建筑工程师论文发表浅论建筑施工管理的创新

　　摘要：建筑施工管理是整个建筑工程质量控制的核心，目前我国建筑施工管理还存在若干问题，这些问题制约着建筑施工质量的提高，因此对建筑施工管理进行有效的创新显得十分必要。本文通过分析建筑施工管理存在的问题，然后针对这些问题进行了创新探究。

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　　1 我国建筑施工管理存在的问题

　　1.1 管理模式不科学

　　我国建筑施工效率低下、经济效益不高，主要由于管理模式不科学。这是由于我国建筑企业的的管理运行模式从计划经济继承而来的，国家中央企业在这点表现更为突出。建筑企业在进行建筑施工时，将达到硬性指标、完成工程任务为单一目的，仅仅依照现有机制机械地进行施工，而未根据建筑工程的实际情况进行灵活的调整和进行各项施工资源配置的优化，造成管理方法缺乏科学合理的模式、浪费了不必要的资源、施工模式缺乏人性化、工作效率低下。

　　1.2 组织形式不合理

　　1.2.1 管理上高度集权

　　各工程公司和地域性公司通常没有独立的经营权， 正常流程非常复杂，这导致了决策效率低下，极大地降低了地方管理者的积极性。

　　1.2.2 组织机构的设计不合理

　　生产区域制结构能够较好适用于产品固定的生产制造型企业，但是对于市场灵活、单件性强的建筑行业并不适用。

　　1.2.3 部门设置不科学

　　一些建筑企业在未考虑新市场的开拓和新产品的开发的情况下，设置一些多余的部门，在工程公司中，一般按专业划分部门，因此每当建设一个项目时，需要涉及所有专业的工程公司，浪费了大量资源。

　　1.2.4 用工制度不灵活

　　建筑行业的施工与生产缺乏平衡性，使其用工制度缺乏灵活性。目前，我国建筑行业的用工十分僵化，即使在施工人员闲置的状况下，建筑公司仍然需要担负许多施工人员的工资，因此为公司造成了额外的财政负担。

　　1.3 管理方法落后

　　1.3.1 施工计划制定

　　目前，我国许多建筑企业在进行施工计划进度制定时，只是依据所掌握的经验积累制定施工计划进度，但是并没有对施工过程中可能出现的各种问题进行分析，缺乏相应的应急措施。

　　1.3.2 人员素质管理方面

　　当前，直接参与建筑施工项目的的技术人员普遍存在素质不高的现象。由于参与建筑施工项目的的技术人员流动性较大，难以进行统一的培训，个人素质参差不齐，因此，每个工程项目的施工质量也是参差不齐，难以保证施工质量和实行有效的技术方案。

　　1.3.3 工程结算不及时

　　在我国建筑行业中，一些业主依仗自己的强势地位，当项目竣工通过验收后并不及时结算工程款。一般情况下，施工单位不会为了及时结算工程款，而依据合同与业主打官司，避免破坏与业主之间的友好合作关系，也避免给其他业主留下不好印象。但是，施工单位忽视了工程结算款中包含着施工单位的利润和垫付成本，以及利用施工单位名义进行赊购的的材料款等。

　　1.4 材料供应缺乏系统管理

　　目前，我国建筑行业的材料供应仍未形成系统化的管理体制，通常在根据工程实际情况下，便做出材料预估计划，材料的使用量和仓储用量缺乏严密的预算，因此施工现场的实际需求与材料物资的采购容易脱节，易造成囤积大量多余此材料、无法供应一些急需材料等问题，不但浪费大量资源，而且拖累工程施工进度。

　　2 对建筑施工管理创新的必然性

　　2.1满足了现代企业制度建设的需求

　　建筑施工管理的创新标志着建筑施工行业市场化的形成，建筑项目能够通过在市场上招标，从而选择合格的承包方，进而提高建筑施工的质量。但是为了符合现代建筑行业的要求，人们的市场观念有待进一步提升，进一步增加创新意识，不断提高工程施工管理质量。

　　2.2 为了满足时代的要求

　　管理创新是指组织形成一创造性思想，并将其转换为有用胡产品、服务或作业方法的过程，企业通过把新型的管理模式、方法、手段等要素运用到企业管理体系中，从而更有效地提高组织的活力。建筑施工管理自实施以来，在现代社会社会生产力的发展过程中，不断进行创新而得到发展，为了进一步满足市场的需求和适应社会生产力的发展，只有在建筑施工管理中不断追求创新，坚持摈弃一些不利因素，才能使管理不断得到发展。与此同时，我国建筑工程施工管理的创新也是为了适应国际市场的发展，满足国际建筑施工管理的要求。

