房地产财务动态管理方式及细节研究

　　摘要：近年来，随着我国社会主义市场经济的不断改革和发展，我国房地产行业也逐渐从萌芽期走向成长期，再走向成熟期，房地产行业的发展有效地带动了我国经济市场的发展‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 近年来，我国房地产企业之间的竞争越来越激烈，房地产企业要想降低经营成本，提高经营利润，那么就必须对财务动态管理进行改革和调整‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 本文通过分析目前我国房地产企业在市场环境中可能存在的问题，具体探讨了房地产企业在生产经营发展时应采取怎样的措施预防财务风险，提升企业的经营利润‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。

　　关键词：房地产; 财务动态管理; 财务风险

　　随着我国社会主义市场经济的快速发展，人民群众的生活水平得到了一定的提升，同时人民群众对于我国房地产企业的要求也越来越高，房地产企业要想满足我国新形势下人民群众对于房地产企业的基本需求，那么就必须重视企业的财务动态管理方式，促进企业的财务管理改革，帮助企业尽可能地降低在生产经营过程中可能存在的财务风险。 对于房地产企业来说，目前财务动态管理模式已经得到了越来越多房地产企业的认可和接受，同时通过企业加强财务动态管理，增强自身的核心竞争力，帮助企业提高自身的经济效益和社会效益，实现自身的可持续发展，从而带动我国经济社会的发展。

　　一、企业财务动态管理的概念和原则分析

　　(一)房地产企业财务动态管理的概念

　　企业财务部门工作人员通过采取适当的动态财务指标，将其当作辅助企业财务管理的工具，找出合适的财务分析方法，将阻碍企业财务信息工作的因素进行剔除，以此来帮助企业实现财务的动态管理。 一般情况下，房地产企业的领导层工作人员认为，财务动态管理主要就是指企业日常经营以及房地产实际的生产经营项目，通过为其设定出未来的发展目标，找出合适的动态财务指标来进行辅助企业的财务部门工作，找出可能制约企业房产项目发展的一系列因素，通过采取预定目标和实施动态目标的方法，对房地产企业的财务进行动态管理的过程。

　　(二)房地产企业财务动态管理的原则分析

　　对于房地产企业来说，要想实现财务的动态管理，那么就必须做到以下三个原则，即合法性原则、适应性原则、整体性原则。 合法性原则就是指房地产企业的生产经营者在进行财务动态管理模式的应用过程中，必须符合我国颁布的一系列法律法规。 而适应性原则就是指房地产企业在进行基本的房地产财务动态管理模式构造时，一定要结合自身的实际发展情况以及市场环境来进行科学分析，为企业制订出合理化、科学化的战略计划，帮助企业及时地调整和优化自身的发展战略。 整体性原则，就是指房地产企业在建立财务动态管理模式时，要学会用发展的眼光看问题，为企业制定出长远的发展目标，杜绝出现企业发展计划朝令夕改的情况。

　　二、房地产企业财务动态管理模式的现状分析

　　(一)房地产企业财务动态管理模式不健全

　　目前的调查研究显示，在很多房地产企业的经营发展过程中，由于领导层工作人员对于企业的财务动态管理模式认知不够全面，所以并没有充分重视企业的财务动态管理模式。 在企业的会计系统以及控制程序和控制环境等方面都没有建立起科学完善的财务动态管理模式，从而阻碍了房地产企业的经营发展。 导致房地产企业财务动态管理模式不健全的因素有很多，主要还是因为房地产企业并没有结合自身的发展规划以及目前的市场行情来进行企业的财务改革，企业的财务动态管理模式仅仅停留在形式方面，没有具体的操作流程和实现步骤，从而导致企业的财务动态管理模式缺乏可行性。

　　(二)房地产企业的外部环境比较复杂

　　从目前房地产企业面临的市场环境来看，房地产企业自身由于具备独特的特性，所以导致房地产企业对于财务动态管理的市场环境要求比较高。 企业在进行财务动态管理模式改革的过程中，也需要为其投入一定的资金，以此来帮助企业降低经营风险，提高经营利润。 但是由于企业资金有限，而企业各个部门的数量比较多，对于资金的投入要求也比较多，企业没有更多的资金投入到财务动态管理模式的改革中，由此阻碍了房地产企业财务动态管理模式的改革和发展。

　　(三)房地产企业财务动态管理的环境还有待优化

　　到目前为止，有很多房地产企业财务动态管理模式并没有具体的可实现性程序，企业也没有制定出操作性较强的指导文件，所以就导致企业内部的动态财务管理模式整体工作流程还有待提升，不利于房地产企业财务动态管理模式的发展。

