建筑工程论文范文简述建筑施工中的问题

　　摘要：随着经济的迅猛发展，建筑行业也有了迅猛的发展。为了适应新的建筑市场，建筑施工管理在建筑领域中的作用越来越重要。文中笔者结合多年工作经验，对建筑施工中晕倒的问题从质量控制、进度控制和成本控制三个方面进行了概述，其中从事前控制、技术水平、施工材料、施工人员、施工机械、施工方法等方面着重介绍了质量问题的控制措施。

　　关键词：建筑工程论文范文,期刊之家,建筑施工,现场管理,措施

　　一，如何控制建筑施工阶段的质量问题。

　　1、做好事前质量控制，为事中质量控制打好基础。

　　任何工作的进行都应有据可循，建筑施工也不例外，它的依据就是各种图纸，开工之前要进行图纸会审，这种工作不是简单地审查图纸差错，而是要考虑其是否有利于施工，有利于安全等。在有些场合下，设计虽然符合规范，但实际使用却不行，纸上谈来终觉浅，现场施工比较困难，为了保证质量，就需要优化和修改施工组织设计，把理论与实相际结合，保证项目工程质量符合相关规范的要求，否则就会造成重大的损失。

　　2、控制好建筑施工阶段的事中质量。

　　事中质量就是要保证施工过程中的安全问题，这时就要实行进度控制：房地产开发项目的进度管理是指对开发项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将该计划付诸实施，且在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取不久措施或调整、修改原计划，直至项目竣工、交付使用。

　　2.1从技术方面做好施工管理工作。建筑施工项目施工现场环境多变，施工工艺复杂，为了做好建筑施工管理必须要从技术方面着手。首先，要对施工图纸烂熟一心，结合实际施工情况做好施工组织设计。选择先进的施工工艺并做好技术准备，同时要提高施工管理人员的技术含量，对施工人员和技术人员做好新技术、新规范的教育。

　　2.2从材料方面做好施工管理工作;

　　材料的合格与否从根本上决定了建筑工程的质量。所以做好材料的管理工作在施工管理中有着至关重要的作用。这就要求我们从建材的选购、进场、堆放保存各个阶段做好管理工作。施工材料必须符合相关规定和设计的要求。为了确保建材的质量要从材料的质量标准、材料性能、材料抽样实验等反面进行控制，不符合要求的材料有及时退货。一定要严格控制建材质量，确保工程质量。

　　2.3 严格按照图纸进行施工，选择安全无害的建筑材料，继而选择优秀的技术班组，按照施工组织说明进行施工，且不可盲目改动方案，如需变动,应取得设计单位的同意,抓好现场施工质量管理，严格体现设计要求，并且完成一道工序后要组织相应质检人员评定质量等级，一定要经过验收合格，才能进行下一道工序的施工.总之要把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化和实物化。

　　2 .4 加强管理,重视施工全过程的质量管理，做好组织协调和监督管理。

　　做好项目的质量、投资、进度三者的优化控制，施工过程的质量监控是现场施工质量管理的重要环节，有效的质量监控能使工程施工质量防患于未然，促进工程质量不断提高及工程成本降低。

　　2.5从施工管理人员方面做好施工管理工作;

　　施工管理过程中，施工管理人员不仅对工程质量有着重要的作用，同时对施工进度也起着至关重要的作用。为了确保施工管理工作的顺利进行，要求我们对施工人员加强技术培训，职业道德教育，并且建立健全管理措施，将工程质量与施工管理人员建立起责任制，通过明确岗位责任制来确保施工管理的顺利开展。

　　2.6对建筑机械的管理，这就要求我们根据不同的施工工艺和技术要求选择合适的机械设备，严格规范操作证制度，岗位责任制制度，并且要求对机械设备进行保养，确保施工过程中机械设备处于最佳工作状态。当机器设备的质量、性能、安全达不到要求时，应该及时对机器进行维修和更新。

