信息化背景下经济管理发展趋势及路径分析

　　摘　要：伴随着信息化、大数据时代的到来，各行各业都面临着改革与创新，迎接这把“双刃剑”带来的机遇与挑战‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 经济管理是经济现代化建设体系中的重要工作手段，是保障国民经济健康、稳定、可持续发展的关键力量‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 在这个时代背景下，国家经济在继续稳步增长的总基调下，管理理念也在与时俱进的不断更新着，经济结构也在优化完善，与之对应的是经济管理呈现出新的发展趋势‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。

　　关键词：信息化; 经济管理; 发展趋势

　　在信息化大数据时代，互联网跟它的名字一样像一张网络在各个领域迅速铺开，以迅雷不及掩耳之势迅速融入渗透到了各行各业。 信息化时代的到来掀起了经济管理领域的一场大变革。 根据信息化时代的发展规律，预测信息化背景下经济管理发展的趋势，并提出有效的对策建议推进互联网经济持续发展是当前社会各界关注的课题。 习近平同志提出了“绿水青山就是金山银山”的重要论断，于是更加注重人与自然和谐发展，新时代号召创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，与全新发展理念相对应的是可持续发展的经济管理模式，现代化、信息化、智能化的经济体系，对于经济发展提出了新要求。 对比传统的经济管理理念与策略，没有与时俱进的结合新时期要求作出调整和更新，导致经济管理与经济发展需求相背离，拖了经济的健康稳步发展的后腿。 经济发展要适应这个信息化的时代背景，引导市场向着出更加科学化、可持续的发展趋势。

　　一、经济管理现状分析

　　纵观世界格局的经济管理现状，我国的国内的经济管理现状不容乐观，市场经济体制下竞争日益激烈，存在管理理念墨守陈规跟不上时代步伐，人才匮乏、制度不健全、文化落后等问题。

　　(一)管理理念落后

　　虽然大数据时代已经到来，信息化技术突飞猛进，相比时刻保持理念、观念的创新而言，墨守陈规无疑是最简单的。 但是我国目前有很多企业在管理上仍然遵循过去的理念、工作思路，没有与时俱进的调整和改进管理理念，固守传统思维管理思想和股那里模式，不适应时代发展，与新时期、新环境、新要求不相适应和匹配，导致经济管理效果不理想，做一些无用功，既浪费了国家资源也制约了经济管理与新时代共同发展的步伐。 有些企业甚至仍然沿用的是上世纪八九十年代的管理理念，这样的思路早已不符合信息化时代的发展规律，早就应该被时代所淘汰。 与此同时，有些企业的管理理念弊端尚未显现出来，管理者为了眼前的利益和惰性心理，只注重眼前看得见的经济利益，不注重长远发展，忽略了将自身企业运营融入到当下新时期的发展中去，没看到战略管理和危机管理的作用，使企业的发展落后于时代发展，从而在激烈的竞争中处于劣势甚至被淘汰。

　　(二)经营人才匮乏

　　在信息化时代，人才是科技发展的动力源泉，是管理的主体，决定了企业管理水平的直接因素。 广义上讲人才是推动经济高质量发展的主体，关系到国家和民族的未来。

　　作为一项专业性极强的工作，经济管理比企业的其他工作更加讲究科学的方法和手段，所以就需要管理者要具备审时度势的能力。 在企业众多的职工中，一般职工只需要做好安排给自己的分内之事即可，可以机械化的完成工作，但管理人才则需要拥有统筹协作，统领大局的职业素养，坐镇指挥。 管理者就像一个人的大脑，企业就像是肌体，肌体协调运行离不开大脑的高效指挥。 管理者忽视经济形势的变化，不以经济发展方向为指导的话，给企业带来的打击可能是致命的。 目前企业管理存在的问题主要是企业经济管理结构不够完善，缺乏专门的管理组织，管理团队不健全，管理者的水平达不到现代经济管理的要求，导致企业经济管理跟不上时代的步伐，无法适应当今信息化背景下经济快速发展的节奏。 若不提升管理能力，管理者在面对突发经济管理事故时，得不出有效的解决途径，给企业发展带来一系列问题。