　　3 建筑施工管理的创新探究

　　3.1 观念创新

　　企业高层管理者应增强对管理创新的重视。重视管理人才的培养和利用，加强管理经费的投入，增强创新意识，开创新型管理模式和方法。建筑施工企业应树立科学的管理理念，充分了解时展要求和把握市场规律，从而在施工管理时形成科学合理的决策，最大化地提高企业的经济效益。

　　3.2 建立灵活高效的组织机构

　　建筑工程施工管理组织机构多数为生产区域制结构，生产区域制结构能够较好适用于产品固定的生产制造型企业，但是对于市场灵活、单件性强的建筑行业并不适用，伴随这我国建筑工程施工技术日趋多样化、复杂化，对施工管理提出了更为严格的要求。例如，国外的项目管理制度使施工作业过程与质量监督管理相分离，增强了施工过程中的管理和监督力度，有效提高了施工质量。而且项目管理制的组织机构将分权与集权有机地结合起来，提高了工程施工单位的自主权，使施工管理更为灵活，因此总承包方能够跨地区实施经营管理。

　　3.3 设立科学的管理模式

　　目前，我国建筑行业的技术人员流动性较强，各个施工过程都具有较强的阶段性，因此，建筑企业应对施工管理模式进行创新，紧密关注建筑市场的变动，根据建筑行业的发展状况和施工项目的特点，设立灵活高效的组织体系，因而有效控制施工过程，且使施工管理富有弹性。

　　3.4 提高施工管理的信息化

　　现代社会已经进入了信息时代，将现代计算机技术和通信技术与传统的建筑技术结合起来，从而提高施工管理的信息化程度。在建筑施工管理过程中，引进信息管理系统，将项目管理子系统与办公管理子系统有机结合起来，统筹兼顾，以便有效监督和控制施工过程中的各项管理，并优化施工管理质量、提高施工管理效率，提高建筑企业的市场竞争力。

　　3.5 建筑施工技术的创新

　　建筑施工技术是项目施工管理的基础，只有强有力的创新技术才能保证先进的管理理念得以顺利实施，提高施工的质量和进度，确保施工企业获取最大经济效益。同时技术创新还将促使结构创新、体制创新、机制创新，为项目施工管理创新奠定基础。

　　3.6 组织体制、机制及机构的创新

　　建筑施工项目部本身不是企业，但它又代表着建筑施工企业，因而它无法承担这一界限严明的责任。在建筑工程施工中，项目部往往不能将自身的利益与企业的利益结合起来，仅仅考虑自身的局部利益，给企业留下了潜在的隐患;企业对项目经理有责任书，但项目经理拥有对施工人员、物资资源、施工资金的处置权和决策、指挥权，企业难以对其进行有效的制约;建筑施工企业往往进行着多个项目的工程施工，企业、项目及职员三者之间的利益关系难以协调，这些问题需要不断创新才能加以解决。建议将项目部作为企业分公司的体制来处理，通过对项目全程的有效管理来改进建筑项目部的组织机构。

　　3.7 重视安全、文明施工

　　目前，由于建筑施工企业的施工安全保障措施不到位导致的安全事故很多，不仅造成人员伤亡，而且给工程施工进度带来许多不利影响。现代施工管理中，应增强施工安全意识，采用全方位的安全保障技术，提高安全管理水平，将施工人员的人身和财产安全放在第一位，同时证建筑工程施工的进度。另一方面，建筑工程项目在施工时对周围的环境有着较大影响，施工过程中产生大量工业垃圾和工业噪音给工程周边的环境带来污染，因而在现代建筑施工管理过程中，应增强文明施工的意识，尽量减少工程施工对环境带来的干扰。

　　4 结语

　　对建筑施工的管理不断进行创新是适应现代社会的发展的必然要求，建筑工程企业应高度重视对施工管理的创新，在建筑施工过程中，从管理理念、管理模式、组织机构等方面探索创新的途径，全面提高施工管理水平，提高工程施工质量，以满足现代社会对建筑施工管理的要求。

　　参考文献：

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