世界经济文汇期刊发表企业管理现状及对策

　　摘　要：目前，我国市场经济竞争激烈，企业在想在激烈的环境中获得生存和发展，必须加强企业管理，提高其竞争力。笔者主要对企业的管理理念、企业管理面临的问题及其对策进行研究，通过解决问题希望提高我国企业的管理水平，实现企业健康有序发展。

　　关键词：世界经济文汇期刊征稿,发表论文期刊网,企业管理,人本思想,人力资源

　　我国自加入世贸组织之后，一大批现代企业走出国门，走向世界。在现代企业做大做强的同时，也应该清醒的看到部分企业的发展艰难，生存危机。如何能在激烈的市场竞争中立于不败之地，做好经营管理尤为关键。通过对我国部分企业经营管理现状的观察，分析其内部存在的问题，探讨应对措施，以供企业参考;并希望所有企业能够更好更快地发展壮大，为提高国家的整体经济地位做出更大贡献。

　　一、我国企业管理现状

　　我国企业的发展历经了严格的计划经济时代、计划经济向市场经济过渡的时代、以及现在市场经济日趋完善的时代。目前，中国已经逐步建立了现代企业制度，引入了完备的竞争机制，带给企业更大的机遇和挑战。学者认为我国企业已开始进入“新管理时代”。这一时代企业管理注重于从中国国情出发，基于现代企业制度，面向市场，体现价值化、系统化、电脑化、国际化和普遍化管理，企业以建立竞争优势、提高企业竞争力为核心。

　　国内现有企业除了一些原来按照国家战略布局、重点投资形成的特大型企业外，很大一部分是脱胎于农村的乡镇企业。这种独特的成长历程，形成了其在企业管理上的一些特点，企业管理上随意而不规范，或规范性较差;企业长期战略目标不明确或根本未确立;人治因素仍很突出;企业人力资源管理能力粗放而薄弱。随着市场经济的深入发展，正向现代企业制度迈进的我国企业赖以生存的市场环境正在急剧的变化，企业正面临着来自国内外两个市场竞争，传统的管理理论和实践都面临新的挑战。企业要真正成为市场的主体，要参与国内外市场竞争，并使自己在竞争中获胜，一定要运用现代科学的理论、思想、方法和技术来改进企业的经营管理，使企业能迎接新挑战，抓住机遇，创造出高效率与高效益。

　　二、做好企业管理要树立人本思想

　　在企业管理中，人是最重要的资源，是核心，是主体。全面理解人本管理的内涵及实质，建立以人为本的管理机制，是时代的要求，是企业的需要，也是现代企业管理的走向。企业以人为本的管理理念就是最大程度的挖掘人的潜力，在经营管理活动中注重引导企业联系实际，根据企业环境的变化适时做出调整。企业在管理过程中要尊重人、关心人、理解人和培养人，以人为出发点和落脚点，从而充分调动员工的积极性和主动性，增强企业竞争力。

　　1.有利于增强企业竞争力

　　随着我国信息经济的发展，企业之间的竞争更多地表现为人才之间的竞争，人类的智力和创造能力成为发展与财富的源泉，哪一个企业拥有更优秀的智力资本就能够在激烈的竞争中赢得一席之地。人的因素成为企业竞争力的核心，所以企业管理者更加重视人才。企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须充分开发和科学管理员工。此外，企业在对外经营活动中，也必须以人为本，为消费者服务，尊重消费者的需求和选择，根据消费者的需求提供产品和服务，这样才能在激烈的市场竞争中获得生存和发展。

　　2.促进企业人力资源发展

　　企业以人为本的理念要求尊重人、关心人、理解人，包括企业要关注员工的个人需要，尊重员工正常的心理和情感需要，在实际工作中对员工学习、工作、生活、思想等各方面都应该给予真心实意的关怀和帮助，培养员工对企业的认同感和归宿感，建立和谐的企业文化，为企业员工的工作创造和谐融洽的环境。我们知道，要了解员工、承认和尊重员工的个人价值是企业人本管理的核心，企业员工的自身价值得到承认，就能够使员工产生自信、自豪感、进取心。企业管理者如果独具慧眼，就能够最大限度地发挥出来人力资源的潜力，知人善任，这样就能够为企业节省人力，提高人力资源管理效率，最终促进企业综合效益的提升，企业管理中引入以人为本的管理理念是新时期社会发展对企业提出的客观要求。

