时间：2013年12月05日 分类：推荐论文 次数：
摘要：随着我国经济的快速发展，我国的建筑工程事业也在不断的发展当中，而工程的质量也成为了建筑工程企业市场竞争的主要依据，而建筑工程的质量如何与建筑工程的管理工作有着十分大的关系。本文就我国建筑工程领域的工程管理现状分析和我国建筑工程领域的工程管理控制措施进行了简要的论述。
关键词：工程管理职称论文,核心期刊论文发表,建筑工程,工程管理,现状,分析,控制措施
随着我国经济的快速发展，我国的建筑工程事业也在不断的发展当中，尤其是近几年来，我国的建筑工程公司又积累了十分丰富的工程管理经验，获得了令世人瞩目的成绩。可是，我们也应该意识到，因为各种因素的相互作用，使得我国的建筑工程领域的工程管理始终存在着许多的问题，极大程度的阻碍了我国建筑工程公司的进一步发展。
一、我国建筑工程领域的工程管理现状分析
所谓建筑工程的工程管理，就是在建筑工程确定项目之后，对工程的招标方面、工程设计方面、工程的规划方面以及工程的实际施工等各个方面的工作进行有效管理，其主要的作用就是让建筑工程的项目能够尽可能的快速完成。不过，因为我国的建筑工程管理还处于发展阶段，实行的时间相对较短，没有足够的研究发现，使得我国的建筑工程管理工作始终不能够很好的运行。主要包括了以下几种问题：
第一，我国的建筑工程的管理制度并不完善。建筑工程的管理制度不完善应该属于一个比较典型、比较突出的建筑工程管理方面的问题。要想对建筑工程项目进行有效的管理，就必须拥有一个完善的建筑工程管理体系。而管理体系的不完善，则会使得建筑工程的管理工作不能正常的运行，对建筑工程的管理工作开展带来了十分大的困难。尤其是我国很多的建筑工程公司对于工程成本问题的重视，使得建筑资金并不充分，工程管理没有足够的工作人员，现有工作人员的工作强度过大却没有适当的鼓励，长此以往必然会打击工作人员的工作热情，也使得建筑工程的施工质量管理工作成为形式，流于表面，难以起到真正的管理作用。
第二，我国的建筑工程管理形式并不科学。以承包建筑工程的企业作为工程建设的主要负责单位，以工程的施工企业作为工程建设的主要骨干单位，将劳务作业作为工程建设的依托存在是现在我国的建筑工程领域的主要模式，不过这种模式并没有取得预料中的效果。除了一些专业性比较强或者是相对比较特殊的施工阶段，我国的建筑工程都是由劳务队用自己的材料和自己的设备来完成的。但是，我国的劳务队中大部分的人员综合素质都不是很高，达不到专业方面的需求，这在一定程度上加大了人力物力财力的消耗，加大了建筑工程的管理难度，还难以达到期望的效果。
第三，我国的建筑工程中专业素质高的人才极度缺乏。尤其是一些懂得专业的建筑工程技术、建筑工程管理、相应法律规范或者是外语方面的专业性人才更加是十分的缺少，这就使得我国的建筑工程没有得到专业人才的科学设计管理，使得我国的建筑工程企业综合竞争实力不高，难以适应时展对建筑工程领域的需求。而素质不高的劳务队的存在也在一定程度上消耗了本就不多的工程管理精力，使得工程的管理质量更加得不到提高。
第四，我国的建筑工程中安全问题十分突出。建筑工程大多数都是高空的露天作业，都是一些危险系数较高的工作，每年的事故率都难以控制。在对工程进行建设过程中出事故致死的年均人数仅次于因为矿难而死的人数，是我国第二危险的行业。
第五，我国的建筑工程对于工程的质量管理并不重视。随着我国经济的逐渐发展，相关的质量管理体系正在逐渐的完善当中。但是建筑工程封闭的管理工作使得监督体系的作用得不到发挥，不能够起到很好的制约作用。再加上现在建筑工程领域准入机制中的漏洞存在，使得建筑工程的施工企业有资质没有能力或者是高资质低能力。
二、我国建筑工程领域的工程管理控制措施
第一，建立健全的建筑工程相关法律法规。从国家的角度出发，健全的建筑工程相关法律法规能够让建筑工程的相关管理工作有法可依，再加上相关的保障措施来确保工程管理工作的有效进行，就能够最大限度的提高建筑工程的管理水平，提高建筑工程的整体质量，最大限度的提高建筑工程企业的综合竞争实力。
第二，建筑工程公司应该对强化对工程进行有效管理的意识。信息技术的高速发展使得现代化的管理思想和管理方式渐渐的被企业所接受，对建筑工程进行有效的管理能够提高建筑工程公司的管理水平，保证建筑工程的整体质量，让建筑工程的市场竞争力达到一个前所未有的高度。建筑工程公司应该在内部加强对工程管理相关知识的宣传，让员工在潜移默化中感受到工程管理的重要性，从心底里接受工程管理，最大限度的提高工程管理水平。
第三，对于工程管理的理念要进行合理的创新。要想让建筑工程的工程管理工作取得应有的效果，就必须让公司的管理者们对符合时代潮流的新新管理模式给予足够的重视，意识到创新工程管理模式的紧急性，从而对管理模式的创新投入更加多的人力物力，让公司内部人员能够渐渐的转变思路，积极创新，获得符合时代需要，符合公司实际情况的工程管理模式。
第四，建筑工程领域的公司应该尽可能的引进高素质人才。建筑工程的管理工作除了需要设计方面的人才，还需要懂得经济、管理和法律等各个方面专业知识的人才。建筑工程的管理人员除了需要具备一般的建筑师或者工程所拥有的能力之外，还要懂得一点工程设计、懂得一点经济、懂得一点管理等等，这样才能够真正的做好建筑工程的管理工作。
三、结束语
总之，建筑工程是和我们的生活息息相关的一个领域，而对工程的管理是建筑工程中的一项十分重要的步骤。因此，我们必须加强建筑工程的工程管理体制的建设，最大限度的提高建筑工程企业的竞争实力。
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