事业单位人才开发与管理问题分析

　　摘要：随着我国经济的发展，事业单位所面临的社会经济环境也发生了巨大变化，尤其是我国经济发展进入新常态后，事业单位发展不仅需要政策支持，也需要人才支撑‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 但目前来说，我国事业单位在人才开发和管理上存在较多问题，因此本文就事业单位人才开发与管理问题进行分析探讨，希望为事业单位人才培养提供一定参考‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。

　　关键词：事业单位; 人才开发; 人才管理

　　一、引言

　　与企业相比，事业单位在经营过程中更加注重社会效益，其发展目的是服务社会，因此事业单位与企业在人才管理上也存在一些差异‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 如果事业单位简单利用企业人才管理模式，就不符合事业单位自身发展要求。 当前事业单位传统人才管理模式已经无法满足事业单位发展需要，导致事业单位发展缓慢，业务开展效率低下。 因此，事业单位必须加强人才开发与管理，创新单位文化，营造良好培养氛围，对现存的人才管理问题进行完善，使单位人才得到培养，促进事业单位科学持续发展。

　　二、目前事业单位人才开发与管理存在的主要问题

　　(一)人才开发和培养理念滞后

　　当前，我国大部分事业单位都会定期对人才进行开发培养，但实际上部分事业单位缺乏先进的人才培养理念，培训内容也比较单一，导致培养效果低下。 首先，事业单位在培养人才之前，没有深入调查了解职工的技能需求，培训内容更多的是完成上级任务，即主要对职工思想进行教育，忽视了职工个人技能的培养，这种缺乏核心的人才培养思想不利于促进事业单位长期发展。 其次，部分事业单位没有构建现代化的人才全面培养计划，在人才培养过程中，没有结合员工实际情况有针对性地制订人才培养计划。 而这也主要与事业单位工作性质及领导观念有关，部分领导更多关注的是单位业务开展情况，忽视了人才培养。 同时，一些事业单位内部也比较缺乏专业性强的人力资源管理人才，尤其是小型事业单位，从而导致人才开发与培养工作得不到有效执行。

　　(二)人才流动及配置不合理

　　目前，很多事业单位重视人才引进而忽视了内部的人才流动及配置，没有对人才进行科学合理的配置，一些单位引进人才后，并没有结合人才具体情况进行岗位分配，不仅浪费了事业单位内部资源，也不利于人才的长远发展，最终使人才外流。 虽然部分事业单位为一些优秀人才提供岗位培训和发展规划建议，职工自身所具备的专业技能也比较强，但实际上并未真正发挥出人才价值，尤其是在人才岗位晋升上，缺少科学的晋升体系，传统的人员配置体系不利于事业单位持续发展。

　　(三)人才反馈机制不健全

　　对于事业单位而言，人才培养的目的是提高职工综合素质，使职工发挥个人能力促进单位发展。 而在这个过程中，需要健全的反馈机制来对人才培养情况进行有效的评估和了解。 但目前而言，我国部分事业单位反馈制度不完善，培训也仅仅是流于形式，没有对培训结果及时跟进，也未能有效评估培训质量，在实际工作中，难以有效利用培训成本。 如果该问题长期得不到解决，既会造成事业单位人才培养资源的浪费，也会消耗职工大量时间和精力，得不偿失。

　　三、关于完善事业单位人才开发与管理的建议

　　(一)增强人才管理意识，树立先进人才管理理念

　　在事业单位发展过程中，具备先进人才管理理念有利于提高事业单位工作效率，促进事业单位持续发展。 尤其是在当前社会，事业单位必须创新人才管理理念，增强人才管理意识。 一方面，单位领导要树立先进人才管理理念，学习同行优秀的人力资源管理理念及管理办法，在先进的思想指导下，对人才进行有针对性培训，并有效加强单位内部各个管理层对人才的重视，从而使职工热爱学习，努力提升自身职业技能。 另一方面，事业单位要把先进人才管理理念贯穿整个人才培养过程，把人才培养机制置于单位发展核心位置，只有确保职工成长，单位才能更好地开展业务活动，为群众提供更优质的服务。

　　(二)优化人才配置

　　在现代化人力资源管理理念中，只有确保岗位与人才充分匹配，才能更好地发挥人才价值，实现人力资源的充分利用。 因此，事业单位在对职工进行分配时，必须实现人尽其才。 首先，事业单位要对内部职工进行摸底调查，全面把握各个岗位职工的技能情况和专业水平，并了解职工的擅长点及不足，由此来判断职工是否真正符合岗位要求，如果职工不符合岗位要求，应及时作出调整，这样既有利于提高事业单位工作效率，也有利于促进职工的个人发展。 其次，为了充分挖掘单位内部职工潜能，事业单位要提供给职工一个较为自由的平台，即定期举办各类竞赛，让职工创新思想得到充分体现，激发职工的工作积极性，对表现优异的职工可以根据其能力进行岗位调配。 最后，事业单位要对职工的义务和职责进行公示，实现单位内部的“全民监督”，通过约束和自我约束，提升人才素质，优化人才配置。

　　(三)完善人才管理反馈机制

　　在事业单位人才管理反馈制度建设中，要加强对考核过程和考核结果的重视及运用，如此才能更好地促进人才发展。 人力资源管理部门应成立专门的人才管理反馈意见小组，收集汇总培训职工的建议和反馈，其目的是发现培训考核的缺点，时刻把握人才培训的态度及心理，如职工感受、收获等，从而有针对性地对职工进行开发，提高职工自身素质。 事业单位在人才培训结束后，要认真总结本年度培训经验，从而为下一轮培训做好计划，防止类似问题出现，提高人才管理与开发的效率。

　　四、结语

　　在当前经济环境变化多端的时代，事业单位想要充分做好服务群众工作，就必须提高自身管理能力，培养一支敢打敢冲的服务团队。 加强人才开发与管理是事业单位持续发展的重要动力，也是其服务人民的有力保障。 增强人才管理意识、优化人才配置、完善人才管理反馈机制，人力资源管理部门要主动作为，各个职工也要积极参与，从而使事业单位职工素质得到全面发展，既实现个人价值，也实现团队价值。

　　参考文献：

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　　[2]盛迎春.探讨事业单位人力资源管理中的绩效考核[J].中国市场，2019(28)：88-89.

　　[3]王艳秋，郭秀琴，柴轶.基于小规模事业单位人才队伍建设问题探究[J].人才资源开发，2017(14)：31-32.

　　作者：陈芳