准原则以及质量的最终控制目标，要熟悉的了解各项目的技术手册、技术程序流程以及技术档案资料等，为建设质量和建设效率做保障。
②工程项目中副经理的职责。项目的副经理主要是协调项目经理的管理建设工作，负责质量方面建设的执行方案，提出建设中出现的问题和建议，另外，需要结合自身的分工任务，对各部门单位的职责执行情况进行审查。
③工程项目的总工程师。全方面对石油管道建设工程处在建设的阶段中的全部进行负责，并根据施工项目的实际极度，对项目的管理进程进行组织的协调，制定出在定期中可以完成工程项目质量要求的改进方案。
5.结束语：
石油管道的工程其实是一项系统性的工程，其中包含了很多方面的专业性技术项目，因此，保证石油管道的工程组织其结构的合理性，较大的发挥出各部门的应尽职能就显得十分重要，只有做好那些工作，才能对石油方面的企业在所投资的建设项目中获得的社会价值和经营效益做出保障。
【参考文献】：
[1]王锡成.油田管道工程施工质量初探.[J].化学工程与装备.2009,(05).
[2]张诗海.浅议长输管道安装工程风险管理.[J].中国高新技术企业.2010,(04).
[3]徐礼萍,徐文,樊鹏军.油气长输管道工程中的风险评价浅析.[J].能源与环境.2010,(01).