建筑工程评职论文发表浅谈施工现场管理的问题

　　摘要：建筑工程作为一个系统工程，具有施工面宽、流动性较大、不可预见因素较多、容易受外界因素影响等特点。近几年随着建筑市场的发展，对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在施工过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。本文首先说明了建筑工程施工现场管理的主要内容，然后对施工现场管理中存在的问题进行了归纳，最后从五大方面详细阐述了加强建筑工程施工现场管理的对策。

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　　一、建筑工程施工现场管理的主要内容

　　建筑工程施工现场管理的内容大致可分为对人、料、机的管理，下面对具体管理内容进行详细阐述。

　　(一)对人员的管理

　　建筑的现场施工人员的管理工作主要包括施工人员的选择、施工人员在不同岗位上的合理安排、对施工人员的技能培训等。当开始一个工程项目的施工时，必须对施工现场的人员进行合理的调度，科学合理的人员安排对整个工程的正常有序运转有决定性的作用。在进行施工人员安排时应对施工人员的专业和技能有充分的了解，以此为依据合理安排岗位。此外，施工现场的工作气氛也很重要，如何营造一个积极向上的工作状态，也是现场管理工作的一个重点。

　　(二)对施工材料的管理

　　使用什么样的施工材料将直接影响建筑质量的好坏。因此对现场施工材料的质量的把控必须贯穿于工程项目施工的全过程。其中要重点抓好原材料的采购、原材料的运输过程、材料进入施工现场后的检测等环节。在对施工原材料的采购过程中要选择物美价廉的，节约成本是一方面但必须要保证原材料的质量。在对施工原材料的运输过程中要注意施加相应的保护措施，防止运输过程造成原材料的丢失或损坏，产生不必要的损失。当原材料进入施工现场后，要特别注意对材料的批次、规格、数量以及等进行严格的检查，防止因为使用的材料型号不对而造成工程质量问题。

　　(三)对施工机械设备的管理

　　随着科学技术的不断发展，建筑施工中的机械化程度越来越高，因此对施工设备管理也成为施工现场管理工作中的重点。施工的现场不同的施工程序对施工设备的需求不同，要对施工现场对设备的使用有合理的计划，有序的进行调度，保证各个环节都能按时施工。同时，在施工的过程中要随时检查施工设备是否存在安全隐患，保障施工人员的人身安全，避免施工事故。

　　二、建筑工程施工现场管理中存在的问题

　　(一)施工质量检查存在漏洞

　　建筑的施工管理是一个复杂的过程，环节多，涉及人员多，抽样检查的方法存在监管漏洞。在实际施工过程中，也会出现钢筋混凝土也不够坚硬等一系列的质量问题。如果不能及时的发现这些质量问题并及时进行解决，很难保证建筑工程的的整体质量。

　　(二)施工材料管理混乱

　　在现场工程施工中，工程使用的材料种类繁多，而在实际中，许多工程的工作人员都不会把这些物料分类，不管什么种类的物料都放在一起，由于这些物料的相互影响，某些物料的性能所有降低，这样会导致施工质量问题或者费用的浪费。监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制和管理也是一个非常重要的问题。

　　(三)施工现场管理缺乏安全意识，事故率较高

　　在建筑工程施工的现场每个人都应该有安全意识，但是实际情况并非如此。很多建筑企业施工现场的管理人员的安全意识较差，从而导致施工人员进行危险作业，不带安全帽等现象随处可见，这就存在安全隐患，造成施工现场的事故率较高。

　　(四)施工环境污染破坏严重

　　在建筑工程施工过程中，有些施工现场的围挡墙不进行美化和亮化，甚至在围挡墙地方堆放物料或者垃圾。施工过程中有的机械的声音很大，有些原材料会产生挥发性的有害气体对环境造成污染。车辆 洗刷不够干净，造成道路污染;施工现场有道路损坏和污染，施工现场排水不通畅，存有污水污泥;生活垃圾和建筑垃圾不能够及时的清理;施工作业区和生活办公区混在一起，没有明显分界;原土、回填土未采取有效措施进行固化、覆盖。有些施工单位为了减少费用绿化不合格甚至有的根本就不进行绿化等。

　　三、加强建筑工程施工现场管理的有效对策

　　(一)完善施工现场管理制度体系

　　工程建筑的施工单位、企业都必须是一支技术过硬、团队组织优良、道德责任感高的队伍，只有这样的队伍才能促进整个工程建设质量的提高。除此之外，施工单位还应对其内每个部门进行协调、控制、管理，实现资源的合理配置，让每一个部门都有其有明确的权利和责任，达到责权结合。

