建筑施工管理论文范文浅析建筑工程中施工质量管理

　　摘 要:建筑施工是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多。因此,要保证建筑工程施工质量,就必须提高管理、施工及操作人员自身素质,加强原材料和施工方法的质量管理,建立完善的质量管理体系,并严把施工工序的质量关。

　　关键词:建筑施工管理论文范文,建筑施工,质量,管理

　　引 言：在社会经济飞速发展的今天,我国的建筑行业也呈现出科技化、信息化的发展趋势,这尤其体现在了建筑工程项目管理方面。目前,我国的建筑工程项目管理工作中越来越多的应用到了一些新模式、新制度、新设备,这些都在一定程度上提高了建筑工程的整体质量。但由于我国的建筑工程管理起步晚,规模化程度较低,在质量管理方面也存在很多不足。

　　一、影响建筑工程施工质量的因素

　　影响建筑工程施工质量的因素很多，其中包括结构的设计、建筑材料、机械设备、场地环境、施工工艺、管理制度等。

　　1.建筑结构设计。为了赶时髦，求新颖，许多建筑工程的结构设计只重视外部美观，造成建筑结构受力不合理，而且不方便施工。

　　2.建筑材料。土建工程中所用的水泥、砂、石、木材、金属、沥青、合成树脂、塑料等统称为建筑材料，建筑材料是建筑工程质量的基础，直接影响着建筑质量的好坏。

　　3.机械设备。机械设备正常的磨损或故障、不按规程的操作、仪表失灵检测设备精度失控等，都会引起系统性因素的质量变异，造成建筑工程的质量事故。

　　4.场地环境。建筑场地及周边的地质条件、气候环境等统称为建筑场地环境。场地环境是影响建筑工程施工质量的重要因素。一般来说场地环境具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万干，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响着建筑工程质量。

　　5.施工工艺。施工工艺是决定工程质量好坏的关键，不同的施工工艺将会导致建筑工程出现不同的施工质量，一般来说，先进、合理、规范化、系统完善的施工工艺不会出现偶然或突发的质量问题，而且能够加快工期，降低成本。

　　6.管理制度。管理制度完善与否直接影响建筑工程施工的质量的好坏，严格的施工管理制度对于确保施工质量、加快施工进度、节省成本至关重要。

　　二、建筑施工质量管理措施

　　1.提高质量意识

　　建筑工程管理和施工人员是建筑产品的直接制造者，其质量意识的强弱都直接影响到工程质量的优劣，他们是形成工程质量的主要因素。因此，施工单位要教育施工人员坚持质量第一的原则，使所有员工都具备质量意识，从思想上认识到工程施工质量的重要性。只有在思想上重视，才能在施工过程中，在施工的每个阶段，严格控制材料质量，控制施工速度，避免出现为求经济利益而忽略质量的行为，才能对工程负责，真正做到保证工程的施工质量。

　　2.优选施工人员，提高人员素质

　　要控制建筑工程施工质量，就要提高企业所有员工的技术水平，提高他们的综合素质。此外，作为管理层，必须具备组织领导、规划、指导现场的多项能力，作为一线的施工人员，则必须具备较高的技术水平，严格的态度，只有互相配合，才能保证施工质量不断提高。要从根本上提高工程质量管理水平,归根结底必须提高管理人员的素质,员工才是技术和制度执行的主体，因此，必须通过培训教育，不断增强员工的综合素质，具备实施新科技的能力。所以，提高员工素质至关重要。第一，要提高员工的职业素养，这是做好各项工作的基础;第二，定时定期的对企业员工进行培训，不断提高员工的业务水平和技术水平，提高综合素质。此外，施工企业还要加强人员的管理培训，建立员工激励制度，奖罚分明，从物质和精神上对员工进行奖励，培养员工的凝聚力和奉献精神。最后，必须明确施工队伍的管理体制，着力提高施工队伍的素质。施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。因此，施工企业不仅要选择好的施工队伍，还要定期对这些人员进行培训。这样有了高素质的工程管理人员,加上实施工程全程管理和加大工程质量监督与执法力度,就可以保证工程的质量。

　　3.建筑材料的管理

　　对于建筑材料的管理，要建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理。首先要做好材料的源头控制。挑选具有扎实的专业知识、较高发质量鉴定能力的采购人员负责各种建筑材料的采购，做到详细掌握各个材料生产厂家的详细信息。同时还要做好施工材料的现场管理。提前安排好材料的运送计划及路线，当材料进入施工现场时，要加强检查验收工作，避免混料和将不合格的原材料使用工程上。在施工过程中，还要做好建筑材料的储存工作，提高工地临时仓储的防水、防潮功能。

　　4.机械设备的管理

　　机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。在施工过程中要根据不同工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，并确保机械设备的正确使用、管理和良好保养。同时加强对机械设备管理、操作人员的管理工作，定配备足够的工作人员(操作人员、指挥人员及维修人员)，贯彻“谁使用，谁管理”的原则，健全持证上岗制度、机械设备检查制度等，做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。

　　5.场地环境的管理

　　做好建筑场地的设计与规划，实行封闭施工，工地出入口地面应当硬化并保持周边整洁。同时还要落实环境卫生管理责任制度，各建筑工程施工单位应及时清运工程施工过程中产生的建筑垃圾，防止造成环境污染，并不得将建筑垃圾交给个人或者未经核准从事建筑垃圾运输的单位处理。

　　6.施工工艺的管理

　　对于建筑工程的施工，要严格根据工程实际，进行施工组织设计，选择合理的施工技术措施、施工方案、施工工艺等。认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。对于一些技术难题，要制定切实可行的处理操作方案，以实现在保证工程质量的前提下，能够加快施工进度、降低施工成本。

　　7.完善并落实管理制度

　　为提高建筑工程的施工现场管理水平，促进施工现场管理科学化、规范化和系统化，根据行业发展的需要以及工程实际，制定完善的施工质量管理制度，诸如施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度。项目管理人员必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底，做好材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。项目施工人员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

　　三、结束语

　　工程质量管理是整个施工管理活动的核心，贯穿施工管理的全过程，工程质量管理是否有效直接关系着建筑工程质量的好坏。因此对于投资巨大，耗费的人工、材料、能源多的建筑工程，只有搞好质量管理，在施工中严格控制施工质量，才能有效保证建筑工程施工质量，确保人们的生命财产安全。

　　参考文献：

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