竞争力环境下房地产财务的战略管理策略

《竞争力环境下房地产财务的战略管理策略》论文发表期刊：《财会学习》；发表周期：2021年17期

《竞争力环境下房地产财务的战略管理策略》论文作者信息：朱敏

　　摘要：目前房地产企业的快速发展，使市场竞争日益激烈，同时在国家对房价以及房地产市场加强调控的新形势下，房地企业需要不断提高自身竞争实力，从转变自身管理发展思维入手，使自身财务管理水平不断提高，能够在国民经济持续增长中发挥重要的促进作用。本文就新时代背景下，房地产企业竞争力环境和财务战略管理实施的重要性进分析，并基于现阶段房地产企业财务战略管理中存在的问题，对保障战略管理有效实施的策略进行探讨。

　　关键词：竞争力环境;房地产企业;财务战略管理

　　引言

　　在市场竞争环境日益复杂的情况下，财务战略管理成为企业保持竞争力的重要手段，也是房地产企业发展的根本性问题。房地产企业作为我国国民经济中的重要组成部分，其发展直接关系着我国社会经济发展。在房价的不断增长下，我国政府制定了对应的限制措施，以此加大对房地产的资金规划力度。

　　一、企业市场竞争力环境概述

　　企业所面临的竞争环境对企业发展有着直接的影响，同时发展环境作为生产力，也对企业内部思想水平提升中发挥着重要作用，而当地相关政府部门的执政能力也可借助企业市场发展状况予以直接反映，因此环境对企业发展产生影响的同时，也决定着对区域性经济发展水平。目前在多种综合因素影响下，竞争力环境主要包括社会发展、市场经济、自然环境等，其中国家可持续发展水平和能力由竞争力环境直接决定，并通过结果的直接反映以实现均衡发展。另外需要从资源环境、环境管理、生态环境、环境协调、环境承载等方面进对环境竞争力进行评价。为了更好地适应新时代发展要求，房地产企业在竞争力环境下需要对自身内部管理模式进行积极转变，使企业竞争力有效提升。

　　二、竞争力环境下财务战略管理实施的重要性在企业总体发展战略中，财务战略作为其中重要内容之一，能够起到企业资源整合优化配置、资本运营效率强化、财务风险控制水平增强的重要作用。近年来房地产企业快速发展，加剧了行业市场竞争，同时因行业发展中所涉及资源较多，所需投入的项目资额庞大，极大程度加大了项目运营和财务风险，为了有效保障房地产企业的现金流，对财务管理提出了更高的要求。另外房地产行业传统的管理模式已无法适应日益复杂的市场环境，企业需要转变过度追求短期利益的传统发展理念，围绕企业市场竞争力提高的核心理念，对企业长期战略规划加强重视。同时确保财务战略管理有效实施，是房地产企业可持续发展的重要保障。

　　三、现阶段财务战略管理中的存在问题分析

　　(一)建设投资成本较高

　　与其他企业相比，房地产企业因其行业发展具有资金回笼时间长、投资数额过大的特点，因此其发展过程需要投入大量资金，具有较强的依赖性。因此为了使房地产企业发展稳定性有效保障，需要对施工建设中的资金占比问题加强重视，一旦出现投资量过大的情况，不少房地产企业会采用银行贷款的方式获取资金支持，同时银行利息与房地企业投资项目的建设周期密切相关，从而加大施工成本。因现阶段物价增长及资金贬值等状况持续发展，房地产企业需要严格控制施工周期，避免建设中资金占比过大，使企业经济效益造成不利影响的问题最大程度的减少，确保企业经济效益实现最大化。

　　(二)市场发展风险巨大

　　因房地产企业需要大量资金，而获取资金渠道相对较为单一，较少的流动资金会对企业规模化发展造成制约和影响，同时因资金不足等，房地产企业的不同项目或不同区域建设投资工作无法同时实现。通常房地产企业需要在投资项目竣工验收完成，资金回笼后再进行其他的投资项目，这使企业资金风险加大，如其中投资项目一旦不能顺利完成，极有可能导致房地产企业经营状况出现问题，甚至破产。另外房地产企业面对日益激烈和多变的市场竞争，为了使资金回笼速度加快，经济效益增加，通过会优先选择会对经济水平高、消费能力高的城市开展投资项目，也会使行业竞争进一步加剧，企业内部投资风险增加"