　　三、房地产企业财务动态管理模式的构建措施分析

　　(一)房地产企业财务动态管理模式构建的原理

　　对于房地产企业来讲，构建科学合理的财务动态管理模式是一个极具系统性的工作，所以企业财务部门工作人员在具体的建设过程中，需要首先明确企业的整体发展管理模式。 通过整合企业的经营管理目标，综合企业的管理模式设计原理，为企业构建出财务动态管理的结果，及时把握企业的财务信息，将企业的财务信息真实可靠地反馈给企业领导层工作人员，从而帮助领导层工作人员进行科学化的决策。 企业通过实现上述方式，可以将财务动态管理模式构建出一个能够真实体现企业资金运行情况的新型平台。 并且在这个平台的影响下，房地产企业可以对内部的各项资金以及在市场上面临的经营环境进行综合性的预测，将企业自身的财务发展指标与市场上对房地产企业的财务要求指标进行对比，从而将对比结果及时反馈到系统中，为企业领导层作出决策提供依据，同时降低企业的财务风险。

　　(二)房地产企业财务动态管理模式的构建思路

　　众所周知，对于房地产企业来说，自身的资金有其应用的特性，所以企业财务部门工作人员需要迎合企业内部的发展经营需求，对企业的财务动态管理流程进行整体的规定，将企业的各个项目进行合理化的划分，同时将责任具体落实到个人，将不同的工作项目分配到个人手中，进而实现对房地产企业财务动态的全方位管理。 对于房地产企业的财务动态管理链条来说，房地产企业中所出现的一系列成本支出，都可以在企业的财务动态管理体系中得到真实的体现，以此来帮助企业提升经营管理水平。 除此之外，企业的财务动态管理模式可以加强对企业内部运营资金的监管，防止企业内部工作人员出现资金泄露以及资金窃取的情况，提升房地产企业整个的资金利用效率，杜绝资金浪费，使企业内部的各项资源都可以得到合理的应用。

　　(三)房地产企业财务动态管理模式的系统设计

　　房地产企业需要结合具体的财务动态管理标准，对企业目前财务经营管理中可能存在的问题进行综合性的分析，从而找出解决财务动态管理问题的方法。 一般来讲，房地产企业的财务动态管理模式需要企业内部的财务工作人员提升财务管理的信息化水平，应用我国先进的多媒体设备、互联网设备来进行整合管理，加强企业财务数据收集工作，增强对企业财务资金的监管，及时反馈给领导层工作人员可靠的财务信息，将企业的财务动态管理模式落实到位。 企业领导层工作人员需要及时地向财务部门工作人员宣传房地产企业财务动态管理的基本要求，之后，让他们结合企业目前的发展目标以及发展规划，制定出适合企业发展的财务动态标准，为企业选择合理的发展路径，从而适应企业的市场竞争。 企业财务部门工作人员也需要结合企业内部系统化的财务工作方法，为企业研究出适应各个财务经营板块的工作方式，帮助企业筛选可靠的财务数据信息，从而帮助企业构建更加完善的财务发展体系，保障企业的经营运行效率。

　　(四)分析成本，对房地产企业的财务动态管理信息进行跟踪

　　在房地产企业财务部门工作人员做好上述一系列准备工作之后，就可以对企业的财务动态管理系统进行整体操作。 企业财务部门工作人员可以首先对财务动态管理成本进行分解，了解企业财务动态管理的一系列规范流程，并且对前期的企业发展规划与企业目标进行综合性的安排，将各个阶段的发展目标分解到不同的工作部门中，使企业内部的各个部门各司其职，各尽其力，合作共赢。 在企业财务动态管理模式实施一段时间之后，企业财务部门工作人员就需要对企业的成本进行跟踪性的管理，对每个部门提供的发展目标进行考核和评价，结合各部门的发展情况以及计划实施标准，综合评价结果，将结果及时反馈给企业内部的各个生产部门，让企业内部的各个工作人员都可以了解企业财务动态管理的目标和计划，并及时对出现的问题进行调整。

　　四、结语

　　简而言之，对于房地产企业来说，要想提高自身的生产经营利润，就必须重视财务动态管理模式，加大对财务动态管理模式的宣传和推广力度，提升企业内部财务工作人员对于财务动态管理模式的认知，加大对企业财务部门的监督力度，确保企业的财务资金可以得到合理的利用和配置，从而实现房地产企业的可持续发展。

　　参考文献：

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　　[2]王绍楠.房地产企业财务管理现状及对策[J].当代会计，2019(3)：59-60.

　　[3]李洪刚.关于如何构建房地产企业项目动态财务管理研究[J].中国市场，2019(28)：110，112.

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　　作者：王颖