　　三、 完善企业管理要多策并举

　　1. 1.加强组织创新

　　从传统的企业管理转向管理创新是一次管理制度、管理思想、管理手段的飞跃，所以在实施管理创新的过程中，会不可避免地与原有的一些旧观念发生冲突，影响管理创新的实施;同时，管理创新的实施是一个系统工程，在实施中也有一个需要根据实际情况不断完善不断改进的过程。按照系统论的原理，系统的结构决定其功能的原则。根据权变理论，没有一个普遍适用的最佳的组织结构模式。影响组织结构设计的主要因素有组织环境、组织战略、组织技术、组织规模、组织体制和信息沟通等方面。在实际应用中仍需结合权变的原则，考虑行业、企业的具体情况，灵活处理。这正是组织创新所在，也是“一企一策”的重要表现之一。在组织设计中，因未考虑到权变原则缺乏组织创新，存在着如下几个误区：一是不顾自身的实际情况，盲目地照抄照搬先进企业的组织结构模式，诸如照搬照抄海尔集团、联想集团的集权与分权相结合的联合舰队的结构管理体制;二是不顾组织成本、人才瓶颈与规章瓶颈的制约盲目地扩大自身的规模，几乎导致失败而企业对此并不了解;三是划小核算单位搞层层承包，造成管理涣散和组织瓦解。

　　2. 2.重视技术创新

　　技术创新主要是指把基础研究和应用研究的技术成果物化为可以直接使用的新技术、新工艺和新材料活动。技术创新的主要目的是使企业在不断的市场竞争中获取优势，提高自身的核心竞争力;而核心竞争力的提高，又促使企业不断推陈出新，加快技术创新步伐，确保竞争优势。

　　在经济全球化条件下，技术创新将成为企业在激烈的市场竞争中求取生存和发展的根本出路，也是企业获取竞争优势的主要方法和手段。技术创新作为一种技术经济活动，它将技术、生产、经营视为一个网络，将市场营销、经济效益、技术水平作为追求目标，是一种系统工程。面对企业创新环境的复杂多变，企业必须调整原有的组织结构、技术结构、产业结构和产品结构，盘活资产存量，优化资源配置，以技术创新为总纲，促进企业市场重组、技术重组、人才重组、资产重组，使企业技术开发工作的各个环节紧密衔接，形成一个有机联系的网络，实现创新过程各环节间协调发展，以发挥技术创新工作的整体效应。

　　3. 3.强化观念意识

　　企业领导在两个转变中要树立用户第一、质量第一的市场竞争观念，认真做好企业经营管理工作，引导企业走质量效益型道路。在知识经济的今天，企业特别要树立新的竞争观念。企业赢得竞争优势的传统方式有四种：成本和质量、时间安排和技术诀窍、拳头产品，以及雄厚的实力。但这一切在企业间的斗智斗勇中已黯然失色，代之而起的是一种被称为“超强竞争”的全新方式。超强竞争是在价格质量基础上不断迅速升级的竞争状态，是一种创新技术诀窍、建立先机优势的竞争，是保护或侵掠现有产品或地域市场的竞争，是凭借雄厚实力和建立更具实力聪明的竞争。在超强竞争中，各方新招叠出、花样翻新、攻势更加凌厉，从而创造出一种永不均衡、不断变化的环境。

　　4. 4.市场创新

　　我国在实行社会主义市场经济的初期，企业靠单一的市场营销策略比较容易成功。但随着社会主义市场经济的不断发展与深入，企业要想成功，必须要靠市场创新。

　　我国企业一定要树立产品的整体概念。要设计开发并生产出满足消费者需要并提供恰当服务的适当产品，要遵循产品技术创新的原则去开发与设计产品，做到“生产一代、储备一代、开发一代、构想一代”。目前，我国大部分企业定价的策略中，艺术的成分较科学的成分比重大些，单纯靠降价作为主要的竞争手段。其实，我国企业在定价时完全可以采用多种定价策略，只是在选择定价策略时要遵循企业的战略目标。同时，也要参照市场上消费者在购买产品时的心理价值来综合定价。在分销渠道的选择上，我国很多企业存在着以传统的营销渠道为主，分销渠道众多，渠道相对较长且信息反馈较慢，造成费用较高，服务跟不上等问题。为解决上述问题企业应根据自身的经营战略、实力来选择渠道策略，要重视运用促销理念来开发管理市场。

　　四、结语

　　综上所述，目前我国信息产业不断发展，与此同时我国企业管理遇到了困难。我国企业要想在激烈的环境中占有一席之地，需要改善企业管理，提高管理水平，这样才能在快速多变的环境中求得生存和发展。