园林绿化论文范文小议园林绿化工程项目管理

　　摘要：随着市场竞争日益严酷，园林绿化企业要想更好的生存，通过有效管理来控制和降低施工项目成本就显得非常重要。园林绿化工程项目管理水平的高低，直接影响园林绿化产品的质量及企业的经济效益。根据园林项目的特点，园林施工质量、进度、成本等因素进行管理，以保证园林工程产品总体效果。

　　关键词：园林绿化论文,核心期刊论文发表,园林工程,项目,管理

　　园林绿化工程项目管理，就是把园林绿化工程作为一个项目进行综合管理。主要任务是对投资、质量、进度三大目标进行控制。一般在业主进行投资、质量、进度三大控制的基础上，由监理单位进行实施阶段的现场控制的项目管理。本人作为业主单位的一名业主代表，管理过好几个园林绿化工程，在园林绿化工程项目管理方面积累了一定的经验，现就如何加强园林绿化工程的项目管理浅谈一下个人意见，供大家参考。由于园林绿化工程施工内容的广泛性、苗木种植的季节性、施工工种多等特点，因此要把园林绿化工程管好，就必须做好以下几点：

　　一、必须高度重视项目的前期管理

　　从编制项目建议书到工程开工前的这段时间，都叫前期。前期工作必须抓紧、抓实、抓细，方能为项目实施阶段创造一个良好的条件。前期摸底如三线迁移、土地征用、房屋拆迁等工作必须摸清、摸细。在此基础上编制出合理、切合实际的项目建议书，供领导决策参考。图纸设计必须高度重视，要组织方案论证工作，听取各方面的意见、建议。把各种可能与本园林绿化工程相关的各种因素考虑周全，尽量避免施工图纸在指导施工中作大的调整。

　　二、必须高度重视园林绿化工程的现场管理

　　总的要求当然是要求施工单位按照施工规范、设计图纸进行施工，并重视工地文明、标化。现场管理必须注意几个事项：

　　1、“百年大计、质量为本”。园林绿化工程造景所需的苗木是植物景观的重要组成部分。实际施工时，施工单位往往考虑到施工成本核算，在苗木采购时往往以小充大、以假乱真、以劣充优。作为业主单位，必须加强对施工单位苗木采购的监督管理，最好能邀请设计单位一起到施工单位欲采购苗木的苗圃，现场监督苗木采购，把那些胸径、地径、树高、冠幅符合设计要求、树形优美、无病虫害的苗木采购来，严把苗木质量关。

　　2、园林绿化工程微地形的改造与公园景观直接关联。业主单位必须督促监理抓好现场管理，严格要求施工单位必须按照设计图纸的标高来造地形，平整场地，防止其偷工减料，使公园绿地的整个地形有高有低，有起有伏，富于变化。

　　3、精雕细凿出精品。园林绿化工程必须认真做好细节处理。在各处接口处，比如花岗岩铺设与雨花石铺设的过渡问题，管理用房台阶与园路的有机衔接问题，必须严格按图纸实施到位。对于分部分项工程质量达不到设计要求的，则坚决要求施工单位作返工处理。

　　4、绿化苗木种植要监督施工单位做到：随起、随运、随种、随养护，确保苗木成活率。

　　5、园林绿化工程施工工种特别多，作为业主单位必须加强各工种间的协调，使工程建设现场材料摆放整齐、施工有序，使各工种间配合密切，共同朝着园林精品方向努力。

　　三、加强施工管理 提高质量意识

　　(一)施工准备阶段。编制施工质量保证体系：明确质量目标，编制施工质量工作计划和施工质量成本计划，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。建立健全各级质量管理组织，分工负责，同时明确工作任务和建立工作制度。

　　(二)施工材料的质量控制。制定合理的材料采购供应计划，建立严格的合格供应方资格审查制度，确保采购订货的质量。严格把握进场检验关，不合格的产品，决定不进场。坚强进场材料的存储和使用管理。园林施工的季节性比较强，尤其是绿化苗木提前选定，考虑到非季节栽植尤其是大苗子要提前做好断根包扎或装容器抑制发芽，同时做好修剪工作。