　　在信息化的大背景下，作为经济管理体系的构建者和执行者，经营管理者的水平决定了企业的经济管理水平和发展方向。 当前，经营人才匮乏可以从两个方面来解释，一方面是管理层面的匮乏。 部分领导班子成员素质不过硬，在面对复杂的形势时缺乏把握形势、运筹帷幄的能力，作为将领他们在统筹能力方面尚有欠缺。 领导者是整个团队的灵魂，作为“团魂”，他们在实际工作中决定着经济管理工作的走向和企业方针的制定。 所以，管理层面能力的欠缺对于经济管理水平起着决定性作用，不容忽视; 另一方面是普通人才的匮乏。 经调查，执行能力差、积极主动性若是一般职工普遍存在的问题。 作为企业经济管理体系的是闲者和执行者，能力的欠缺会影响管理体系能否发挥其应有效能，作用不容小觑。

　　二、现代经济管理的发展趋势

　　(一)理念与技术向着信息化、科学化发展

　　改革开放以来，在市场经济的引领下，我国经济的发展突飞猛进，取得了一系列惊人的成就，也积累了一些先进的经济管理经验。 随着社会主义市场经济体制的逐步完善，全球先进经济理论正源源不断地被世人引用，并在修正更新中作用于更多领域，体现出巨大的实用价值。 互联网问世以来，以迅雷不及掩耳之势迅速席卷了国际国内的各行各业，让人们看到了互联网的巨大潜力。 经济管理制度也借助互联网信息化的迅速发展之势发展壮大。 互联网以其特有的信息传播、交流、传递、共享优势，推动经济管理中的沟通、决策、调研、控制等等环节的效率与质量提升，无疑是经济发展的重要助力，促使经济管理模式向着信息化、科学化发展。 随着基于先进科学技术而形成的诸多硬件工具与配套软件设施的应用，经济管理的各项成本投入比例降低。 只要合理规划软硬件，经济管理便实现了数字化、动态化。

　　(二)管理者知识结构向着专业化发展

　　在这个知识爆炸的时代，完善、发展经济管理需要有专业的管理者和人才。 信息化时代对于管理者的知识结构有两方面的要求，一是本行业的专业理论知识，二是经济管理工作中的管理理论，这对于不同行业之间是互通的。 这就需要不断的进行培训教育，针对不同岗位、人员的原有知识结构进行更新管理。 信息化时代对于管理者提出了新的要求，管理者要与时俱进，掌握最新的专业知识和管理知识，才能在信息化高速发展的浪潮中接受检验，得到成长。

　　(三)经济管理制度的人性化

　　现代社会崇尚“以人为本”，在信息化时代的经济管理中，管理制度的制定与实施应当向更人性化的方向发展，应该实事求是、因人而异，发掘每个人的优势并将其放大，将合适的人放到合适的岗位。 对于管理者中有信息技术的人才放到信息化岗位中，可以定期组织培训，将他的专业知识和经验传授给其他渴望学习信息化、智能化知识的人。 同时可以利用网络等多渠道开展学习，探索更加便利的方式。 以信息化手段增加团队建设的共享、互惠、共赢，让团队成员全部成为经济管理下不同管理动作的收益个体，以优势力量推动经济发展。

　　三、信息化背景下经济管理的出路探索

　　伴随着信息化和工业化更加深入的结合，国家对于国民经济的经营发展提出了新的要求与期望。 针对目前我国经济管理体制中存在的问题，提出以下解决方案。

　　(一)利用信息化的技术手段谋发展

　　随着经济的迅速发展和信息化的应用，国内和国际形式对经济信息化管理手段有了更高的需求。 作为各个行业企业的经济管理人员首先要充实、完善、更新自己的价值观、思想观，将科学先进的信息化管理方式引入到实际的工作中去。

