企业管理评职范文简述企业文化建设发展情况

　　摘要：企业文化是一个企业得以发展进步的灵魂，当今社会，企业的发展面临着激烈的竞争，除了要具备先进的技术设备、质量有保证的产品外，企业在自身文化建设方面也不能忽视，这往往是一个企业的核心，目前我国较为成功的企业内部都形成了一套自身独特的企业文化，由此可见，加强企业文化建设至关重要。本文呢就以此为出发点，从企业文化的内涵着手进行论述，重点对企业文化中存在的问题、解决的措施及企业今后文化建设发展的空间进行论述。

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　　企业文化是一个企业发展的精神支柱，它是经过企业长时间的筛选、归纳和积累，并最终成为企业内部待人处事的原则，因此企业文化具有稳定性，能够代表企业的精神建设和文化底蕴。企业文化建设理念在我国起步较晚，被各企业所接纳重视也是近几年的事情，因此说在文化建设的过程中还存在着一些问题，不能够充分的表达企业的文化内涵，也制约了企业的长远发展，因此说加强企业文化建设至关重要。本文就从这些问题出发，探讨加强企业文化建设的措施，并论述期今后的发展空间。

　　一 企业文化建设中存在的问题

　　企业文化建设要受到社会背景、企业生产经营情况和一定的意识形态的制约，因此说它能够在一定程度上体现出企业的经营哲学、经营理念、企业价值以及企业精神，但是我国的企业文化建设起步晚，在实施阶段上不能够很好的融合各因素，造成文化建设核心理念的缺失，呈现出不全面的地方，具体表现在以下几个方面。

　　(一)企业领导者对企业文化建设的忽视

　　企业的最终目的就是追求利润最大化，为自己赢得广阔的发展空间，但是在追求利润和发展空间的同时，不能够忽视企业文化建设这一精神核心。但是目前我国的企业领导大多忽视文化建设，盲目的追求增长，当积累发展到一定的程度时，盲目认为该地发展已经达到饱和状态，这样缺乏文化建设与培养的粗略发展模式，虽然会提高企业的效益，但是对于缺乏精神核心的企业来讲，这种发展必然会导致各种问题的出现。因此说，一个企业建立之初，管理者就应该根据企业的发展情况制定自己的企业文化，并进行有意识有目的的发展，这样企业才能够实现长远的发展。

　　(二)企业文化建设呈现出杂乱无章的状态

　　企业文化建设的内涵丰富，本身包含着企业的核心价值体系、企业经营理念、企业道德以及企业未来发展前景等等，这些内容的建设需要进行合理的规划，分门别类，避免在建设时出现相互矛盾的状态。但是目前我国企业在进行文化建设的时候，并没有将文化建设中包含的所有内容进行规划分类，而是混合管理，这样忽视文化本文的内涵，也不利于其他方面的建设，呈现出杂乱无章的状态。同时一些企业往往将口号式的话语作为自己企业文化的核心，这种空谈不仅不会凝聚企业力量，也会对企业文化的建设起到一定制约。

　　(三)未形成企业自身的文化建设特色

　　企业文化建设没形成特色是我国普遍存在的问题，究其原因主要是认为企业文化建设对企业的长远发展带动力不强，但却恰恰相反。企业文化对企业所呈现的作用是隐性的，起到的是长期推动的作用，不能收到立竿见影的效果成为很多企业不愿建设自己特色文化的原因，这样既不具备色特，又不能够充分的将企业文化与当今的时展相融合，缺乏创新，将影响企业的长远发展。

　　二 企业文化建设的措施

　　企业文化在企业发展过程中发挥着重要的作用，对企业的经营方向、经营价值和今后的发展方向都起着关键的作用，上文中论述了在企业文化建设的过程中依然存在着一些问题，只有及时得到纠正才能够确保企业的长远发展，下面本文就简单论述几点措施，希望对企业文化建设有一定的帮助作用。