　　(三)缺乏财务战略管理意识

　　随着行业竞争的日益激烈，以及外部市场环境的不断变化，房地产公司对短期经济效益以及业务发展更加关注，尤其是中小型房地产企业中，由于缺乏足够的财务战略管理意识，导致相关管理制度难以落实到位。作为企业发展战略重要的组成部分，财务战略管理因风险投资、行业地位、市场争夺以及商机等方面的存在的诸多影响因素而受到不利影响。另外房地产公司还存在者人事变动频繁等问题，导致部分的战略无法持续贯彻和执行，同时还存在着经营权与所有权分离而引发的经营管理矛盾，导致企业管理层制定决策时，因自身绩效评价所带来的影响，更侧重于快速获取短期利益的经营活动，对投机性较强以及高收益项目过度追求。最后部分管理人员因受自身经验以及思维方式的影响往受到自身思维方式和过往经验的局限，往往存在战略管理理念及开拓性思维方式缺乏的问题。

　　(四)员工专业能力缺乏

　　房地产企业目前缺乏专业的战略管理人才，人员专业能力不足主要体现在学习能力不足以及专业知识缺乏两方面。首先大部分员工未经过战备管理方面系统化培养，其次现阶段不少员工对新知识、技能学习缺乏积极性，更偏向因循守旧、按部就班的工作。另外在部分房地产公司缺乏相应的培养及激励机制，学习氛围不足，也使员工参与继续教育及培训的积极性缺乏。

　　(五)财务战略评价指标设置不科学在财务战略实施过程中，财务战略评价指标发挥着重要作用，其能够对财务战略目标方向予以直观反映，其中财务评价指标内容也是各部门、各级员工行为进行有效指导。目前房地产公司财务战略评价指标主要包括了财务管理中偿债能力、营运能力、盈利能力等重要内容。虽然能够从财务会计报表中获得上述财务指标的评价数据，但工作绩效准确性无法只凭借报表数据进行衡量，同时实施的会计计量方式存在着一定影响，所以此方式并不适用于财务战略管理。另外上述财务指标体系更侧重于企业短期成果的评价，对企业未来发展潜力评估予以忽视，无法与企业财务战略目标保持一致。(六)预结算管理体系缺乏

　　在房地产企业运营发展过程中，需要加强工程预决算执行力度，使建设成本得到有效控制，从而使资金使用效率和合理性提高。但在财务实际管理工作中，房地产企业仍存在着不少问题，主要体现在：仍沿用以往的工程预决算模式，对资金运行合理性造成不利影响，同时因计算工作较烦琐，工作量加大导致工作效率降低;在工程项目建设中因全面性管理力度不足，各部门之间沟通缺乏有效性，对预结算工作的合理性造成严重影响，甚至一些房地产企业财务人员对部分资金进行抽查处理，无法保证财务报表准确性和真实性，对房地产行业的可持续发展造成严重制约和影响2。

　　四、房地产企业财务战略实施的有效策略

　　(一)财务成本管理制度建立健全为了有效保障房地产企业自身财务预算编制的有效实施，企业首先应从自身实际情况出发，对符合自身发展需求的财务成本管理制度进行建立和完善。首先企业应对相应的投资管理及成本管理部门加强建设，对企业利润管理进一步强化。如企业财务工作可通过每季度开展工程财务预、决算等工作，使企业资金使用率有效提升，同时需要对已完成的工程项目加强审查，从而使资金控制力度加大，并使企业财务工作的精细化管理得到有效促进。其次企业内部需要全体员工对财务成本管理和控制的重要性提高认识，积极促进全员参与，使各部门之间的协作力度加强，使企业内部管理工作进一步完善。最后企业还应对相应的问责制进行合理制定，确保各项责任能够落实到位，结合年度、季度以及月度目标，对考核工作定期进行总结和评估，从而使财务成本管理体系的合理性和有效性得以保障。

　　(二)企业内部管理体系完善

　　为了使房地产企业有效提高自身资金筹集和管理能力，企业应对内部信息化管理体系建设的重要性提高认识，从而确保企业的可持续良性发展。企业相关财务人员应对财务管理工作加强重视，日常财务管理力度强化，对日资金流量加强核查，对电子核算系统进行有效构建，使资金预决算工作的合理性增强，资金控制力度强化，从而使房地产企业资金管理体系不断完善。

　　(三)资金管理体系优化

　　为了进一步优化房地产企业资金管理体系，首先需要对相关管理者的访问权限进行明确和合理划分，从而使财务成本管理合理性，成本资金审核、费用支付实现科学管理。同时需要对财务数据的合理性和科学性加强重视，对财务预算报表编制、结账报表等予以严格规范，对相关财务造价及预算科目设置进行统一。其次应对全面预算、核算管理工作的落实加强重视，进一步规划和统一不同会计主体之间资金管理制度，通过管理体系和制度的不断完善，有效提高财务管理工作的有效性、合理性。

　　(四)成本控制力度强化

　　在房地产企业的招投标阶段，首先应加强相应管理制度的建立，防止各类违规现象的出现，使建设成本得到有效控制。其次应对施工队伍建设加强重视，对施工队伍的资质、专业性等进行严格审核和筛选，从而有效保障建设质量和水平。同时还需要对施工现场的签证加强管理，尤其存在的隐蔽工程等。通过有效管理和约束人员操作行为，从而使资金使用率切实提高。

