时间：2013年11月20日 分类：推荐论文 次数：
摘要:建筑工程施工的量不断的增长，其中大型的建设项目的实施频度也不断的提高。大型建设项目施工是一项比较复杂的系统，该类型的工程地域分布范围广泛、专业技术要求高、设计的参与方也很多，因此对其管理和施工实施就有很大的难度，目前对该类型的项目采用的管理模式为EPC总承包的管理模式，该模式的优点包括高速度、低成本等比较突出的特点，因此在我国被广泛的采用。研究主要的从EPC总承包模式中的业主角度出发，探讨业主方在项目管理中的一些管理要点。
关键词:项目管理职称论文,职称论文发表,EPC总承包管理模式,业主方,项目管理
EPC项目管理的模式指的就是设计-采购-施工为一体的管理模式，这里的业主为建设的单位，其将工程下发给总的承包单位，承包的单位要对整个过程中的工程设计、施工、采购等进行计划，并且要对工程的安全、质量和进度进行控制，在项目施工完成之后要提交一份合同，保证所施工的工程在使用功能和质量方面要满足相关的要求。EPC总承包的管理模式主要的是通过签订合同书来对交易双方的行为和责任进行规范，保证交易的双方都能够实现自身的权利和义务。在EPC的承包模式中，业主和总的承包商订立合同，可以减少投标和招标的工作并且减少谈判的时间。
一、EPC项目的特点和优点
与传统的总承包项目相比，EPC的总承包管理模式具有很多独特的优点，首先是在整个的工程建设的过程中，要对设计的作用进行充分的发挥，尤其是对其中的主导作用的发挥，要尽最大的努力，从而保证施工过程中施工项目的整体施工方案都能够得到进一步的优化。该模式中的责任分工明确，在出现问题的时候就可以快速的找到相应的负责人。施工建设中的设计、采购和施工过程有的时候会有一些矛盾，但是采用该模式有利于施工单位对施工进度和施工质量的把握，从而确保能够获得比较好的投资效益。
二、业主方的工程质量管理
在EPC总承包管理的模式中，业主必须要对工程的质量进行严格的控制，要对质量管理在整个项目中的重要性和地位进行把握，对设计、采购和施工的全过程进行质量的有效管理，保证建筑项目的质量并且按期完成。
(一)业主在设计的阶段对质量管理的要点
设计的阶段是保证项目的质量中最关键的一步，设计是建设项目中的基础，准确的绘制好设计的图纸和施工的流程以及工艺图并且对重大的技术问题进行解决是保证工程的质量最关键的一步，设计要根据工艺的技术和业主对项目的特殊要求，避免因为设计方面而造成的返工。要重视对不同的业务接口和界面的管理。在设计的阶段还要兼顾采购和施工方面的要求，为以后的工作顺利开展提供一定的积极帮助。业主要安排业务设计经理和承包商进行设计专业、设计和外部的供货、设计和业主之间的工作进行协调，保证他们之间的衔接顺利，以此来最大限度的减少因设计方面产生的质量问题[1]。
(二)采购环节的质量管理
在对原材料进行选择的时候，要实行对供货商进行检查的制度，严把一开始的质量关，将源头的质量控制好。一般可以从对供应商的严格审查方面来提高质量，并且如果还有必要，可以对一些提供关键设备和仪器的企业进行实地的考察。在产品的制作过程要将质量放在生产的第一顺位，在有必要的情况下，对产品的制造过程进行全程的监督，保证制造的过程处于受控的状态，对原材料的进货渠道进行规范，并且这样可以在第一时间发现制造中存在的质量问题，从而可以及时的对其进行解决。在材料和产品进出厂的时候要再一次的进行质量检查，包括材料的尺寸、力学性能以及外观的完好等。
(三)施工阶段的质量管理
