工程建设管理中如何提高管理效益

　　摘要：随着建筑业的快速发展，人们对建筑工程质量和效益的要求进一步提高。建筑工程项目管理在促进建筑业的可持续发展中起着重要作用。在此基础上，本文重点讨论建设项目管理，分析并加强提高建设效率在建设项目管理，建设工程中的重要性，并发现建设项目管理中存在的问题。我们提出了一系列改进，促进建筑业发展的有效措施

　　关键词：建筑工程;建筑项目管理;建设效益

　　前言

　　建设项目的实际管理仍然存在许多与建筑业的长远发展相矛盾的问题。在这方面，如果要改善当前建筑业发展的弊端，就需要注意项目管理，优化建设项目的管理水平，提高项目的经济效益。

　　1加强项目管理的意义

　　随着建筑业的发展，建筑工程管理水平得到了进一步提高，逐步形成了区域管理方法，以更好地满足建筑业项目管理的需要。在使用实际施工管理方法实施项目管理时，以前注重施工质量和人身安全监督管理的方法发生了变化，在许多方面着眼于和管理综合管理。同时，由于建筑业市场竞争力的增强，传统的管理方法很难提高建筑公司自身的竞争力。在这种情况下，加强建设项目管理，提升和优化管理，不仅可以提高建筑公司的管理水平，而且可以使公司自身更具竞争力。这对于建筑业的发展非常重要。

　　2建筑项目管理中存在的问题

　　2.1管理制度不完善

　　建筑工程施工管理中出现的管理制度的不完善主要体现在由于施工工程涉及到复杂的工程环节，在进行每一环节的建设过程当中，会出现施工重点以及施工成本的不同。因此，工程建设合理开展就会受到相应制度的约束，而就目前我国现有的施工组织计划以及相应的管理手段并不能够满足当代的建设需求，而且考虑到管理体系的不完善也体现在管理人员的经验不足等方面，同时考虑到施工内容的繁琐以及相应施工设计的主体繁多，会导致施工过程中经常发现资料衔接和施工衔接等等问题。

　　如果施工单位仅仅是按照相应的制度进行任务的完善就很容易导致施工工程质量的欠缺，因此通过更加细节化，系统化，规范化的施工目标的制定以及相应制度的约束，可以更好的帮助工程建设每一环节的进行，同时还要将不同环节的任务进行细分，将责任进行合理明确，进行档案记录的不断完善，促进工程建设的合理进行。

　　2.2缺乏管理人才

　　作为经理，作为建设项目开发过程中各种管理的执行者，能力水平对管理工作有很大的影响。如果管理者的管理观念不充分或相对过时，必然会对施工管理的有效性产生严重影响。影响了工程建设的质量和工程建设公司的经济利益，导致增加了成本投入。考虑到工程建设公司的现状，大多数工程建设公司的管理能力相对不足，也是限制工程建设公司管理效率提高，工程建设管理效率和质量的主要因素。

　　2.3工程资源消耗大

　　建筑工程普遍的施工作业范围较大，属于大规模建设项目，建筑行业所需要的建筑资源消耗较大，会对建筑工地周边的环境造成破坏与污染，从而影响居民的正常生活与健康，还与我国所倡导的节能环保不相适应。建筑项目在施工过程中，多数会使用大型的机械设备，做不到节能减排，一方面增加了施工成本，另一方面不利于提高施工企业效益。

　　2.4重视程度不足，风险管理意识淡薄

　　意识级别问题是项目管理的最基本问题，对风险管理的关注较少，而风险管理意识最弱的项目风险管理则是最大的风险。在建筑行业中，许多公司对项目风险管理的了解相对较弱，并且受到资金，规模，人员和传统管理思维模型的影响。没有密切注意风险管理。一些公司的风险管理有限，并非从整体角度出发，而仅对项目进度或质量，项目设计，预算和施工过程的特定方面进行风险管理。

