论燃气公司人力资源与绩效考核管理

　　摘要：当前燃气行业竞争激烈，无论是国企、民营还是外资企业都不断抢占市场份额。因此，我国燃气公司想要提升市场竞争力、扩大市场规模，就必须做好内部人力资源管理工作，树立正确的人力资源管理观念，才能解决公司内部人才紧缺问题，进而提高公司的核心竞争力。其中，绩效考核是人力资源管理工作的重要内容，也是最为普遍的管理手段。所以，在人力资源管理工作中，我们需要建立完善的绩效考核管理体系，并发挥其在燃气公司人力资源管理中的作用，从而促进人力资源管理工作的有序开展。下面本文先分析绩效考核的重要作用，以及在燃气公司人力资源管理中的地位，然后结合燃气公司人力资源管理工作的实际情况，探讨如何开展有效地绩效考核管理。

　　关键词：燃气公司,人力资源,绩效考核,管理

　　一、在燃气公司人力资源管理工作中绩效考核的作用

　　人力资源管理工作是指企业为了完成既定的战略目标而开展各项人力资源管理活动，其中绩效考核管理是人力资源管理工作中使用最多的管理手段，它主要是对公司内部工作人员的工作态度、工作成绩进行跟踪评价，从而为人事部门的管理决策提供有效地依据。下面本文将从以下两个方面简要分析绩效考核在燃气公司人力管理工作中的作用：

　　(一)为公司人力资源管理工作提供重要的信息

　　随着燃气公司之间的竞争越来越激烈，各公司企业都急需培养专业的人才队伍，才能提升公司的核心竞争实力。在制定相关的人力资源管理决策中，绩效考核为公司内部人力资源管理工作提供有效地人事信息，比如内部工作人员的工作结果、工作态度等信息。这些信息都是人力资源管理工作的重要依据，科学反映了公司员工的实际工作情况，有利于管理和调动公司员工到合适的岗位工作，从而形成高效的人才队伍。

　　(二)减少公司人力资源管理工作的不公平现象

　　当前燃气公司想要扩展经济业务，就必须鼓励公司内部员工提高自身的技术，才能为公司带来更多的经济效益。绩效考核能够科学有效地评估一个员工的工作情况和工作态度，减少公司人力资源管理工作的不公平现象，让员工的工作得到应有的评估，促使员工不断提高职业技能，以提升自身的价值和职业能力，从而为公司的发展提供更多的支持和帮助。

　　二、如何做好燃气公司人力资源管理工作中的绩效考核

　　通过上述分析，我们知道人力资源管理工作是提升公司竞争实力的重要途径，同时绩效考核又是人力资源管理工作的重要内容，做好公司员工的绩效考核管理工作，才能为公司的人事管理决策提供有效地信息和依据，从而促进人力资源管理工作的有效、有序开展。下面本文将结合燃气公司人力资源管理工作的实际情况，就如何开展公司的绩效考核工作做如下分析和研究：

　　(一)严格制定绩效考核标准

　　在以往的人力资源管理工作中，燃气公司内部岗位比较多，人员管理起来比较复杂。如果人员管理不恰当、绩效考核不合理，那么会对公司的人力资源管理工作产生不良的影响，从而影响到员工的工作情绪。所以，在管理工作中，我们需要制定出有效地绩效考核标准，从而对员工的各项工作情况进行科学、合理地评估，让员工接受应有的待遇，这样才能促使员工投入到具体的工作内容之中，为公司的发展提供更多的支持和帮助。

　　对于如何制定绩效考核标准，笔者有以下看法：首先，在燃气公司内部，我们需要结合员工的具体工作内容和情况，制定合理的考核标准。比如，我们需要把员工的工作能力与工作结果结合起来，从而合理评价每个员工的能力及创造出来的价值，最终建立一个完善的绩效考核标准。然后，在公司员工职业素质达到的情况下，重点考核员工的工作业绩，从而合理评估公司员工的职业素质和工作业绩，并将员工合理分配到适当的岗位进行工作。

　　(二)对公司岗位进行科学的工作分析

　　在燃气公司中，公司存在许多不同类型的工作岗位，每个部门员工都从事着不同的工作内容。所以，在进行绩效考核管理中，我们需要从客观的角度出发，结合每个部门的工作内容及目标，合理评估员工的工作情况，才能做好各项绩效考核管理工作。那么在实际的人力资源管理工作中，我们应该如何对公司岗位进行科学的工作分析呢?

　　首先，根据燃气公司内部不同的工作类型及工作岗位，进行客观、量化的评估。比如，在对每个部门员工的绩效进行考核时，相关的人事部门需要从每位员工的工作职责和工作岗位需要具备哪些职业技能、素质等方面，来分析员工的工作情况及态度。然后，我们再从每个部门的工作目标或者指标等方面，将公司所有的岗位进行划分，并编制绩效考核表，从而制定出科学的绩效考核标准，这样才能提升公司的绩效考核管理质量和效率。

　　(三)合理监督绩效考核管理工作

　　当前，我们想要做好绩效考核管理工作，除了制定完善的公司绩效考核标准外，还需要对各项绩效考核管理工作进行监测、分析，从而及时地发现绩效考核管理工作中的问题，并及时地改进和优化绩效考核工作。在燃气公司人力资源管理工作中，绩效考核管理工作涉及的部门非常多，如果我们没有监督好各项绩效考核管理工作，那么就会疏漏工作中的问题，从而影响到绩效考核管理的质量。

　　所以，在实际管理工作中，我们需要严格管理绩效管理部门人员的工作权限，对各项工作内容进行合理的监测和分析，以及时地发现工作中的疏漏并立即做到改正，从而提升绩效管理工作的质量，确保各项绩效考核工作能够有效、有序地开展。

　　三、结语

　　综上所述，燃气公司人力资源与绩效考核管理工作是一项复杂的工作内容，在实际管理工作中，我们需要重视二者之间的关系，并监督好各项人力资源与绩效考核管理工作，这样才能有效地发挥人力资源与绩效考核管理的效用。

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