　　(三)施工机械设备的质量控制。园林工程虽然用到得机械虽然不是很多，但是也应按照技术上先进、生产上适用、经济上合理、使用上安全、操作上方便的原则进行机械设备的选择。

　　四、园林施工项目进度控制

　　(一)组织措施。

　　根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：(1)接到中标通知书后，在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。建立健全项目的组织体系，成立专门的部门和符合进度控制岗位则个的专人负责进度控制工作。(2)对进度目标整个项目部人员，尤其是各施工的班组人员参与分析与论证，编制进度计划，定期跟踪进度计划的执行情况，采取纠偏措施及调整进度计划。(3)进度控制工作包括大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，进行有关进度控制会议的组织设计会议类型、各类会议的主持人和参加单位和人员、会议召开时间、会议文件的整理、分发和确认。(4)现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。

　　(二)技术措施。

　　(1)优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业;(2)施工方案对工程进度有直接影响，在决策其选用时不仅分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响;在工程受阻时应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性;(3)重视信息技术的综合管理运用，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展;(4)提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势。

　　(三)经济措施。

　　施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。为确保目标实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，在编制工程成本计划时应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。

　　五、园林施工项目成本管理

　　(一)施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程。

　　园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果，控制成本也很重要。园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。这些成本我们称之为显性成本，这是较为明显并容易控制的。而事实上，还有三大块成本我们常常视而不见，或者没有感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。

　　(二)降低园林施工项目成本的途径和措施。

　　A.施工成本控制是全员活动，实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和智能分工、权利和责任。编制施工成本控制工作计划，加强工程定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗，加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成施工损失、机械利用率降低、物料积压等使施工成本增加。

　　B.结合施工方法，进行施工材料的必选，尤其是苗木的使用，在满足施工效果的情况下，通过代用等方法，降低材料消耗费用，先进的施工技术、新材料的运用，往往能突破旧的价格体系，获得较好的经济效果。尤其是目前阶段苗木品种更新比较快，苗木培育、选育、适应性变化比较大，应充分利用先进的通讯、网络等技术加强信息交流，选择成本低，附加值大的园林材料。

　　C.编制资金使用计划，严格控制各项开支，及时准确记录、收集、整理、核算实际发生成本，对各种变更，及时落实业主签证，在合同执行过程中，密切注视对方合同执行情况，以寻求合同索赔的机会，同时也关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。

　　六、加强园林绿化工程项目的进度管理

　　一个工程项目招标时都有工期要求，在施工合同中更有明确规定。工期对施工方而言，就是一个时间上的约束。施工单位在工程施工时，必须根据工期要求，总体上合理安排施工进度。切实加强合同管理，对那些无正当理当、延误工期的施工单位，必须根据施工合同进行相应的处罚，以维护合同工期的严肃性，增强施工单位按合同工期编排施工计划的自觉性，整体上使整个施工过程有一个合理的施工进度。

　　七、加强园林绿化工程项目的投资管理

　　加强园林绿化工程项目的质量管理、进度管理，从广义上说也是一种投资管理，但这里主要讨论如何控制工程投资增加的问题。首先，业主单位在编制招标预算时，就必须尽可能按照施工图纸把工程量计算正确，避免漏算、多算、少算、错算等，避免以后纠纷的产生。其次，必须严格签证，目前，衢州市区园林绿化工程施工时，若有签证的情况发生时，大多以如下方式操作：园林绿化施工单位先以书面形式提供签证申请，由监理单位给予初步复核，并报业主进一步复核，若业主认为情况属实，确有必要签证时，则邀请建设单位主管部门、财政部门相关工作人员到现场踏勘，对拟签证事项进行定性分析，若认为没有必要签证的，或不可以签证的，则坚决不予签证;若定性认为可以签证的，则由施工单位申报签证工程量，监理单位、业主单位给予复核，报建设主管部门、财政部门审核，最终确定签证工程量及相关单价，作为工程结算依据。通过层层把关，严格控制追加投资。

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