　　在企业内部和项目上建立PDCA循环管理体系，在施工现场按ISO9000质量管理标准体系进行管理。施工人员在工作中也应遵循严格的质量管理手册和程序文件来操作。施工管理人员也要按照质量手册和程序文件的要求来做好管理和质量监控。

　　另外，施工企业还应建立完善的质量奖罚制度、质量检查制度、分项工程质量控制的规定、消除质量通病措施等一系列管理制度。从提高企业工作人员的日常规范入手，全面提高企业的质量管理意识和理念，从而达到不断提升企业的质量管理水平效果。

　　(二)严格对施工材料的管理

　　高质量的材料时保障工程质量的前提和基础，因此一定要对这方面工作予以足够的重视，积极采取各种有效措施做好材料的把关。

　　1、严把采购关

　　企业在选拔采购人员时，一定要秉持谨慎的态度，选择那些人品过硬、职业素质高、诚实守信的人员作为采购员，并对他们进行技术培训，提高其鉴别材料质量的水平，坚决避免出现采购人员置材料质量于不顾，而一味谋取私利的现象。

　　2、严把检测关

　　现在建筑市场上的各种材料鱼龙混杂，良莠不齐，如果不对其进行严格的监测，就很可能会被欺骗误导，进而把质量较差的材料投入在施工之中，为此施工企业要建立严格的建材检测取样送检制度，这样才能确保检测出来的结果真实可靠，此外对于那些质保书项目不全的产品，要进行严格的检测、分析和鉴定，一旦发现有质量不合格产品的出现，要做妥善的处理，坚决不可再把它投入到施工项目之中。

　　3、做好材料的保管

　　在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，来确定进场材料的数量。合理安排施工所需机械及周转材料的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现保管中因违规堆放如焊条出现受潮、钢管未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。

　　(三)将安全管理落实到位

　　1、加强危险源的控制管理

　　危险源是引发事故的根源，进行建筑工程施工之前，应在施工准备阶段根据工程项目的类型、规模与特征，充分考虑可能造成人员伤亡、职业病、财产损失与工作环境遭到破坏等风险，并按工序识别和各类管理业务、施工作业相关的设施、场所、人员、设备等方面存在的若干危险源，然后列出清单再逐一评价，把其中引发事故可能性较大，且事故一旦发生将会造成严重影响的危险源归为重大危险源，有针对性地制定专项施工方案，其中包含检测方法、监控措施、应急人员组织、安全技术措施、应急材料、设备与器具等内容的救援预案，同时在后续施工过程中进行重点监控，确保施工生产能够顺利进行。

　　2、加强建筑工程施工现场安全管理监督检查

　　通过对安全生产情况、事故隐患与劳动条件等进行仔细检查，这样在施工过程中可以及时发现并消除一些潜在的不安全因素。加强施工现场安全管理监督检查，宣传落实规章制度与法律法规，纠正违章作业与违章指挥的行为，提高工程项目各级管理人员与作业人员的安全意识与责任感，不断寻找改进措施与掌握施工现场的安全状况。

　　(四)合理安排施工进度，做好工期控制管理

　　工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源用量与成本消耗条件之下，常常要适当地调整计划工期，以满足规定工期的要求。施工进度控制管理，作为纯管理型项目，所有土建工程均进行外包，对外包队伍的有效管理成为项目管理成功的关键。因此项目部应制定各种针对分包队伍的管理和规章制度，做到每一条指令和要求都能有章可循，有理有据。合理调配施工工期，对施工中遇到的难题认真分析、理清思路，及时指导外包单位管理人员和施工人员解决施工中的难题，对未能按时完工项责任方追究责任。

　　(五)加强对施工人员的业务培训和管理

　　我国而言，现阶段建筑工程施工现场工作人员培训机制的不健全使得大量的施工人员在技术及自身素质水平方面无法达到工程施工项目的具体要求，专业技术掌握程度不够、高级技术工人缺口大致使整个建筑工程施工企业在各种新技术、新材料以及新机械的应用上显得比较缓慢。建筑工程企业应该加大对于现场管理人员的培训力度，明确持证的基本上岗制度，将现场人员的专业水平及综合素质的提升与员工享有的薪资报酬相对应，以各种激励机制促使现场人员不断提升自身技能与素质，进而提高整个现场管理工作水平。

　　结语

　　综上，施工现场管理工作一直以来都是整个建筑工程管理的最关键部分。可以说，施工现场管理工作的好坏将直接关系着整个建筑工程项目管理工作的好坏。因此在实际工程项目中，需结合各项目特点，采用科学的管理方法，进一步细化管理中各项工作，才能按时保质地完成施工任务。

　　参考文献：

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