　　3提高建筑项目管理工程建设效益的措施

　　3.1建立健全工程管理体系

　　完善的建设项目管理体系对提高项目建设的经济效益具有良好的作用。可以促进建筑公司各部门之间有序合理的合作，确保各个环节的效率，提高项目管理水平。因此，在管理建筑项目时，有必要根据建筑业的实际发展情况和公司现状建立健全的项目管理体系。在系统构建过程中，以原始系统为基础，根据建筑行业的发展趋势对系统进行改进，确认构建的系统适合当前和未来的发展趋势，并对公司进行管理可以为那些运行项目的人改善指南。

　　3.2优化资源配置

　　建设项目的各种资源，是保证项目建设各环节顺利进行的基础，对促进项目建设有很大帮助。因此，在管理建设项目时，有必要以合理的方式引起人们对资源的兴趣，并实现资源的优化配置。优化资源分配的过程涉及不同类型的资源，包括物质资源，人力资源和资金。合理的资源分配可以使所有链接拥有足够的资源来构建项目，而不会浪费材料，降低建设成本并进一步提高项目的经济效益。我会。此外，在实际资源分配中，有必要加强对人力资源的评价和理解，确保适当的职位，并使其能够作为人力资源的竞争力处于最佳地位。充分发挥人才作用，实现人力资源的有效利用。

　　3.3加强工程管理的标准化

　　规范的项目管理方式，不仅可以提高建设项目管理的合理性和秩序性，而且可以提高管理效率。如果某建筑公司想要提高其项目管理水平，则应注意，将提高项目的标准化管理程度，以满足建设项目管理的需要。另一方面，对于某些标准化的管理过程，建设项目经理需要提高他们对管理过程的理解和理解。在此基础上，简化了原有的管理方法，降低了管理复杂度，满足了建设项目管理的要求。另一方面，建筑公司可以从其他单位的经验和管理方法中学习，通过改进和优化管理方法来改善管理规范。

　　3.4对管理人员进行培训

　　首先，将加强关于管理规章制度的人力资源培训，并改善管理人员对各种项目管理系统的灵活运用。第二，重视树立对管理者的责任感，提高企业主的意识，并鼓励管理者在监督管理过程中更好地履行职责。第三，提高管理员的管理能力，并加强了有关管理知识方面的培训，使他们能够有效地解决各种管理问题。第四，通过职业培训和专题讲座，管理人员将有机会提高自己，并且在管理过程中，将能够利用他人的管理经验来增强他们的管理意识，知识和技术能力。

　　3.5健全人员管理制度

　　完善人事管理制度的目的是对建设项目中的所有人员进行管理，减少在施工过程中人为造成的风险因素。我们将有效监督施工人员，遵循“安全第一，预防为主”的原则，建立“以人为本”的人事管理体系。人性化的管理系统可以使建筑工人感到人文关怀，因此他们可以接受管理系统并在心理上进行维护。通过适当的奖惩制度，可以提高施工人员的积极性和积极性，并进行风险管理。科学的管理体系有力地保证了工作的顺利进行，提高了培训和学习的效率，为施工人员的专业技能打下了基础。

　　科技论文投稿刊物：《黑龙江科技信息》杂志是经国家科技部和国家新闻出版总署批准在国内外公开发行的大型综合性科技经济类学术期刊。由黑龙江省科学技术协会主办，协办单位有黑龙江科学技术厅、黑龙江省科学院、黑龙江省教育厅、黑龙江省经济贸易委员会、黑龙江省经济与计划委员会、黑龙江省农业委员会等.国内外公开发行。

　　结束语

　　简而言之，为了保证施工质量，提高施工水平，提高项目的经济效益，工程施工公司更加重视工程施工管理，提高工程的经济效益。工程建设管理的重要性必须得到充分认识，并与项目相结合建筑公司和工程项目的现实是科学合理地优化管理体系，完善管理体系和管理人员。引入，促进管理效率的提高，并促进工程建筑公司的发展。

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　　作者：徐长海