　　(一)加强企业管理者对企业文化建设的重视程度

　　企业文化建设能够提升企业的形象，它是运用文化的手段对企业经营的方向和目标做出指导，为此企业的管理者需要仅仅抓好文化建设这一环节，积极探索增加企业经营的文化建设措施，并充分的运用文化的手段，以市场为导向，为大众提供优质的服务。这样，既增强了企业的文化建设力度，又能够实现自身的发展目标获得经济效益，达到一举两得的效果。

　　(二)准确定位企业文化建设

　　在企业文化建设的过程中，要进行合理的定位，将企业文化建设与企业未来的发展目标和管理机制相融合，在不断探索创新中建设具有企业特色的文化。除此之外，要找准企业文化建设切入点，明确文化建设的主体核心，用最恰当的方式表达自身企业的文化内涵。

　　(三)对企业文化建设做长远规划

　　企业文化是企业在长期的经营发展中形成的具有自身特色的精神内涵，它具有稳定性，但是随着时间的发展和企业的进步，企业文化在建设过程中也会发生着变化，因此说，进行企业文化建设，要从稳定中把握动态发展变化，为其建设作出长远的规划。为此，相关人员需要与时俱进，具有创新意识，要打破传统的文化建设的思维模式，让企业的文化建设既体现企业本色，又具有时代特点。

　　三 企业文化建设的发展空间

　　随着经济的发展，企业之间的竞争更加激烈，企业要想求得生存，不仅要保证其产品的质量，还需要加强企业文化的建设，运用文化的手段提升产品的内涵，这就需要为企业的文化建设寻求新的发展空间。

　　(一)企业文化建设与机制创新

　　面对激烈的竞争，企业的发展必须快速适应不但变化的环境，这就需要不断的进行机制创新，并和企业文化建设相融合。从内部建设中来看，这就要求管理者要从员工机制创新方面考虑，要培养他们的创新机制，提高员工对企业发展的参与程度，增加员工对于管理者的信任程度以及加强企业团队的合作，通过整体的协调发展应对环境的变化。表现在外部的企业文化建设上，则呈现出员工自觉性、自主性和团队合作性的增强。由此可见，创新机制能够推动企业文化建设的发展，成为其今后发展的一大空间。

　　(二)企业文化与营销

　　企业文化是一个企业经过长期发展形成的内部的核心价值体系，而营销则是将商品作为企业文化的载体，通过市场上的交换，将企业文化带入到消费者的意识中，从而影响消费者对企业的评价，这对企业的发展具有一定的积极作用。企业文化建设步入营销阶段，首先需要进行详细的调查研究，以企业长远发展的眼光去看待，为文化营销提供意见，其次需要在企业文化建设的过程中打造自己企业的核心加之文化底蕴，让消费者一看就知道是哪个企业的产品，增加企业的知名度。品牌的核心价值是通过企业文化的历史积淀而来的，因此在进行文化营销时，还需要根据特定的环境进行，除此之外，要充分的利用现代媒介宣传企业的文化。通过营销手段宣传企业文化，能够使更多的人了解企业的文化建设和文化内涵，因此说文化营销是企业文化建设今后的又一大发展空间。但需要注意的是，在进行文化营销的过程中，一定要把握住底线，不能为了片面的追求效应而忽视的企业最为核心和本质的文化内涵。

　　结束语：企业的文化建设是一个长期的过程，在建设的过程中要充分的体现企业最本质最核心的理念，要在企业文化建设中寻求企业的长远发展途径。企业的文化建设对企业的发展起着十分重要的作用，但是在实际的建设中依然存在着问题，本文就简单论述了在文化建设中存在的三点措施，并在后文论述了加强企业文化建设的措施，通过论述，指出两条今后企业文化建设的发展空间即创新机制和实现文化营销。希望通过本文的论述，对于今后的企业文化建设有一定的启示作用，能够实现企业的长远发展。

　　参考文献：

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　　[2] 谢铁芳 我国中小企业文化建设存在的问题及对策研究 中小企业管理与科技·上旬刊，2012年第4期

　　[3] 李美兴 企业文化现状与问题研究 人力资源管理，2012年第6期

　　[4] 沈澜涛 企业文化与市场营销初探 科技资讯，2006年第23期

　　[5] 戎兆达 企业文化建设中的创新与融合 上海商业，2012年第05期