　　2.7对建筑施工方法的控制。根据工程实际要求，制定合理的施工组织设计、施工方案、技术措施等，来确保施工过程中的技术可行性，并且最大限度的降低造价、缩减工期。

　　(二)进度管理目的及措施

　　进度管理也就是在承包合同规定的时间和质量要求下完成工程进度，并且为了保证施工单位的利益要合理控制造价。下面笔者对进度管理的内容作简要的概述：第一，及时与业主沟通，这就要求施工单位定时向业主进行报告，将业主做出的进度变更计划及时作出变更方案;第二，组织进度计划的实施，施工过程中严格执行进度计划，施工过程中，调配人力、物力、财力，确保工程进度的顺利实施;第三，编制施工进度计划施工单位要根据具体的工作环境，施工情况编制出更加详尽合理的进度计划;第四，施工过程中要监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位之间的工作。实际施工中，施工单位会进行施工组织设计和网络计划进行进度控制。我们知道施工过程中会出现多种状况导致实际工期和计划工期不同，为了保证工程项目在项目周期内完成，我们就必须制定详细的进度计划。为了合理安排各种资源来控制施工进度，比如说人力资源控制，就是指对施工人员进行合理配置，做好时间上的均衡配置。在施工进度的安排，对大型机器设备的使用和转移，要求对机器设备在各个工序的搭接要合理，避免出现时间冲突。笔者通过多年的工作经验提出下面几条控制施工进度的措施：第一，施工组织措施，施工过程中要对项目经理和各级施工人员进行分工，明确各自的智能和工作任务;认真分析施工项目的各个部分，明确施工各个阶段的进度计划，制定详细的进度计划并且严格按照计划施工，并且要做好会议记录，做好各个阶段的进步报告，并且要通过对员工进行培训，提高员工的技能和工作积极性主动性来提高施工进度;第二，做好施工技术措施，这就要求施工单位对设计图纸和规范要求进行分析研究，制定出符合工作实际的施工组织实际和进度计划，并且根据施工过程中出现的问题做好调整，对施工进度计划做好调整。第三采取合同措施，通过签订合同来规范各方的行为，对施工过程中对施工进度产生影响的时间做好记录，分清各方责任，由于业主的责任导致的工期延误，要及时提出索赔。当阶段性工程和隐蔽工程完成时要及时通知业主和监理做好验收工作，避免因为这些工作的不及时导致工程进度的延误;第四，做好经济措施，当完成工程的某个阶段时要及时向业主报告进度计划，争取尽早获得工程支付款，做好进度计划，使得关键工序按时或提前完成来确保进度计划。

　　三，成本控制

　　成本控制也是房地产开发项目中一个不容忽视的问题，施工项目成本控制，就是在其施工过程中，运用必要的技术和劳动手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织监督的一个系统过程。有效地降低施工成本，可以为企业获得良好的收益，总结降低成本的技术组织措施如下：降低成本的措施要从技术方面和组织方面进行全面设计，降低进货成本。固定成本，消灭非生产性损失，以提高劳动生产率和施工管理能力;从费用构成角度，要首先降低材料费用，应用ABC分类法和价值分析法，以改善设计或采用代材料;降低及间接成本，一是由各业务部门进行费用节约承包，二是缩短工期;设计出提高机械利用率和机械效率，以充分发挥机械生产能力的措施，以便降低机械使用费。总之要在施工过程中合理进行人、材、机的使用，为房地产开发过程中获得良好的经济效益环境效益和社会效益。

　　结束语：文章中笔者结合多年工作经验，对建筑施工中晕倒的问题从质量控制、进度控制和成本控制三个方面进行了概述，其中从事前控制、技术水平、施工材料、施工人员、施工机械、施工方法等方面着重介绍了质量问题的控制措施。并且从这三个方面的管理工作做了详细的分析，并且对施工管理工作中的进度控制做了详细的介绍。施工单位要想在建筑行业站稳脚跟，施工单位必须做好施工管理工作，来提高行业竞争力。而在项目施工过程中，成本管理、质量管理、进度管理是房地产开发过程中的三大核心，它们是相互联系又存在着矛盾的整体。各企业应尽自己最大的努力为社会做出贡献，让建筑行业蓬勃发展。

　　参考文献：

　　[1]王晓平，崔冠杰.国大型工程管理[M].武汉:华中理工大学出版社.2005.

　　[2]王胜万.三峡工程投资管理模式改革的实践[J].中国投资与建设.2007.6

　　[3]马纯杰.建筑工程程管理.杭州：浙江大学出版社.2000

　　[4]戚振强.建设工程项目质量管理.北京：机械工业出版社，2001

　　[5]李建伟，李伟，等.土木工程项目管理，上海：同济大学出版社，2002