建筑施工管理创新实践研究

　　[摘要]本文基于建筑施工管理创新必要性及科学原则探讨了实践施工管理进程中科学创新发展策略，对提升建筑施工综合管理水平，创设优质、可靠、安全的建筑施工项目有积极有效的促进作用。

　　[关键字]建筑;施工管理;创新

　　Abstract: Based on the principles of necessity and scientific in construction management innovation, This paper discussed the construction management practice in the process of scientific innovation development strategy, to improve building construction management, creating high quality, reliable and safe construction project with positive and effective simulative effect

　　Key Words: architecture, construction management, innovation

　　中图分类号：U455.1 文献标识码：A 文章编号：

　　1、 建筑项目工程施工管理实践应遵循科学创新原则

　　建筑项目工程施工管理实践的创新发展应全面适应其生产力发展特征，生产力发展状况与水平的不同对建筑工程项目管理模式的具体要求也会有所不同，两环节应该是互相制约、互相促进的，只有有效结合生产力的基本三要素我们才能全面激发潜在生产力。面对当前快速发展的社会主义市场经济时代，要获取劳动对象就要依靠良好的市场竞争，倘若在竞争中无法获取成功，而是处于失败境地便无法获取劳动对象，也无法组合生产力各要素，潜在生产力便无法转化与激发，这样便意味着企业要遭到市场的淘汰。生产力要素之中劳动者是灵魂，是获取劳动对象、使用掌握劳动工具的有效主宰者，我们只有良好的组合协调生产力要素，才能令其发挥优势作用，因此建筑项目工程施工管理的实践创新进程就必须严格遵循该条原则。同时建筑项目工程管理施工的创新还应充分适应市场发展需求，基于市场并非一沉不变，而是始终处于动态变化之中，因此只有良好的适应市场方能有所作为，最大化创设价值，获取社会效益与经济效益。作为建筑项目工程管理单位其要想永恒的生存与发展就必须延伸项目工程至市场中，由市场进行项目获取并执行项目，在执行实践中有效提升综合竞争力，而后继续参与至市场新一轮竞争中。因此由广义层面来讲建筑项目工程施工创新管理是对其内涵的横向延伸，而从纵向上则令项目质量更为优化，并处理好项目与企业之间的关系进而提升企业适应市场的综合竞争发展能力。

　　2、 建筑项目工程施工管理持续创新的科学必要性

　　建筑项目工程施工管理持续创新的科学必要性首先体现在创新实施施工管理是新时期社会发展的全面需求。纵观历史发展进程，无论由经济学、政治学还是社会学角度考量，无不说明倘若欠缺创新就不会有进步，一体化的改革、创新与发展已经成为我们应持续且长期坚持秉承的基本战略。建筑项目工程推行施工管理实践以来其时而阻碍、时而适应企业的生产力发展，随着我国十一五、十二五重点工程、西部开发发展战略的逐步实施，各类交通、水电水利、能源、城市建设行业的如火如荼发展无不为施工建筑企业创设了广泛的发展提升空间。面对全新的市场发展机遇，企业如何构建持续适应动态发展生产力需求，满足市场需要，优化品牌企业效应最重要的就是践行一体化改革、创新、发展实践战略，立足长远，将创新作为时代赋予建筑施工企业管理实践的重要使命任务，并科学履行。

　　建筑项目工程施工单位基于招标承包制度的管理在受到市场风雨持续的洗礼后，人们逐步形成了竞争意识与市场观念，并持续加强，项目施工能否顺利全面实施，合理解决企业与项目关系成为关键性问题，由此可见只有创新施工管理才是现代化施工单位建设制度发展方向。

　　3、建筑项目工程施工管理创新实践策略

　　3、1创新思想观念，建立现代化企业制度、推进管理创新

　　不断创新建筑项目工程施工管理的关键在于高层企业管理者的充分重视进而有效提升投入经费量，优化人才引进、培养与凝聚，完善强化创新意识，基于创新方式思维观念实施企业管理，真正从市场发展需求出发，深刻、充分认识施工项目管理创新实施的重要性、紧迫性、长期性与艰巨性。施工建筑企业应科学将施工工程管理的创新实践提升至企业战略发展高度进行定位并切实将创新工作落到实处。再者，建筑项目工程施工管理创新实践不应拘泥于固定模式，应不断探寻符合企业发展实际的科学模式并持续进行逐步完善，将创新思想观念作为建筑项目工程施工管理实施创新方式的科学基础，合理确定工期目标、成本目标与质量目标，处理好其统一对立关系，通过综合比较分析确保最优化实现综合目标。企业管理创新是提升效益与效率、增强活力、激发持续发展优势的最基本途径。因此我们应依据市场持续发展状况与需求进行内部结构优化，调控并整合资源，实现管理机构组织的扁平化建设。

　　3、2创新管理机制与信息、科学应用先进技术，实施行业人才培养

　　建筑项目工程施工企业要想充分满足市场经济发展需求，就必须以改革创新精神指导企业管理，将改革与管理紧密结合，全新创建企业管理经营体制，明确母子公司经营体制并建立相适应的现代化管理企业制度。企业创新方案的科学有效实施需要创新机制的有效支持，才能令其具有较强的生命力，进而促进企业牢固占领市场份额，进一步占有并开拓潜在市场。建筑企业核心竞争力主要体现为其捕捉与判断市场机遇的能力与综合实力，而其实力则来自企业项目部门创设的经济效益与社会效益，而市场机遇挖掘能力则依靠企业项目部门提供的准确及时信息与创设的良好业绩，由此可见要想提升企业综合实力，我们应全面强化项目部门综合建设，提升其良好赢利水平，并营造企业良好优质的社会形象，进而有效提升其市场敏锐性。信息化时代，建筑施工企业应准确捕捉各类瞬息万变的市场信息，关注竞争同行对手技术经济指标、总额竞争实力，依据国家经济政策与宏观形势作出正确决策与及时反映。企业先进技术应用实质是其基于新知识、新工艺、新技术与新装备应用创新管理经营模式与生产方式进而有效提升生产产品综合技术含量、市场竞争力与附加值，令其占据市场进而体现综合市场价值。建筑企业项目工程施工管理只有借助创新技术的强有力支持方可顺利实施，并合理保障施工进度及质量进而最大化获取经济效益。因此企业唯有掌握核心相关技术才能始终立于不败之地，令先进创新的技术应用为体制创新建立提供有效的保障支持，为建筑项目工程施工管理实践创新打下坚实的基础。人才是建筑施工企业核心资源、无可取代的良好财富，因此施工单位应依据自身发展需求制定培养人才规划，通过岗位培养、委外送培、自学成才等多重途径有计划、有步骤、重点实施各专业人才培养，强化专业技术、专家队伍人才建设，丰富人才梯队，进而构建优势互补、门类齐全的多元化人力资源团队。

　　4、结语

　　综上所述不难看出，我国建筑项目工程施工管理随着市场经济的飞速发展获取了较大进步，然而在宏观层面仍旧存在较多不足问题，尤其是伴随市场竞争的日益激烈与加剧，我们唯有在施工实践管理进程中持续创新，探索现代化的适应性管理模式，全面满足市场经济与生产力发展的需求，才能有效激发企业优质品牌效应，真正促进其实现可持续的全面发展。

　　[参考文献]

　　[1]陶峰.建筑施工管理创新浅谈[J].科技创新导刊，2010(17).

　　[2]杨德宇.浅谈建筑施工管理创新的一些见解[J].四川建材,2011(4).