质量管理体系在化工企业的运用

《质量管理体系在化工企业的运用》论文发表期刊：《中国石油和化工标准与质量》；发表周期：2021年07期

《质量管理体系在化工企业的运用》论文作者信息：杜平（1975-），男，本科学历，高级工程师，研究方向：质量监督。

　　摘要：化工企业在长期的创新与改革过程中，逐步转变了传统的发展理念，现代化管理思维下的化工企业生产中，越来越注重质量管理，在整个化工行业，谁做好了质量管理，就可以在激烈的市场竞争中赢得发展先机，为企业创造更大的发展潜力。现阶段，虽然各个化工企业都致力于质量管理体系的建设，但是，部分企业在建设时受到了不小的阻力。基于此，本文重点探析了在化工企业中质量管理体系的运用策略，对于提升化工企业的综合发展水平具有重要的意义。

　　关键词：化工企业;质量管理体系;运用策略

　　1化工企业构建质量管理体系的重要性

　　化工企业的生产比较特殊，主要是由于在整个的生产过程中，可能会伴随着很多的生产安全和质量事故，因此，无论是哪种化工产品的生产，各个化工企业都应该着力做好质量管理体系的建设，利用该体系来有效约束、规范化工企业的生产全过程。因此，在当前化工行业转型发展的过程中，质量管理体系的构建显然成为了各个化工企业的重视性工作。

　　质量管理体系构建的重要性具体表现在以下方面：

　　(1)该体系下可以进一步预防和控制质量问题的出现，使得化工企业可以维持其正常的生产任务，全面监督质量目标的实现。

　　(2)质量管理体系下，可以使得在化工企业内部形成全面的质量控制意识，并引导化工企业积极进行质量问题的处理，达成规范、高效生产的目标。

　　(3)实现生产的细化，为企业创造更大的经济和社会效益。

　　2化工企业质量管理体系的应用现状

　　2.1执行质量管理体系还不到位

　　化工行业在传统的发展过程中，多以粗放型发展方式为主，现阶段虽然国家对化工行业的产业结构调整和转型提出了新的发展要求，但是，各个化工企业在发展的过程中依旧面临着诸多的问题，尤其是质量管理体系方面的问题非常突出。质量管理体系构建是时代对行业发展提出的新要求，各个化工企业都在积极构建切实可行的质量管理体系，但是，有很大一部分化工企业在建立了质量管理体系以后，却难以在日常的生产经营中严格执行质量管理体系中的相关要求，正是这种重建设轻落实的情况，使得质量管理体系难以在化工企业的发展中发挥其重要作用，导致化工产品的质量问题频繁出现。

　　2.2无法立足现场问题

　　每个化工企业都有其各自的发展特征，随着化工行业迎来了新的发展，在市场上存在很多大小不一的化工企业，这些化工企业的发展规模、水平都存在着很大的差异，各自有各自的问题，在质量管理体系的应用过程中，有很大一部分化工企业并未从自身的生产实际出发，质量管理体系的应用远远脱离了其自身的发展，比如，部分化工企业会利用质量管理体系来解决眼下的问题，当该问题处理以后，质量管理体系也就被扔在一边，没有实施全过程、全方位的质量管理体系应用，虽然暂时性的问题处理可以解决化工企业眼下的问题，但从长远发展的角度来看，却是不利于发展的12.3员工质量意识不高

　　化工企业在生产实践过程中，只有在企业内部树立全员质量意识，才能有助于质量管理体系的应用与推广。事实上，在一些中小型化工企业内部，生产人员、管理人员的专业素质偏低，这些人员在参与到化工企业生产经营过程中，往往更为关注自身任务是否完成、自我利益的实现，缺乏责任意识和质量意识，在自身的工作岗位上存在消极懈怠的工作情绪，即使在生产时发现了质量问题，为图省事也不会积极向有关部门反馈，使得问题产品频现，一旦化工企业的质量问题频发，将会导致消费者对企业的信赖度降低，不利于企业的长远发展。

　　3质量管理体系在化工企业中的运用策略

　　3.1不断强化内审和管理评审随着各个化工企业生产规模的日渐扩大，质量管理体系在生产中的应用将变得越来越重要，各个化工企业在此过程中都应该不断强化内部审核和管理评审，通过这些方式来有效处理化工企业生产中的各种质量问题。