　　(五)工程项目建设周期加强控制房地产企业的可持续发展与建筑工程的建设周期密切相关。

　　在实际工程建设过程中，企业应结合实际工程项目情况，对整体施工程序进行科学设置，对各项施工环节加强组织和管理，确保企业内部资金周转状况良好。同时房地产企业还应从自身发展战略出发，确保长远发展计划的合理性和科学性。另外企业结合目标自身正建、完建以及储备建设等项目情况，在资金投入上进行合理调整和分配，使三者相互补充、相互制约，从而使企业内各项资金的循环使用得以实现。

　　(六)企业文化及员工队伍加强建设作为企业软性约束制度，企业文化在员工行为引导中发挥着重要作用。为了确保房地产企业财务战略管理的有效实施和落实，提高企业执行能力，需要对具有较强凝聚力的企业文化建设加强重视。首先房地产企业需要从经营管理、企业使命、薪资福利、升职任免、党建等方面入手，对企业文化加强建设和完善，为企业财务战略实施提供有力支持"。其次企业需要自身文化、形象、平台发展以及薪酬福利等优势进行充分利用，对具有专业素养、综合素质较高的优秀管理人才加强引人，从而使企业在财务战略深入理解和执行等方面能力全面提升。另外还应对员工培训和学习体系进行不断完善，通过企业文化的培育，使员工责任心和向心力增强，对企业财务战略管理意图加深理解，并为战略目标的实现贡献自身价值。

　　(七)财务战略评价指标体系有效构建在企业财务战略管理过程中，通过科学的财务战略评价指标体系对其进行有效控制。企业财务战略的成果能够利用各项财务战略指标评价进行准确考核，对实施过程中存在的消极影响进行及时消除，对不合理的流程和方向偏差进行及时纠正，从而使财务战略管理的运行得以保障，使预定财务战略目标得以实现。在实际运行过程中，需要对财务战略评价指标体系的内涵加深理解，除了掌握具体的财务指标内容之外，还需要对非财务指标评价内容予以明确，其中包括了公司的发展能力、运营能力以及客户满意度等内容。另外由于企业总体目标与各部门目标，以及各项业务链与管理流程之间存在着一定的矛盾，相关管理人员需要对各种关系进行协调和处理，在财务战略评价指标体系中予以平衡，通过各项财务和非财务指标的明确和合理考核，严管控制实施过程，确保财务战略管理得以有效实施和落实，使企业有序经营发展得到保障。

　　(八)财务风险控制体系建立健全房地产企业通过财务风险控制体系的建立，以及短期财务风险预警系统的不断完善，有效增强企业现金流控制力度。企业在进行预算编制过程中，应对流动资金进行充分考虑，其中包括即将到期的贷款和借款等，对合适的财务检查周期进行确定，确保备用资金和筹款时间充足，一旦发现问题，应及时进行纠正和补救，使企业有序经营和发展得以保障。另外在投资过程中，应避免选择高风险项目，并确保投资风险分散，同时充分调查投资项目，并进行严密的可行性分析，投资项目进行谨慎选择，对投资项目发展情况加强关注，对项目预算和投资收益进行科学计算.

　　对投资战略进行有效调整，从而确保投资风险降低。另外在企业运营过程中，对采购款、销售回款、工程款等结算加强控制.有效协调收付款周期、方式、结算时间等，使资本运营的合理统筹得以实现。

　　(九)财务战略实施的整合性增强为了有效增强企业财务战略实施的整合性，使管理效率和水平不断提高，房地产企业首先应对财务战略制定与企业整体发展战略目标的统一性加强重视，与整体战略管理相适应，同时制定和调整企业整体战略时，应使财务战略的重要性有效凸显，使企业全体员工能够对财务战略在企业发展中的重要意义提高认识，使财务战略与整体战略协调统一的同时，使其中可能存在的冲突尽可能减少。另外需要对事前、事中和事后的战略控制加强重视，加强事前的可行性分析，并对相应的预案进行合理制定，在财务战略实施过程中，一旦出现问题，应及时进行分析和调整，并对实施过程中的实时内部反馈和外部反馈保持密切关注，对实施过程中的细节问题进行及时纠正，并结合市场环境变化，对财务战略决策进行及时调整和跟进，对解决方案进行合理制定，从而使财务风险和经营风险得以合理规避。

　　结语

　　房地产行业的快速发展，极大地促进了社会经济的发展以及人们生活质量的提高，同时也需要对房地产行业的发展加强规划和管理，进一步保障企业的可持续发展，因此需要对现阶段房地产企业财务管理中存在的问题加强分析，确保其在竞争力环境下能够有效推进财务战略管理工作，使企业成本管理质量全面提升，有效保障房地产企业可持续发展目标的实现。

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