　　在一个企业中，如果想让每个员工都掌握先进的信息化技术，日常的教育培训是不可或缺的，只有通过培训才能掌握最新的技术，了解到最新的理论知识，以适应时代发展的需要。 员工在这个过程中一方面能增加自己的知识储备，另一方面可以提升自己的能力，对个人而言增强自己的认知和能力，对企业而言可以增强企业的生产效率，增强企业的竞争力‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 在整个培训学习的过程中，信息化技术手段被广泛高效的应用，发挥其强大的优势。 在信息化管理基础水平上要得到进一步的提升，优化信息技术管理体系，实现企业扁平化高效管理，注重大数据等前沿技术手段，提高信息的传送效率。

　　(二)打造信息化的人才队伍求壮大

　　信息化时代背景下经济管理的发展壮大离不开高素质人才队伍的有效支持。 因此，就必须要提高经济管理人员的信息化能力建设。 由于各种历史遗留问题的原因，中国人骨子里仍是传统观念，受制于此，存在经济管理人员对信息化建设的排斥和逆反心理，导致其信息化的建设水平比较低，而且还有很多企业部门中因为经济管理人员的结构不合理，有的企业员工老龄化严重，有的是专业分布不合理，这部分人对于信息化的运用能力就更加有限了。 因此要有针对性的通过合理的方法来提高经济管理人员的信息化水平。 而且还要注重对各行各业的信息化建设，不能厚此薄彼，在国民经济这个大家庭中信息化的建设缺一不可，一个都不能少。

　　(三)合理配置有限的资源图进步

　　经济管理作为一个庞大的系统，范围广、业务繁多，涉及国民经济领域的方方面面，十分复杂。 对于不同的行业之间有很多看不见的壁垒，如有些企业急需某一人才，但这些人才目前都集中在另一行业且存在供大于求的情形，没有一个有效的机制整合这些人才资源，导致了人才的浪费。 与人才资源面临的问题相同，其他资源也存在这样的困境。 信息化的普及可以有效解决这个问题，打破行业、地域之间的壁垒，有效的调配各种资源在各个行业领域的分配，节省成本、提升效率。 为了扩大规模，抢占市场份额，很多跨国公司都在积极进行业务扩展，在国内外建立子公司，并且借助信息化管理系统讲总公司和各分公司的业务资源进行分享。 利益信息化技术，打破地域壁垒，将跨区域管理融合在一起，及时传递有效信息，为企业发展提供技术支持。

　　(四)理念和制度的创新促可持续

　　信息化时期的经济管理创新首先要强化理念、方法与制度等各个层次的创新。 且这几个层次的创新要同步进行，任何一个环节都很关键、相辅相成，都起到了关键的作用。 只有多管齐下，同步创新，才能不断从战略角度优化经济管理，最终实现经济管理创新。

　　经济师评职知识： 经济管理专业论文文献

　　经济管理理念的创新要求打破就观念、旧思维，开拓新思路，积极推进战略理念与危机理念的创新。 由于企业经济管理体现着全局性，代表着前沿意识，所以在信息化时代企业发展战略的制定至关重要，其中危机理念和方法创新是不可或缺的部分。 危机理念可以鞭策企业做好经济规划，凝心聚力应付未来的挑战。 方法创新作为经济管理工作的重要指导，为经济管理工作的创新提供基础保障，应当因时因地制宜，结合实际工作挖掘管理精髓，在继承与创新种优化工作方法。

　　【参考文献】

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　　[3]赵娜.论新时期经济管理发展趋势及创新策略[J].环渤海经济瞭望，2019(5)

　　[4]万强，严复淇.信息化背景下经济管理发展趋势及路径研究[J]，金融与经济，2020

　　作者：李康瑞