时间：2013年06月26日 分类：推荐论文 次数：
【摘要】：本文针对在县级供电企业中进行人力资源开发以及管理过程中的一些状况，同时结合具体的现实状况，得出了进行加强县级供电企业人力资源管理的具体思路，主要包括：转变管理者的管理观念、积极建立相应的制度框架、激活企业的人力资源等三个方面。
【关键词：】县级供电企业,人力资源开发与管理,对策
现在，在我国的电企业的人力资源管理过程中，还是停留在初步的行政性的人事管理的阶段，这种现实制度带来的问题就是缺乏相应的人力资源规划的方案，无法建立健全相应的管理制度，无法有效的对员工进行激励。
一、 县级供电企业人事管理现状
第一，当前的县级供电企业的员工只是结构不尽合理，同时知识层次较低，缺少相应的专业型人才，职工的知识学历水平普遍偏低。第二，在县级供电企业进行人才的进人渠道方面，大部分为复转军人以及相应的企业内部职工的子女，而具有专业性的员工只是占到极少部分，这种“近亲繁殖”性的人才进入渠道，给企业的发展带来了一定的难度，而且在一定程度上影响到了社会的公平竞争性，这种负面危害产生的影响还有着不断扩大的趋势，严重影响着企业的发展。第三，在县级供电企业的进行职工培训的过程中，存在着很多的还存在不足。随着我国科学技术的快速发展。企业在教育培训工作中存在着重大的问题上，企业在进行人员的培训过程中，往往只是进行操作技能、操作技巧的培训，没有切实加强相应理论的培训和学习。此外还存在的问题为。相当一部分的员工知识结构不合理，相应的理论知识基础偏低等现象。
二、转变相应的企业管理思想观念
为了充分适应新经济时代对于人力资源开发与管理的需要，相关企业需要正确认识管理过程中的管理本质，现代管理理念的核心为充分认识人、尊重人、以人为本。县级电力企业在进行相关人力资源管理与开发的政策以及制度的过程中，要对员工的特点以及表现进行全面的认识，同时要在制度的制定过程中充分体现出来;在进行人力资源开发与管理政策以及制度的实施过程中，要遵循灵活性、人性化的原则，充分把握相应的实践过程与结果;全体员工能够充分表现自己的才能，在工作中不断创新，展现自己的个性，同时还要采取措施积极、民主的参与到相应的企业活动中来。
三、建立和完善相应的人力资源管理制度
为了充分适应新经济时代对于企业人力资源开发与管理过程中的相关要求，电力企业进行管理过程中要能够根据企业文化、人员、战略等相关情况进行“建章立制”。同时还要结合人力资源开发与管理中“整合、获取、控制与调整、保持与激励、开发”等五大要素，积极实现企业人力资源管理过程中“吸引、保留、激励与开发”的基本目的，企业应积极建立和完善相关的人力资源管理制度。
1. 人力资源的吸引。
应该做好相关的人力资源的规划工作，充分结合电力企业中有关工作的基本要求，对相关工作的参与人数以及技术要求进行规范，同时还要为一些对有资格的工作申请人提供一个平等的竞争环境，在考核后进行录用。企业进行人力资源的规划和录用，能够有效保证电力企业人力资源的数量以及质量，能够有效确保相关电力企业在市场竞争处于不败的地位。
2.人力资源的保持。根据马斯洛需求层次理论，可以将员工的需求划分为五类，即为生理、安全、归宿感、荣誉和自我实现需要。供电企业作为社会人的代表，不仅要充分在物质待遇方面激励企业员工，公司的管理人员还要对相关的员工给予充分的尊重和信任。对于县级供电企业可以从多个方面入手，例如从薪酬管理、绩效考评、员工培训等方面为员工创造一个安全健康的工作环境，这样能够有效激发员工的积极性，能够有效实现公司人力资源的管理目的。
3.对人力资源培训与发展进行强化。现代，众多的供电企业在进行职工的培训过程中，主要的目标和方向为，充分满足企业短期的岗位需求。这种企业职工培训理论一方面不能充分而考虑到管理制度的虑适应性、针对性以及实效性，现代化经济需要企业建立一个具有超前性、系统性的人力资源管理规划，遵循提前规划，提前培养等原则。
4.加强对于人力资源利用性的管理工作，同时积极实施相应的考绩制度。电力企业应该充分挖掘和利用现有的人力资源，最大程度上避免人才资源闲置、浪费等现象。首先，企业应积极推广和实施相应的岗位竞争机制，这样能够有效增加员工的危机感，进而能够有效促进员工在工作岗位上发挥最高的效能。其次，应该积极进行工作绩效评价，采用科学的考核标准和方法，定期对员工的工作绩效进行考评。同时实行“竞争上岗”的政策，实现政策的公开、公平、公正，同时积极推广能者上，庸者让，劣者下的工作氛围。最后，在相应考评结果的基础之上对相应的人力资源进行评价与调整。所谓评价即为对员工的工作能力、品质表现以及在相关人事政策的服从情况等进行观察和鉴定，所谓调整即为采取措施保证职员保持所需要的相关技能水平。
四、激发人力资源开发与管理的活力
1.职务分析是进行人力资源开发与管理的前提。职务分析是进行企业人力资源开发与管理过程中的核心要素，能够有效推进人力资源管理工作的发展。职务分析是进行某项职务的工作内容以及职务规范进行描述和研究的过程。具体而言，职务分析即为对某个职务的详细信息进行全面收集，同时对此项工作的工作内容、责任人、工作岗位、工作时间、操作方法以及工作的成因进行全面的调查和研究。显然，职务分析即为对某项职务进行定性、定量的定位，职务分析标准度的适当性能够对人力资源发挥的效果产生相应的影响。
2.人力资源开发与管理的关键做好相应的绩效考评工作。绩效考评即为电力企业根据职工的职务说明，同时结合相关职工的工作业绩，对员工的工作行为和工作效果，进行较为全面的考察与评估。绩效考评是公司进行绩效控制的一种手段，一个目的为充分发挥相应的激励功能，促使职工充分体验到相应的成就感与自豪感，进而有效促进员工对于工作的满意度;此外绩效考评为执行相应惩戒的重要依据，能够为相应的惩戒措施提供较为合理可靠的凭据，避免由于人为因素出现相应的奖惩不公现象，充分发挥人力资源的开发作用，实现人力资源的有效管理。
3.充分尊重员工的创新实践是进行人力资源开发与管理完善的有效途径。以人为本，充分重视员工的劳动价值，正视员工的合理需求，才能有效增强员工的主人翁意识和责任感，进而使员工对企业产生较为强烈的归宿感，进而能够有效激发员工相应的劳动积极性与创造性。在相关制度的执行过程中，要充分考虑到企业的相关内外因素的变化情况，积极要听取多方面的意见，不断对相关的制度进行调整，这样才能有效发挥电力企业人力资源开发与管理工作对于企业发展的促进和推动作用。
参考文献：
[1]余凯成.人力资源的开发与管理《企业管理出版社》1999,2,22
[2]浅论县级供电企业人力资源开发与管理 詹智渊《管理实务》
[3]县级供电企业人力资源开发与利用 徐士东 《研究》