为保证施工的过程中的质量，需要对方案进行再一步的优化，从制度入手，保障施工的质量。按照我国相关的建设项目质量管理的办法和规定来对项目的质量进行控制，严格的遵照执行，并且业主也要对监理的单位进行聘请，让其对整个的施工过程进行监控。对每一个施工的环节进行质量的控制，施工开始之前就要组织专门的技术人员对设计的图纸进行审阅，对采购的原材料进行再一次的质量监理，对于一些特殊的工作人员，要对其进行考试和审阅，保证合格之后才可以准许其进行现场的施工。在施工的过程中，明确各个岗位各个层次的职责，业主要严格的对质量的监督和质量的把握起到关键把关作用，建立单位在订立合同的时候要对业主负责，并且负责与总的承包商进行协调。
三、业主方的工程造价管理
为了提高管理的效率，并且不断的减少参与的力度，要对项目的最终价格进行定价，并且对工程的工期进行最大程度的确定，对工程的造价进行合理的控制和管理可以对建设的资金进行合理的利用，提高投资产生的效益，维护有关各个交易方的经济利益，从整体上保证施工的质量。
(一)项目策划阶段
在项目的前期策划阶段，依据资源的计划、资源的单价以及时间方面的估价进行初步的预算。在项目设计的阶段把好项目的投资关，通过对招标的方案进行竞选等方式来提高工程造价的合理性和科学性。要对工程的可行性做进一步的分析，尽量的在限额内完成设计的工作，之后再利用价值工程对其进行优化。因为根据国外的经验，进行价值优化可以降低工程大概20%到40%的造价。例如在开封的龙宇化工公司对一项4万吨的聚甲醛项目建设中采用价值优化的方式对工程的造价进行优化，就将原来预计的400万的总的费用支出减少为380万元，为企业的资金积累和资金良好运行起到了一定的帮助作用[2]。
(二)项目施工阶段
在项目的施工阶段，合理的对工程的工程量优化幅度进行控制，一般情况下，优化的工程量不能超过10%，这样可以使得承包商充分的体现设计优化的理念，同时为施工的阶段工程优化提供一定的空间，以此提高承包商的工作积极性。对竣工进行检验，严格的控制工程的计量，要对工程的工作范围、工作的方法等进行掌握。此外还要尽量的深入施工的现场进行监督和检查，以此对工程的质量和施工的进度进行控制。
四、安全管理
工程的安全不仅包括人员方面也包括对施工安全的管理。安全是各种生产中的核心，因此在总的承包商的负责的情况下，业主只要对其所做的各种安全的措施进行监督和评价，并且在出现了危害的情形时，要与承包商一起努力的对其解决，一般的安全问题包括施工的人员安全防护、水和电的安全防护、噪声的防护、防护设施的架设和安置以及在施工的过程中对环境进行保护等方面的内容[3]。
五、进度管理
对进度进行管理的好坏直接的关系到该工程能否在合同规定的时间内完成项目，并且合理的加紧进度还可以在一定的程度上控制工程的消耗，获得合理的利润。在进行进度管理时，首先要制定好进度计划、严格的按照进度的计划进行项目的施工。其次要对项目进度的计划进行编制和审批。将经济性的原则贯穿始终，保证工程按期按量的完成。
六、结语
EPC总承包的工程施工管理模式是目前比较新兴的手段之一，这一趋势既给企业带来了一定的机遇，同时也为其带来了很大的挑战，业主方的管理人员不仅具有专门的管理学知识，还要具有全面的对工程进行管理的素质和能力，并且此外还要具备一定的交易方之间的协调能力，保证工程的顺利进行，业主方要在工程的前期策划、项目设计、原材料的采购以及施工进行时对其进全面的管理，保障以最小的消耗得到最大的效益，为企业的绩效提高增添动力。
参考文献:
[1] 韩德颖.浅谈EPC总承包模式下业主的工程质量管理控制[J].当代石油石化.2010，02(09)：07-08
[2] 袁生亮.浅谈EPC总承包管理模式[J].项目管理.2010，05(06)：25-26
[3] 成元.基于总承包模式的工程造价管理研究[D].武汉.武汉理工大学，2008