　　内审和管理评审的强化需要从以下方面来开展：

　　(1)具体的审核和评审工作开始之前，专业人员必须要结合化工企业的生产实际、质量管理现状，来制定完善的内审和管理评审方案，使得后续的审核、评审工作能够严格按照该方案来实施，提升审核水平。内审人员必须要具备极高的专业素质，并详细划分各个岗位上的内审人员责任，严格遵守相应的审核流程1。

　　(2)定期对审核人员开展集中培训，培训要重点对审核人员的工作能力、综合素质等加以培训，通过培训来提高审核人员的专业素质和综合技能，使得其具备基本的责任和质量意识。

　　(3)注重人才选拔，化工企业需要逐步形成一套切实可行的人才选拔制度，使得在实际的人才选用和聘用中，能够依据人才选拔制度，来对专业人员的综合能力加以全面评估，最大程度上实现人岗匹配。

　　(4)严格执行审核流程和规范，切忌在化工企业的生产过程中，出现内审、评审的形式主义问题。

　　3.2 营造良好的质量管理环境，提高对质量管理的重视程度

　　化工企业的质量管理体系建设和应用难度非常大，在实际的应用过程中，往往需要考虑多方面的因素，为保障质量管理体系建设的有效性，各个化工企业在日常的工作过程中，都需要充分认识到质量管理的重要性，只有从思想上认识到质量管理的必要性，才可以积极采取各种的手段和方法，来逐步在企业内部渗透质量意识，使得全员都具有基本的质量意识，提升化工企业内部员工对质量管理的认识["

　　各个化工企业都应该为质量管理体系的应用创造良好的条件，只有创造了良好的质量管理环境，可以使得各个部门、人员都积极参与到质量管理的工作中来。由于化工企业生产的特殊性，企业必须要积极引进国内外的质量管理专家，来对生产中的质量管理工作加强全面的监督和指导，通过定期的研讨会、经验分享等，来提高员工的质量管理水平。

　　3.3完善管理制度体系和质量考核机制化工企业管理制度体系和质量考核机制的建立和落实，在一定程度上也可以帮助化工企业进行质量管理体系的推广和应用。在现代化的管理思维下，各个化工企业必须要逐步形成相对完善且与其他发展相符合的管理制度体系，用该制度来指导质量管理的标准化，使得在企业内部的质量管理工作能够严格根据相应的制度和规范来开展，构建科学、可行的质量管理工作体系，明确规定各个环节的质量管理工作标准，推进质量工作的顺利实施15。

　　无论是哪种类型、规模的化工企业，只有在建立了完善的管理制度和质量考核机制的基础上，才能够提高各个岗位上人员对于质量管理的重视程度，严格落实质量管理责任，完善的制度是保障全过程、全方位质量管理推进的关键，制度建设以后，在产品原材料采购、加工和生产的过程中，都能够以质量作为第一要务，积极探索新的质量管理策略。

　　3.4 构建标准化管理企业文化企业在长期的探索实践过程中，只有形成了良好的质量管理文化，才可以在一定程度上调动全员参与质量管理的主动性。因此，对化工企业的质量管理体系构建和应用而言，更是如此，各个化工企业都应该加大在标准化质量管理文化方面的资金、资源和人力投入，不断提升员工的专业素质，用员工的质量管理意识来提升企业内部的质量管理水平，使得各个岗位的员工都能够在自身的工作中，探索新的质量管理方法和策略，推进质量问题的及时识别、预防与控制。此外，化工企业应该基于其特殊的生产性质，结合其生产的内容、规模等现实情况，定期或者不定期组织各种的质量管理文化活动，通过多样化的质量管理文化活动，来潜移默化地影响员工的思想和行为，通过这些方式来提升员工的质量意识，不断约束和监督员工的质量管理行为。

　　4结语

　　现阶段，虽然各个化工企业都迎来了崭新的发展，但质量问题依旧是诸多化工企业所面临的普遍性问题，严重影响了化工企业的形象。因此，为推进化工企业的长远稳定发展，各个化工企业都应该将质量管理体系的构建和应用放在关键的地位，不断完善企业内部的质量管理体系。参考文献：

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