企业管理论文发表浅析企业经济管理模式

　　摘要：经济利益是一个企业永恒追求的灯塔，而创新则是企业发展永不枯竭的动力，如果说利润是支撑企业发展的动力，那么经济管理则是左右企业发展的灵魂。因此，对于一个企业来说，经济管理尤为重要。知识经济年代是继农业经济年代、工业经济时代之后的人类社会新阶段，它将给国家国民服务经济发展的重要支柱，即企业带来全新的管理模式变革。

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　　随着我国市场经济的不断发展，企业经济的良性发展已经成为一个企业综合实力的整体象征。在我国多年的企业发展中来看，中小型企业还未把企业经济管理体系纳入综合管理的重点，还未认识到企业成本与经济利润的相互关系，甚至还在盲目的追求经济利益最大化，减少长远的考虑，从而减缓了企业的发展。

　　一、 企业经济管理模式

　　1、健全组织机构，明确部门分工

　　经济管理主要还是要人为管理为主，构建良好的经济管理体系与健全的组织机构和明确的部门分工有着必然的联系。健全每个企业的组织机构，明确每个人的具体职能，就组成了他们共同的经济管理体系，在整个经济管理体系中，经营者是最高的领导者与管理者，他有着企业重大事物的决策权，掌握着企业的发展方向，但是并不能说企业经营者就可以不受任何约束的进行自己的行为，作为企业的最高领导者应负责企业的各项职责，对企业各个部门之间的只能进行协调，这样就确定了企业的经济管理路线和企业以营利为目的的宗旨相吻合，并要想员工传达企业制度的重要性，进行经济管理体系合理的评估。当今，一些有较强实力的企业实行股份制，那么董事会就是最高决策层，这并不能说明董事会中的所有人达成的共识就一定面面俱到，因此就要制定一至两人来负责经济管理体制的具体实施。

　　2、重视人力资源建设，加强设施管理

　　企业的人力资源发展是企业综合战略发展的重要组成部分。从某种高度上来说，一方面在于一个企业的人力资源发展决定了企业发展的方向和内容，而企业中人力资源发展体系中又包括建立人力资源管理体系、制定具体的人员补充计划、人员使用计划、人员接替与晋升计划、教育培训计划、薪酬与激励计划、劳动关系计划等等。这些确恰恰是企业经济管理难以从战略高度上来考虑的人力资源管理工作。甚至很多管理层领导认为人力资源管理无非是用于招聘，岗前培训，工资绩效考核这几部分，不能与战略发展扯上关系，在制定具体的人力资源规划时容易走进就事论事的怪圈中，各个部门也通常认为人力资源管理是人力资源部的事情，和自己没有关系，所以企业各部门的配合也就无从谈起。 因此企业应研究出符合本单位的人力资源管理方案才能保证人才在企业中发挥其最大作用。从另一方面看企业成本的投入和成本核算的形成都无形中增加了企业的资源管理。因此，在加大人员投入管理的同时还要加大在资源上的管理，只有这样才能保证经济管理体系的正常运行。

　　二、 知识经济下企业经营管理模式的要求

　　与传统意义上的经济形态相比，知识经济有别于以往管理经营模式的最大异同之处，就是它的盛行、被各界极力推广不是直接取决于物资、资源、资金资本以及硬件技术含量与生产规模等，而是直接取决于现阶段产业技术盛行的现代化时代的信息积累到发挥的能动作用有效利用，即在企业竞争实力积蓄所更加看重的是知识积累再到释放这一过程。

　　1、管理目标

　　工业经济时代，企业经营管理目标主要依据扩大生产规模而改进管理模式，通过增加产品的生产量来获取高额收益。而作为知识经济时代背景下的企业经营管理，应当更要注重提升产量的同时，强化自身所投项目的产品质量，以此来满足客户、需求者的物质需求与精神需求，同时要做好产品售后的受理服务，通过质量、服务、信誉来赢得市场业务渠道，在服务中不断总结创收利润过程中的科学管理方法与经验。

　　2、管理思想

　　由于知识经济背景下，企业的管理系统必然要有着对知识的应用管理这一环节，这一环节的想法要有良好的能动效能，就要靠劳动力来实现，而综合型人才是实现这一过程的有效载体。因此，在管理方式的改进与转化阶段，企业务必要从原本农业经济时代与工业经济年代以“物”为重心的管理思想，向知识经济时代以“人才”为核心的思想观念迈进，逐步适应、转型、过渡。一方面，企业管理方式的改变遵循“以人为本”的管理思想，不断提升管理意识、加强管理方式的创新与职能的发挥，能够加速这一进程的有效实现。另一方面，“以人为本”管理观念，在当前知识经济年代所发挥的能动作用更为强大，其最终目的，不但为企业创收了经济效益，还使得企业在管理过程中潜移默化的增收的无形资产，丰富了企业的文化内涵。

　　3、管理组织

　　工业经济时代，企业的组织与资源结构的安排多是以分工合理、精细化管理与传统化管理模式并进结合的形式为主，但是受时代经济与技术等因素的客观限制，高端的生产技术与明确的投资决策等都掌握在少数人手里，重要的信息资源流动形式必然是采用垂直流动形式，即“金字塔”组织结构。这种结构安排，不仅起到的成效缓慢、缺乏灵活性，还使得经营生产管理方式与生产作业随着技术、市场需求的增加，出现脱节、偏离经营目标的现象。因此，在当今企业组织结构不再受时代生产技术与时代背景限制下情形下，企业应当建立一种紧凑、而富有活力的高效、有组织能力、灵活应变的管理团队，做好结构组织管理部署与安排，向精干化的组织模式发展。

　　4、管理策略

　　当前，信息已经成为物质、能源之外的又一有利战略资源。并且，随着信息产业技术的高速发展以及其产品的不断更新与完善，信息在经济增长因素的结构中的影响已经日益重要，在未来有很大潜质会成为取代传统经营生产的重要生产因素。因此，企业在管理策略中，除了做好管理系统中资源结构安排的其他对应工作，还应当重视信息手段的强化，合理运用知识经济时代下的信息资源，以完善的信息资源作为技术支撑，辅佐企业经营负责人员提供科学决策信息依据。

　　三、 企业经济管理持续改进

　　企业应利用经济方针、目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及管理评审，持续改进质量管理体系的有效性。

　　首先，纠正措施。企业应采取措施消除不合格的原因，防止不合格的再发生，应确定程序，规定以下方面的要求：评审不符合，确定原因;评价措施需求，确定所需措施;记录所采取措施的结果，评审所采取的纠正措施。

　　其次，预防措施。企业应确定措施，以消除潜在不符合的原因，防止不符合的发生，应确定程序，规定以下方面的要求：确定潜在不符合及其原因，评价防止不符合发生的措施需求并确定和实施所需的措施，记录所采取措施的结果，评审所采取的预防措施。

　　四、 结束语

　　总之，知识经济下的企业管理模式的转变，要重视人力资源，并且要以时代背景下有利技术作为支撑，科学的安排经营管理目标，构建符合现阶段企业经营生产的科学战略。同时，用知识价值武装自身，不断更新经济目标，完善企业管理模式内容，提高企业竞争实力。